O estabelecimento de uma Força Aérea num país reveste-se de uma grande importância no contexto da defesa contra invasões externas. Para o caso particular de Moçambique, muito embora não se vislumbre qualquer ameaça neste sentido, não deixa de assumir relevância o apetrechamento das Forças Armadas, incluindo a Força Aérea (FA).
Qualquer organização, seja ela para fins particulares ou colectivos impõe uma liderança capaz de perceber os problemas internos e os que, eventualmente, podem emergir da sua envolvente.
De acordo com Martins, as virtudes de líder, os seus vícios e as suas paixões serão referenciados pela memória colectiva dos que os observam, avaliam, acompanham e servem (Martins, 2007: 22).
O processo de gestão de pessoas deve estar inteiramente ligado à concepção de liderança de uma organização, para se atingirem os desideratos propostos pela instituição.
Dentro da FA tem-se verificado que as saídas dos funcionários por diversas razões, não têm sido acompanhadas pelos novos ingressos, facto que tem vindo a criar um fosso do ponto de vista dos recursos humanos impondo o redobrar de esforços por parte dos efectivos no activo, minando, por vezes, as relações entre as chefias e subordinados.
Para que a FA não se torne numa carcaça do tempo entendemos que deve ser respeitado o processo de atracção de candidatos no MRH (Mercado de Recursos Humanos) para abastecer o sector (Chiavenato, 1999:91). Abstract: Aire force establishment in any country its very important in defence against foreigner force attacks. Particularly for Mozambique, although is not foreseen any threat in this way, we can not set aside relevance air force supply.
Any organization imposes leadership capable to understand interior problems and others that come from external.
According Martins, the leader virtues, his vices and passions shall be collective memory referred by all people that observe, evaluate, accompany and serve (Martins, 2007: 22).
The management people process ought to be linked at organization leadership so that achieves institution proposal goals.
In Air Force organization occur many workers asking outlet by different reasons. In these outlets we see that they are not accompanied by new ingresses. This case provokes human resources luck in Air Force Organization, in the one side, and in the other side makes that the few workers duplicate their effort undermining relationship among workers and chiefs, some time.
Must be avoided that Air Force Organization become time skeleton. In this case must be respected the candidates attraction process to supply the sector (Chiavenato, 1999:91)
