Kriukova, Irina

Крюкова, Ірина

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University

135Таким чином, як видно з дослідження наукових праць вітчизняних та зарубіжнихвчених системний підхід обґрунтовано використовувати для класифікації ризиків з метоюпідвищення ефективності вибору заходів з управління ними.Список використаних джерел:1. Вікіпедія. Україномовний розділ відкритої багатомовної мережевої енциклопедії[Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://uk.wikipedia.org/wiki/Системний_підхід.2. Шапкин А. С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник [Текст] /А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2005.– 880 с.3. Вітлінський В. В. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. [Текст] / В. В. Вітлінський. - К. : КНЕУ, 2000. - 292 с.4. Сараєва І. М. Системне моделювання процесу ідентифікації підприємницькихризиків [Текст] / І. М. Сараєва. - Одеса : Фенікс, 2008. - 147 с.5. Малышева А. Я. Влияние рисков маркетинговой деятельности на уровеньнадежности предприятий: автореф. дис. на соис. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05«Экономика и управление народным хозяйством» [Текст] / А. Я. Малышева. – Иваново,2000. – 23 с.6. Егоров В. Н. Основы экономической теории производственных систем [Текст] / В.Н. Егоров, Д. И. Коровин. – М. : Наука, 2006. – 256 с.7. Маринцев Д. А. Понятие и классификация рисков в деятельности промышленныхпредприятий [Текст] / Д. А. Маринцев // Российское предпринимательство. – 2013. – № 9(231). – С. 75-79.УДК 657.15Крюкова Ірина, д.е.н., доцентОдеський державний аграрний університет м. Одеса, УкраїнаОБЛІКОВО-АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГОМАРКЕТИНГОВОГО АУДИТУ БІЗНЕС-СУБЄКТІВ АГРАРНОГО СЕКТОРУKriukova Irina, Dr. Econ. Sc., Associate ProfessorACCOUNTING AND ANALYTICAL SUPPORT OF STRATEGIC MARKETINGAUDIT OF  AGRICULTURAL SECTORS BUSINESS ENTITIESСучасні тенденції активізації евроінтеграційних процесів та реалізація парадигмипідвищення рівня конкурентоспроможності вітчизняного виробництва нерозривно пов’язанаіз аграрним сектором, який сьогодні набуває статус пріоритетного та формує потужнийекспортний потенціал валютних надходжень, вкрай необхідних для стабілізації національної136економіки. За таких умов найважливішою площиною діяльності аграрних формувань постаєстратегічний маркетинговий аудит, який створює необхідні передумови підвищеннярезультативності збутової і управлінської діяльності аграрних бізнес-суб’єктів. Становленняефективної системи стратегічного маркетингового аудиту на підприємствах неможливо безорганізації відповідного обліково-аналітичного забезпечення, яке формує домінантний базисдля прийняття і реалізації стратегічних управлінських рішень.Ґрунтуючись на класичному підході до визначення маркетингового аудиту,засновниками якого можна вважати Ф. Котлера та О. Уилсона, стратегічний маркетинговийаудит вважаємо доцільним визначити як всебічне, незалежне та систематичне дослідженняскладових маркетингового середовища бізнес-структури, необхідних для виявлення тареалізації прихованого потенціалу з метою підвищення результативності стратегіїмаркетингу [2,5].Стратегічний маркетинговий аудит є відносно новим видом управлінської діяльностісуб’єктів аграрного сектора, мета якого полягає у розробці дієвої маркетингової стратегіїагроформування, оцінці результативності стратегічного менеджменту та реалізаціїстратегічних цілей підприємства.Для успішного вирішення завдань стратегічного маркетингового аудиту в аграрнихформуваннях необхідно побудувати ефективну систему обліково-аналітичного забезпечення,ключовою функцією якої є якісне, повне та своєчасне інформаційне забезпечення процесустратегічного управління маркетингу.Узагальнення наукових позицій вчених дозволили визначити, що основнимискладовими системи обліково-аналітичного забезпечення діяльності підприємства є:комплекс інформаційного забезпечення (сукупність облікової  і не облікової інформації) [3];сукупність методів аналізу і аналітичної обробки інформації та персонал, що виконуєаналітичні завдання; організаційне, методичне, технічне та програмне забезпечення [1].Систему обліково-аналітичного забезпечення стратегічного маркетингового аудитупропонуємо доповнити механізмом діагностики ризиків і загроз макро- імікромаркетингового середовища, який є необхідним для розробки ефективноїмаркетингової стратегії аграрних бізнес-структур.З огляду на специфіку системи обліково-аналітичного забезпечення маркетинговогоаудиту, в якості її ключових завдань можна відзначити наступні:1) збір, систематизація та накопичення інформації стосовно зовнішнього івнутрішнього маркетингового середова діяльності бізнес-суб’єктів аграрної сферивиробництва;1372) формування та використання сукупності методів аналітичної обробки зібраноїмаркетингової інформації;3) підготовка персоналу, який задіяний на ділянці обліково-аналітичної обробкимаркетингової інформації;4) діагностика проблемних аспектів і «вузьких місць» у системі стратегічногоуправління маркетингом;5) організаційно-технічна, аналітична, методична, інформаційна підтримка процесустратегічного маркетингового управління;6) розробка сценаріїв і прогнозів поведінки факторів маркетингового середовищадіяльності бізнес-структури;7) діагностика ризиків і загроз з боку макро- та мікросередовища;8)  сприяння прийняттю обґрунтованих управлінських рішень у сфері стратегічногоуправління маркетинговою діяльністю агроформування.