Pelehata, H.

Пелехата, Х.

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University

 ІX Всеукраїнська студентська науково - технічна конференція "ПРИРОДНИЧІ ТА ГУМАНІТАРНІ НАУКИ. АКТУАЛЬНІ ПИТАННЯ" 62 УДК 368 Пелехата Х. – ст.гр.ПФм-51 Тернопільський національний техніний університет ім.І.Пулюя  АНТИКРИЗОВИЙ КОНТРОЛІНГ В СИСТЕМІ СТРАХОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ   Науковий керівник: к.е.н., доцент Тимошик Н.С.  Pelehata H. Ternopil Ivan Pul’uj National Technical University  ANTI-CRISIS CONTROLLING IN INSURANCE MANAGEMENT  Supervisor: ph.D., associate professor N. Tymoshyk  Ключові слова: контролінг, управління, аналіз Keywords: controlling, management, analysis  Створення ефективної системи антикризового контролінгу в страхових компаніях сприятиме вирішенню питання слабкості стратегічного фінансового управління страховиком, з якого випливає незадовільний стан фінансової стійкості вітчизняних компаній, їх низька інвестиційна активність, недостатній рівень використання інформаційних технологій. Антикризовий контролінг в страховій компанії є підсистемою управління, що інтегрує в собі окремі функції управління (облік, контроль, аналіз, планування), з метою забезпечення фінансової безпеки компанії та підвищення ефективності її діяльності в довгостроковій перспективі шляхом безперервного інформаційно-аналітичного, методичного та консультаційно-координаційного забезпечення прийняття управлінських рішень[2]. Страховик має ґрунтуватись на системі стримувань та противаг між керівними органами компанії, для забезпечення балансу інтересів власників, страхувальників та інших заінтересованих осіб управління[1]. Антикризовий контролінг має ґрунтуватись на таких принципах: – технологічність; – моделювання та інформаційно-комп’ютерна підтримка; – оптимізація, що полягає в узгодженні та координації критеріїв фінансової стійкості для досягнення оптимуму системи в цілому; – адекватність механізмів та засобів контролінгу визначених страховиком тактичним і стратегічним цілям в галузі забезпечення фінансової стійкості; – визначення та структурування необхідного комплексу підсистем (економічної, правової, організаційної, кадрової), які повинні забезпечувати функціонування системи контролінгу. Узагальнюючи можна стверджувати, що впровадження антикризового контролінгу сприятиме забезпеченню платоспроможності страховиків, збереженню їх інвестиційної привабливості та захисту інтересів власників, клієнтів та держави. Одним із основних критерій є  ефективності управління страховою компанією є досягнення та збереження нею фінансової стабільності в умовах динамічного розвитку страхового ринку України, що зазнає комплексного впливу ряду описаних нами факторів. 

Anti-crisis controlling in insurance management

http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/16414/2/Conf_2016v2_Pelehata_H-Anti_crisis_controlling_in_62.pdf

Anti-crisis controlling in insurance management

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University