Shandruk, T.

Шандрук, Т.

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University

 ІX Всеукраїнська студентська науково - технічна конференція "ПРИРОДНИЧІ ТА ГУМАНІТАРНІ НАУКИ. АКТУАЛЬНІ ПИТАННЯ" 79 УДК 336 Шандрук Т. – ст. гр. ПФз-51 Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя  СУТНІСТЬ АНТИКРИЗОВОГО ФІНАНСОВО УПРАВЛІННЯ  Науковий керівник: д.е.н., професор Панухник О.В.  Shandruk T. Ternopil Ivan Pul’uj National Technical University  ESSENCE ANTI-CRISIS FINANCIAL MANAGEMENT  Supervisor: Dr., Professor Panukhnyk O.V.  Ключові слова: антикризове управління; фінансова криза. Keywords: crisis management; financial crisis.  В сучасному світі антикризове фінансове управління виступає саме тим важелем впливу, що забезпечує можливість попередження фінансової кризи підприємства. Під антикризовим фінансовим управлінням розуміють процес управління фінансово-економічними ризиками та фінансовою санацією підприємства з метою профілактики та нейтралізації фінансової кризи та забезпечення безперервної діяльності підприємства на основі використання системи специфічних методів та прийомів управління фінансами. Діяльність з антикризового фінансового управління включає планування, реалізацію та контроль фінансових цілей, розроблення стратегій та заходів, спрямованих на попередження чи виведення підприємства з кризи. Об’єктами антикризового фінансового управління є: сукупність усіх фінансово-економічних ризиків, активи, капітал, фінансові потоки та вартість підприємства, яке перебуває у режимі антикризового управління. Суб’єкти антикризового фінансового управління – фізичні чи юридичні особи, які за рішенням уповноважених органів (власників, суду, держави) уповноважені здійснювати комплекс робіт з антикризового управління фінансами. Мета антикризового фінансового управління – це швидке відновлення платоспроможності підприємства, на основі реалізації наступних етапів: 1) постійна діагностика фінансового стану підприємства; 2) дослідження масштабів кризового стану підприємства; 3) вивчення основних чинників, що зумовили розвиток кризи; 4) формування мети та підбір основних механізмів антикризового фінансового управління підприємством за зростання ймовірності банкрутства; 5) запровадження внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства; 6) вибір ефективних форм санації; 7) фінансове забезпечення ліквідаційних процедур за умови банкрутства підприємства [1].  Список використаних джерел: 1. Рясних Є.Г. Основи фінансового менеджменту / Є.Г. Рясних: [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://pidruchniki.com/1346020452151/finansi/antikrizove _upravlinnya_finansami_pidpriyemstva. 

Essence anti-crisis financial management

http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/16426/2/Conf_2016v2_Shandruk_T-Essence_anti_crisis_financial_79.pdf

Essence anti-crisis financial management

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University