Динамічні зміни, які сьогодні відбуваються у зовнішньому та внутрішньомусередовищі господарського управління, зміщують головні акценти та змінюють стратегічніцілі і орієнтири діяльності аграрних бізнес-суб’єктів. Максимізація розміру прибутку, якголовного критерію та результату функціонування аграрного підприємства, поступоводоповнюється іншими стратегічними цілями розвитку. У сучасній практиці аграрногоменеджменту поступово набувають поширення концепції соціальної відповідальностіаграрного бізнесу, вартісно-орієнтовані підходи до оцінки вартості аграрного бізнес, яківисувають нові вимоги до системи обліково-аналітичного забезпечення управлінськогопроцесу, зокрема, в частині стратегічного маркетингового аудиту.За таких умов система обліково-аналітичного забезпечення стратегічногомаркетингового аудиту має носити ознаки високого ступеня оперативності, достовірності іповноти інформації, яка є достатньою для виконання головної функції стратегічного аудитумаркетингу – превентивного захисту компанії від впливу ризиків і загроз маркетинговогосередовища.Специфіка обліково-аналітичного забезпечення стратегічного маркетингового аудитуполягає у необхідності поєднання системи фінансових і нефінансових показників діяльностібізнес-суб’єкта. У зв’язку з цим, ми поділяємо науково-методологічну позицію науковців, якіпропонують імплементувати у практику сучасної системи обліково-аналітичногозабезпечення діяльності підприємств моделі типу Balanced Score Card (BSC), ЕР2М, BusinessManagement Window (BMW), методичний базис яких в найбільшій мірі відповідаютьстратегічним цілям бізнес-суб’єктів [4]. Характерною відмінністю даної моделі є тіснийвзаємозв’язок зі всіма бізнес-процесами на підприємстві та стратегічна орієнтація на потреби138клієнтів, що відповідає сучасним концепціям соціально-відповідального аграрного бізнесу таврахування низькі нефінансових показників, які знаходяться у спектрі стратегічногомаркетингового аудиту (позиціювання продукції на ринку, імідж аграрної компанії, зв’язки ізсегментними групами тощо).Висока ступінь динамічності маркетингового середовища бізнес-суб’єктів аграрноїсфери виробництва висуває об’єктивні вимоги до гнучкості і адаптивності маркетинговоїстратегії їх розвитку. Забезпечити виконання даного завдання можливе лише за умовформування адекватної сучасним вимогам системи обліково-аналітичного забезпечення, якакрім, традиційних складових, має включати й ефективний механізм діагностики ризиків ізагроз маркетингового середовища. За таких умов стратегічний маркетинговий аудит будеспроможний виконувати властиві йому функції,  однією з головних серед яких,  є сприянняреалізації стратегії маркетингу аграрних формувань.Список використаних джерел:1. Гудзинський О.Д. Теоретичні аспекти формування обліково-аналітичногомеханізму менеджменту / Гудзинський О.Д., Кірейцев Г.Г., Пахомова Т.М. // Облік і фінансиАПК. – 2008. - № 3. - С. 89 – 93.2. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М.: Прогресс. – 1991. – 654с.3. Лень В.С. Обліково-аналітичне забезпечення управління: поняття та структура /В.С. Лень // Облік і фінанси. - № 1 (71). – 2016. - №   С. 38-44.4. Пилипенко А.А. Проектування системи стратегічного обліку промисловогопідприємства / А.А. Пилипенко // Проблеми економіки. – 2009. - № 3. – С. 36-46.5. Уилсон О. Аудит маркетинга / О. Уилсон. - Днепропетровск: 2003. – 368с.УДК 330.322Хрупович Світлана, к.е.н., доцентТернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюям.Тернопіль, УкраїнаОСНОВНІ АНАЛІТИЧНІ ПРИЙОМИ ЧИТАННЯ БАЛАНСУKhrupovych Svitlana, PhD (Economics), Associate ProfessorKEY ANALYTICAL METHODS OF READING THE BALANCEГоловним документом підприємства, в якому відображаються фінансові потоки єбаланс, тобто фотографічний відбиток реальної картини того, чим володіє організація ізвідки це з’явилося. Основне аналітичне завдання фінансистів – вміти прочитати цейдокумент з метою надання рекомендацій менеджерам компанії щодо доцільності прийняттярішення кредитування, інвестування, розширення чи диверсифікації виробництва.

Accounting and analytical support of strategic marketing audit of agricultural sectors business entities

http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/18093/2/ConfFMNES_2016_Kriukova_I-Accounting_and_analytical_135-138.pdf

Accounting and analytical support of strategic marketing audit of agricultural sectors business entities

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University