O século XXI introduziu profundas mudanças no espaço onde a atuação militar se
desenvolve. Esta mutação, que agora inclui o domínio físico e cognitivo na ação militar,
impõe a adoção de novos conceitos de operação e estruturas organizacionais mais ágeis, de
forma a fazerem face a um ambiente altamente volátil, imprevisível e complexo.
Tal contexto torna as organizações, hoje mais do que nunca, dependentes de
informação (e dos sistemas que as geram), e no âmbito das organizações militares, uma
capacidade em particular assume, na atualidade, uma preponderância fulcral para o sucesso
destas, que se designa por Intelligence, Surveillance & Reconnaissance (ISR).
Considerando a complexidade de sistemas, processos e pessoas que envolvem toda
esta capacidade, torna-se relevante estudar como a Força Aérea Portuguesa (FAP) está a
acomodar este conceito no interior da sua estrutura, uma vez que a sua adaptação requer
uma organização da era da informação, onde o trabalho em rede assume particular
destaque.
A presente investigação analisa formas de estruturas organizacionais contemporâneas
e cruza-as com as recomendações da Organização do Tratado do Atlântico Norte (também
designada por Aliança), comparando-as posteriormente com a atualidade da FAP. No final,
são efetuadas propostas tangíveis, que podem potenciar as capacidades existentes, de onde
se destaca a criação de uma matriz de análise quanto à eficiência organizacional, uma nova
forma de organização das capacidades residentes no que ao ISR concerne, bem como o
modo de potenciar o trabalho em rede com base nos meios existentes. Abstract: The 21st century has caused profound changes in the areas where military action
takes place. This mutation, which now includes the physical and cognitive domain in
military action, requires the adoption of new concepts of operation and more agile
organizational structures in order to cope with a highly volatile, unpredictable and complex
environment.
Thus, more than ever, this makes the present organizations dependent of information
(and the systems that generate them), in the case of military organizations, a particular
capability undertakes today a strong impact on the success of military organizations. It is
known as Intelligence, Surveillance& Reconnaissance (ISR).
Taking into account the complexity of systems, processes and people involving all
this capability, it is relevant to study how the Portuguese Air Force (PAF) is
accommodating this concept within its structure, since the adaptation requires an
organization adapted to the information era, where networking is particularly prominent.
This research aims to analyze contemporary forms of organizational structures and
cross them with the recommendations of the North Atlantic Treaty Organization (also
known as Alliance), later comparing them with today's PAF. At the end of this
investigation, some tangible proposals are made which can enhance existing capabilities:
we can highlight the creation of an analysis matrix for organizational efficiency, a new
form of organization of the resident capabilities in the ISR concerns, as well as the way of
enhancing networking, based on existing means
