Em certo sentido, o planeamento estratégico não é mais do que um aspecto da gestão estratégica. Segundo Gray (1985), já não faz sentido questionar os dirigentes acerca dos méritos dos seus sistemas de planeamento. O que importa é saber se as suas mentalidades, os seus planos, as suas práticas e os seus mecanismos de controlo global estão coordenados e ajustados de modo harmonioso. Mas o que é a Estratégia? Para que serve e como se formula? Quais os contornos de um processo que parece ser tão determinante para o sucesso ou o fracasso de uma organização? Neste artigo, com o apoio de vários estudiosos da matéria, tenta-se “levantar um pouco o véu”
