Dzodz, Iryna

Konstantiuk, Nataliia

Дзодз, Ірина

Константюк, Наталія Іванівна

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University

83УДК 336Константюк Наталія, к.е.н, доцентДзодз Ірина, магістрТернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя,м.Тернопіль, УкраїнаУПРАВЛІННЯ  ФІНАНСОВИМИ  РЕЗУЛЬТАТАМИ  ДІЯЛЬНОСТІПІДПРИЄМСТВА  З  МЕТОЮ  ОПТИМІЗАЦІЇ  СТРУКТУРИ  КАПІТАЛУKonstantiuk Nataliia, PhD (Economics), Associate ProfessorDzodz Iryna MasterFINANCIAL  RESULTS  MANAGEMENT  FOR OPTIMIZATION  OFENTERPRISE  CAPITAL  STRUCTUREКлючовим завданням управління фінансами підприємства є досягнення та подальшезабезпечення належного рівня конкурентоспроможності підприємства у короткостроковомута довгостроковому періодах. При цьому вважається, що фінансово-господарська діяльністьпідприємства має забезпечувати приріст добробуту його власників. Досягти цьогонеможливо без адекватного вирішення у повсякденній роботі сукупності питань управлінняфінансовими результатами діяльності підприємства. Так, забезпечення ефективностіфінансового менеджменту на конкретному підприємстві передбачає обґрунтування,формування та реалізацію адекватної моделі управління фінансовими результатами якцілісної системи прогнозування, планування і контролю за процесами формування тарозподілу фінансових результатів підприємства в процесі здійснення його фінансово-господарської діяльності.Особливості фінансових результатів суб’єкта господарювання визначають об’єктивнунеобхідність виділення у фінансовому менеджменті функціонально-організаційного блоку,спрямованого на управління фінансовими результатами підприємства з метою формування,підтримання та зростання конкурентоспроможності як у короткостроковому, так і вдовгостроковому періоді та забезпечення доходу власників корпоративних прав такогопідприємства.Управління фінансовими результатами являє собою систему принципів і методіврозробки та реалізації управлінських рішень за всіма основними аспектами йогоформування, розподілу та використання на підприємстві.Прибуток, як позитивний фінансовий результат діяльності підприємства являє собоюрезультативний фінансовий показник, що унеможливлює його безпосереднє використання якпрямого об’єкта управління та вимагає формування важелів впливу на величину прибуткучерез управління факторами його формування та використання. Це дає змогу виділити рядструктурних елементів, які в результаті і формують цілісну систему управління прибутком84підприємства:1. Управління прибутком на етапі його формування:- управління доходами суб’єкта господарювання;- управління затратами суб’єкта господарювання;2. Управління прибутком на етапі його використання [1].За таких умов постає питання щодо забезпечення узгодженості прийняття, підтримкита виконання управлінських фінансових рішень за окремими напрямами реалізаціїуправління прибутком підприємства. Організаційне вирішення цієї проблеми здійснюється врамках обґрунтування мети та завдань управління прибутком суб’єкта господарювання,визначення доцільності використання тих чи інших методів управління прибутком з метоювирішення поставлених завдань.Системоутворюючими елементами моделі управління прибутком підприємства є метата завдання такого управління, від чіткості формулювання яких залежить ефективність якмоделі управління прибутком, так і фінансового менеджменту взагалі.Управління фінансовими результатами діяльності підприємства безпосередньовідображається на структурі капіталу суб’єкта господарювання. Зростання прибуткудозволяє збільшити величину власного капіталу підприємства, і також підвищити йогофінансову стійкість, що позитивно відображається на структурі всього капіталу підприємствата робить його інвестиційно привабливим.До головних ознак, за якими здійснюється управління фінансовими результатаминалежать: 1) рівень якості фінансового результату (високий, оптимальний, середній,низький);2) абсолютна величина показника фінансового результату господарської діяльностіпідприємства (чистого прибутку (збитку), яка диференціюється залежно від високого чинизького значення цього показника.Слід відзначити, що ідентифікація величини фінансового результату відповідно докритеріїв високого та низького абсолютного значення даного показника, відбуваєтьсяшляхом порівняльного аналізу суми фінансового результату господарської діяльностіпевного промислового підприємства з аналогічною базою порівняння, наприклад,підприємств-конкурентів, середнього показника суб’єктів господарювання відповідної галузітощо.Список використаних джерел:1. Крамаренко Г.О.  Фінансовий аналіз:  Підручник /  Г.О.  Крамаренко,  О.Є.  Чорна.  –К.: Центр учбової літератури, 2008. – 392 с.852. Скалюк Р. В. Економічний механізм управління фінансовими результатамипромислових підприємств: теоретичні основи забезпечення функціонування / Р.В. Скалюк //Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 2. — С. 86-93.УДК 336Константюк Наталія, к.е.н, доцентКогут Ірина, магістрТернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя,м. Тернопіль, УкраїнаОСНОВНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВАKonstantiuk Nаtaliia, PhD (Economics), Associate ProfessorKogut Iryna, MasterKEY ASPECTS OF ENTERPRISE ASSET MANAGEMENTДля здійснення господарської діяльності кожне підприємство повинно мати у своємурозпорядженні визначене майно, що належить йому на правах власності або володіння. Всемайно, яким володіє підприємство і яке відображене в його балансі, називається активамипідприємства.Активи підприємства — це майно в його матеріальній і нематеріальній формах,придбане підприємством за рахунок власних або залучених ресурсів, що перебувають у йогорозпорядженні та призначені для використання у фінансово-господарській діяльності зметою отримання прибутку. Залежно від строку та специфіки використання у виробничійдіяльності підприємства активи поділяють на необоротні та оборотні.Правильність формування та використання активів є важливою для забезпеченняефективності функціонування підприємства в цілому, оскільки визначає основніхарактеристики його фінансового стану, а зміни в управлінні цими процесамисупроводжуються відповідними змінами фінансових  характеристик.При формуванні активів закладаються підвалини ефективності їх використання,оскільки саме наявність достатнього обсягу необоротних та оборотних активів є основоювсього господарського процесу на підприємстві. Основною метою управління активамипідприємства є виявлення та задоволення потреби в окремих їх видах для забезпеченняопераційного процесу, а також оптимізація їх складу для створення умов ефективноїгосподарської діяльності. З урахуванням цієї мети, І. О. Бланк запропонував наступніпринципи, на яких повинен будуватися процес управління активами підприємства:1) врахування найближчих перспектив розвитку операційної діяльності та форм їїдиверсифікації;

Financial results management for optimization of enterprise capital structure

http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/18072/2/ConfFMNES_2016_Konstantiuk_N-Financial_results_management_83-85.pdf

Financial results management for optimization of enterprise capital structure

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University