Universidad de Málaga. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Abstract
Este trabajo propone una metodología para realizar el análisis estratégico de un SPL, basada
en las cinco fuerzas competitivas de Porter. Especial atención reciben las relaciones verticales en el
seno del sistema de valor en términos de competencia y cooperación. Se emplea el análisis estratégico
desarrollado en el sistema productivo del mueble de Lucena (Córdoba, España) para ilustrar
las principales diferencias entre el análisis estratégico de sistemas productivos y de sectores, así
como para dar una visión estructurada de las relaciones complejas encontradas en este caso