research

El liderazgo upstream vs. downstream en la determinación de la estructura vertical de mercado

Abstract

En un modelo en el que dos marcas diferenciadas verticalmente pueden ser distribuidas por hasta dos minoristas potencialmente diferenciados, estudiamos la estructura distributiva del mercado en equilibrio resultante de la decisión de los minoristas o los productores. En términos de bienestar social, las estructuras de distribución de equilibrio decididas por los productores dominan débilmente a las resultantes de decisiones de los minoristas. Contrariamente a la preocupación habitual sobre el poder de mercado en el segmento upstream, nuestros resultados sugieren que la elección de la estructura de distribución por parte de minoristas con poder puede, per se, ser la causa de estructuras verticales socialmente ineficientesIn a model in which two vertically differentiated brands can be distributed by up to two potentially differentiated retailers, we study the equilibrium distribution market structure resulting from the decision of retailers or manufacturers. In terms of social welfare, equilibrium distribution structures decided by producers weakly dominate those resulting from retailers’ decisions. Contrary to usual concerns about upstream market power, our results suggest that the choice of the distribution structure by powerful retailers may be, per se, the cause of socially inefficient vertical structure

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