Дубчак, О.

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University

 Всеукраїнська студентська науково - технічна конференція "ПРИРОДНИЧІ ТА ГУМАНІТАРНІ НАУКИ. АКТУАЛЬНІ ПИТАННЯ"   91ББК 65.050.9(2)2 Дубчак О. – ст.гр. БМп-32 Тернопільський державний технічний університет імені Івана Пулюя  ВИКОРИСТАННЯ АЛГОРИТМУ TARGET COSTІNG, ЯК НЕТРАДИЦІЙНОГО МЕТОДУ ОБЛІКУ ВИТРАТ  Науковий керівник: асистент Малюта Л.Я.  Однією цікавою спробою обліку витрат є алгоритм Target Costіng. Основу концепції складає зміна погляду на взаємозалежність ціни, прибутку і собівартості. Традиційний підхід виражається формулою:  Ціна = Собівартість + Прибуток                    (1.1)  Тобто очікується, що нову продукцію вдасться реалізувати за ціною, що повністю покриє витрати й забезпечить прибуток, необхідний для подальшого розвитку бізнесу. Для традиційної продукції застосування такої формули можливе лише теоретично. Тому творці системи Target Costіng змінили порядок дій у цьому вираженні, відповідно змінилися й пріоритети складових:  Цільова собівартість = Цільова ціна – цільовий прибуток          (1.2)  Підхід Target Costing пропонує коротший шлях в ході якого визначаються практично всі властивості продукції і відбувається їх збалансування  за вимогами і цінами ринку.  Конструкція і технологія нового виду продукції розробляється у раніше визначених межах. Це призводить до прискорення часу розробки, але залишає можливості альтернатив. Потрібно відмітити, що організація роботи в системі Target Costing пропонує вищий рівень вирішення проблем в конструктивних, технологічних питаннях підготовки виробництва.Ще однією важливою відмінністю в управлінні собівартості продукції в концепції Target Costing є постійна боротьба за зниження витрат і оптимізації співставлень Ціна – Функції – Якість – Витрати відразу після початку виробництва та продажу нового товару. Одне з перших, але актуальних і сьогодні визначень Target Costіng, наведене М. Сакураї, підкреслює саме комплексність і об'єднуючу сутність цієї концепції: "Target Costіng може бути визначений, як засіб управління витратами, який можна застосовувати для зниження будь-яких витрат, пов'язаних із продуктом протягом  усього періоду його життєвого циклу, шляхом об'єднання зусиль виробничих, конструкторських, дослідницьких, маркетингових, економічних підрозділів компанії”.    Використання методу Target Costіng передбачає використання алгоритму дій: - визначення ринкової ціни продукту ( маркетинговий аналіз); - уточнення вимог до функцій і якості; - визначення цільового прибутку для продукту; - розрахунок реальної собівартості продукції; - розробка продукту; - встановлення затрат; - виробництво і постійний контроль витрат в процесі виробництва; Отже, виходячи з вище зазначеного даний метод може використовуватись в конкурентному середовищі нашої країни, так як він передбачає постійну боротьбу за зниження витрат і розглядається в комплексному аналізі показників. 

Використання алгоритму Target Costing, як нетрадиційного методу обліку витрат

http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/14890/2/Conf_2008v2_Dubchak_O-Vykorystannia_alhorytmu_Target_91.pdf

Використання алгоритму Target Costing, як нетрадиційного методу обліку витрат

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University