Stus, Volodymyr

Стус, Володимир

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University

33нац. ун-ту залізн. трансп. ім. акад. В. Лазаряна. – 2010. – Вип. 29. – Днепропетровск: Вид-воДНУЗТ, 2010. – С. 268-279.4. Пшинько А.Н. Переход на модель высокоэффективной национальной экономики –реальный путь решения экономических проблем в государстве / А.Н. Пшинько, В.В.Мямлин, С.В. Мямлин // Вісник Дніпропетр. нац. ун-ту залізн. трансп. ім. акад. В. Лазаряна.– 2012. – Вип. 41. – Днепропетровск: Вид-во ДНУЗТ, 2012. – С. 282-291.5. Пшинько А.Н. Влияние скорости обращения денежной массы на эффективностьнациональной экономики / А.Н. Пшинько, В.В. Мямлин, С.В. Мямлин // Вісник Дніпропетр.нац. ун-ту залізн. трансп. ім. акад. В. Лазаряна. – 2012. – Вип. 42. – Днепропетровск: Вид-воДНУЗТ, 2012. – С. 300-311.6. Пшинько А.Н. К вопросу о научной обоснованности процентов по депозитам икредитам / А.Н. Пшинько, В.В. Мямлин, С.В. Мямлин // Наука та прогрес транспорту. ВісникДніпропетр. нац. ун-ту залізн. трансп. ім. акад. В. Лазаряна. – 2013. – Вип. 1 (43). –Днепропетровск: Вид-во ДНУЗТ, 2013. – С. 82-102.7. Модель высокоэффективной национальной экономики. – [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://ndch.diit.edu.ua/innovative/model-vysokoeffektivnoy-natsionalnoy-ekonomiki.html.УДК 330Стус ВолодимирТернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя,м. Тернопіль, УкраїнаСПОСОБИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ В СУЧАСНИХ РИНКОВИХ УМОВАХStus VolodymyrWAYS OF DOING BUSINESS IN MODERN MARKET CONDITIONSБізнес-модель – спрощене уявлення про бізнес, призначене для цілісногопредставлення та аналізу діяльності всієї системи взаємопов’язаних бізнес-процесів бізнесу.Створення бізнес-моделі може використовуватися як один із кроків стратегічногопланування.Бізнес-модель висловлює суть бізнес-системи, тому її може розробити тількиуправлінська команда цієї організації. Бізнес-модель повинна відповідати на ключовіпитання про описання бізнес-системи, такі як: «Що?», «Як?», «Для кого?», «З ким?», і т.д.34Бізнес-модель логічно описує яким чином організація створює, поставляє клієнтам інабуває вартість – економічну, соціальну та інші форми вартості. Процес розробки бізнес-моделі є частиною стратегії бізнесу.У теорії та практиці термін «бізнес-модель» вживається в широкому спектріформальних і неформальних визначень, для передачі основних аспектів бізнесу, включаючимета бізнесу, продуктовий ряд, стратегію, інфраструктуру, організаційну структуру, способипродажів, операційні процеси і політики.Бізнес-модель розробляється і впроваджується, але не залишається незмінною, томущо змінюється під впливом різних факторів зовнішнього середовища з плином життєвогоциклу компанії.Найбільш відомою і простій є бізнес-модель магазину.  Модель включає в себерозміщення магазину в місці знаходження потенційних покупців і демонстрацію їмпропонованих до продажу товарів або послуг.З часом, бізнес-моделі ставали все більш складними. Бізнес-модель, яка називається«наживка-гачок» (також відома як «бритва-лезо» або «пов’язані товари»), почалавикористовуватися на початку ХХ століття. Ця бізнес-модель полягає в продажу основногопродукту за дуже низькою ціною, іноді нижче собівартості («наживка»), а потім основнийприбуток заробляється на продажі запасних частин, витратних матеріалів або іншихпов’язаних з використанням «наживки» товарів або послуг («гачок»). Наприклад, бритвеніверстати і леза, мобільні телефони і послуги зв’язку, принтери та картриджі, фотоапарати іфотопапір.У 1950-х нові бізнес-моделі розробили ресторанна мережа McDonald’s і виробникавтомобілів Toyota.У 1960-х інноваторами були Wal-Mart і гіпермаркети. 1970-ті принесли нові бізнес-моделі від FedEx і Toys R Us; 1980-ті: Blockbuster , Home Depot, Intel і Dell.У 90-х роках минулого століття нові бізнес-моделі створили Southwest Airlines, Netflix,eBay, Amazon.com і Starbucks. Недосконалими, якщо розібратися були проблемні бізнес-моделі багатьох доткомів.Сьогодні тип бізнес-моделі може залежати від способу використання технології.Наприклад,  підприємці в мережі Інтернет створюють абсолютно нові моделі на основі вжеіснуючих або тільки створюються технологій. Використовуючи такі технології, компаніяможе з мінімальними витратами залучити велику кількість клієнтів.Метою створення бізнес-моделі є створення зрозумілого, наочного, достовірного ізастосовного уявлення про діяльність бізнес-системи. Бізнес-модель може бути представленау вигляді малюнка, схеми, об’ємної моделі.35Бізнес-модель і процес її створення дозволяє сприйняти бізнес-систему в цілому,побачити основні елементи, взаємозалежності між ними, протиріччя, а також розглянутиальтернативні методи діяльності та проаналізувати наслідки їх застосування. Вважається, щов процесі створення бізнес-моделі можна прояснити те, що зазвичай непомітно череззвичності. Передбачається, що в процесі опису бізнес-моделі можна знайти шляхипідвищення ефективності функціонування бізнес-системи.