El trabajo presenta los avances en una línea de investigación cualitativa iniciada en el 2005 acerca del análisis interpretativo de las políticas de gobernabilidad de la gestión universitaria en el ámbito de la Universidad Nacional de Cuyo, Mendoza, Argentina. En este período se focaliza el problema de estudio en comprender los procesos decisionales de la gestión presentes en las Asambleas Universitarias y su relación con medidas tendientes a la reforma en la organización, es decir, la departamentalización. Estos antecedentes orientan al objetivo central actual: especificar las políticas de gestión inherentes a los procesos de construcción y organización académica departamentalizada en el ámbito de la Universidad Nacional de Cuyo, en el marco de las reformas estatutarias. La universidad representa un sistema abierto y contingente. La totalidad dinámica de la UNCUYO se encuentra en transición, resignificándose su configuración organizacional, donde lo tradicional y lo moderno son parte de un sistema que evoluciona. El modelo departamental que se aplica hoy en el mundo, difiere según las realidades y posibilidades de cada universidad; puesto que sus premisas de organización y funcionamiento son diferentes. Esto hace que al analizarlas no se las puede considerar semejantes, ni aplicárseles las mismas lógicas y razonamientos académicos, administrativos y políticos, ni los mismos indicadores y parámetros para su comparación. Se pretende con esta presentación dar cuenta de las expresiones y decisiones que emergen de la propuesta de gestión de reforma estatutaria, de cara a la Asamblea, funcionales al modelo matricial departamentalizado. El método utilizado es la teoría basada en datos o método de comparación constante. Aún en etapa inicial, se cuenta con primeras aproximaciones que supondrían una estrategia de consecución de objetivos parciales y acotados para la reforma organizacional paulatina
