Analysis of selected human resources management activities in a selected company

Abstract

Diplomová práce si klade za cíl analyzovat vybrané činnosti řízení lidských zdrojů ve vybraném podniku, kterým je Digital Solutions. Důraz je kladen na analýzu náborových činností, prováděných v souvislosti s pozicemi hledanými v roce 2020. Počínaje analýzou aktivit a vlastností podniku, jež mohou zaujmout uchazeče, přes tvorbu inzerátů, inzerci, komunikaci s uchazeči, využívání kariérních stránek, vedení pohovorů až po přijetí uchazeče a jeho adaptaci. Dále jsou součástí diplomové práce přílohy, jež zobrazují aktivity organizace a formu inzerovaných pozic v roce 2020. Na základě provedeného sběru dat a uskutečněných analýz práce navrhuje doporučení pro zkvalitnění a zefektivnění náborového procesu.The goal of diploma thesis is management analysis of human resources in business company called Digital Solutions. The part of this analysis are recruitment activities completed in year 2020. They are directly connected with variaty positions in business. One of the business activi-ty is select suitable candidate. Process involve choosing potential applicant, leading interview and adapt candidate to new environment in Digital Solutions. The main content are creation of advertisements, communications with candidates and using own skills from careers websites. Part of diploma work are attachments showing activities of company and advertised positions in year 2020. Based on collected datas and completed analysis is recommended to improve quality recruitment process, which will have more effective impact.Fakulta ekonomicko-správníStudentka přednesla téma své DP ''Analýza vybraných činností ŘLZ ve vybraném podniku'', otázky vedoucího práce: 1. Autorka by se v rámci rozpravy mohla vyjádřit jak pandemie COVID 19 změnila získávání pracovníků v IT. 2. Budou některá doporučení implementovaná v sledované společnosti? Otázky oponentky DP: 1. Na straně 61 píšete, že jedním z faktorů ovlivňující potenciální uchazeče o pracovní pozici, je ''úroveň konkurence''. Co si pod tímto pojmem představujete? 2. Stává se Vám, že se s kandidátem domluvíte na osobním setkání a on se na něj nedostaví? Jak navrhujete takovouto nepříjemnost řešit, abyste to dovedla odhadnout předem, neztrácela díky tomu čas vedení, kteří si už vyhradili na pohovor svůj čas, a nepoškodila přitom jméno firmy? 3. Současná situace mezi kandidáty rozšiřuje zájem o práci z domu. Jaký je Váš názor na sestavení týmu z lidí, kde bude polovina sedět na pracovišti a druhá polovina bude připojena z domova. Otázky a náměty z rozpravy: Kdo je to mentor a jaké by měl mít vlastnosti? Co jsou firemní narozeniny? Studentka otázky zodpověděla.Dokončená práce s úspěšnou obhajobo