У найзагальнішому вигляді бізнес-модель описує три фактори: фактор користі чивигоди для клієнтів, фактор вартості діяльності бізнес-системи і фактор прибутку, тобтоспособу заробляння грошей.Прикладами бізнес-моделей є:- Франчайзинг.- Прямі продажі.- B2B, B2C, P2P, B2G, G2B.Франчайзинг – вид відносин між ринковими суб’єктами, коли одна сторона(франчайзер) передає іншій стороні (франчайзі) за плату право на певний вид бізнесу,використовуючи розроблену бізнес-модель його ведення. Це розвинута форма ліцензування,при якій одна сторона (франчайзер) надає іншій стороні (франчайзі) оплатне право діяти відсвого імені, використовуючи товарні знаки або бренди франчайзера.У загальному значенні, франчайзинг – це «оренда» товарного знака або комерційногопозначення. Використання франшизи регламентується договором між франчайзером (той,хто надає франшизу) і франчайзі (той, хто її отримує). Зміст договору може бути по-різному,від простого до дуже складного, що містить найдрібніші подробиці використання товарногознака. Як правило, в договорі регламентується сума відрахувань за використання франшизи(вона може бути фіксована, одноразова за певний період, складова відсоток від продажів).Прямі продажі, особисті продажі – продаж споживчих продуктів або послуг,здійснюваний від людини до людини поза стаціонарними точок роздрібної торгівлі.Продукти і послуги поставляються замовникам незалежними продавцями, залежно відкомпанії ці продавці можуть називатися дистриб’юторами, представниками, консультантамичи інакше.Характерними рисами прямого продажу є безпосередній контакт зі споживачем узручному для нього місці, демонстрація продукції та вичерпна консультація продавця щодонеї та можливостей бізнесу прямого продажу. При цьому основну роль у посередництві міжкомпанією-виробником та кінцевим споживачем виконують незалежні продавці абодистриб’ютори, консультанти, представники, тощо. Прямий продаж може здійснюватисьнезалежним продавцем один-на-один або шляхом організації групової презентації.36За даними Всесвітньої федерації асоціацій прямих продажів (ВФАПП), в 2015 роцітоварообігу роздрібних продажів склав більше $ 200 млрд. завдяки діяльності більш ніж 90мільйонів незалежних продавців.Згідно ВФАПП, споживачі вважають за краще прямі продажі через зручності наданихїм послуг, включаючи індивідуальний підхід при демонстрації продукції, доставку набудинок і щедрі гарантії задоволення.  На думку ВФАПП,  на відміну від франчайзингу,початкові індивідуальні витрати на бізнес прямих продажів, як правило, незначні і невимагають придбання інвентарю та взяття кредитів.УДК 338.22.01: 330.34Шинкарук Лідія, д.е.н., професорНаціональний університет біоресурсів і природокористування України,м. Київ, УкраїнаСТРУКТУРНА ПОЛІТИКА ЯК ОСНОВНА УМОВА ЕКОНОМІЧНОГОЗРОСТАННЯShynkaruk Lidiia, Dr. Econ. Sc., ProfessorSTRUCTURAL POLICY AS A BASIC CONDITION OF ECONOMIC GROWTHТема структурних трансформацій стає дедалі актуальнішою, що обумовлено якнеобхідністю подолання наслідків фінансово-економічної кризи, так і якісного оновленняекономічних систем на основі реалізації ефективної економічної політики, й, перш за все –структурної, яка повинна забезпечити економічне зростання та сприяти економічномурозвитку країн у довгостроковій перспективі. Реалізація структурної політики передбачаєраціональне поєднання важелів державного регулювання і ринкових механізмів, алесоціально-економічне життя України сьогодні регулюється еклектичною сумішшю ринковихмеханізмів та архаїчних соціальних інституцій, які лише частково були адаптовані до новихекономічних умов. Питання структурних трансформацій у економіці України залишаютьсянерозв’язаними та дискусійними, серед них – формування та інструменти реалізаціїструктурної політики, роль держави у регулюванні структурних трансформацій, поєднаннястабілізаційних заходів та структурних реформ для підвищення потенціалу економічногозростання й подальшого розвитку України. Все це визначає необхідність формуванняцілісного макроекономічного бачення перебігу змін і обумовлює актуальність дослідженняосновних структурних трансформацій, їх динаміки, суперечностей та впливу на економічнийрозвиток в контексті формування ефективної структурної політики.Як показує вітчизняний і зарубіжний досвід, структурна політика – це двосічна зброя,якою слід користуватися обережно, щоб не зашкодити. Дотримання правил безпеки означає

Ways of doing business in modern market conditions

http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/18054/2/ConfFMNES_2016_Stus_V-Ways_of_doing_business_in_modern_33-36.pdf

Ways of doing business in modern market conditions

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University