Ponomar, N.

Пономар, Н.

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University

VІІ Всеукраїнська студентська науково - технічна конференція "ПРИРОДНИЧІ ТА ГУМАНІТАРНІ НАУКИ.АКТУАЛЬНІ ПИТАННЯ"117УДК 330.16Пономар Н. – ст. гр.БМм-51Тернопільський національний технічний університет імені Івана ПулюяАНТИКРИЗОВИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СУЧАСНИХУМОВАХНауковий керівник: к.е.н., доц. Машлій Г.Б.Ponomar N.Ternopil Ivan Pul’uj National Technical UniversityANTI-CRISIS FINANCIAL MANAGEMENT IN MODERNCONDITIONSSupervisor: Mashliy G.Ключові слова: антикризовий, фінансовий менеджментKeywords: anti-crisis, financial managementВ умовах ринкової економіки підприємства здійснюють свою фінансово-господарську діяльність, перебуваючи під постійним впливом несприятливихвнутрішніх та зовнішніх чинників, які можуть призвести до фінансової кризи табанкрутства. Саме цим і зумовлена необхідність оволодіння основами антикризовогофінансового управління.Для нейтралізації кризових явищ підприємства переводяться на спеціальнийрежим антикризового управління із застосуванням специфічних методів та прийомівуправління фінансами. Тобто, антикризове фінансове управління – це система методівта прийомів управління фінансами задля попередження фінансової кризи табанкрутства підприємства. Головна мета антикризового управління – це забезпеченнястабільного розвитку підприємства та стійкого фінансового стану при будь-якихполітичних, соціальних чи економічних ситуаціях.Основними об’єктами при антикризовому фінансовому менеджменті є грошовіпотоки, ринкова вартість підприємства, структура капіталу підприємства, складпоточних витрат, рівень концентрації фінансових операцій в зоні підвищених ризиків.Діагностика є важливим складником антикризового фінансового управлінняпідприємством і повинна здійснюватися задовго до появи явних ознак фінансовоїкризи. Адже остання не завжди супроводжується кризою самого підприємства, вонаможе мати короткочасний характер. Тому, важливе завдання антикризовогоменеджменту – постійний контроль за фінансовими індикаторами для своєчасноговиявлення фінансової кризи на підприємстві та недопущення її переходу в кризу всьогопідприємства загалом.В сучасних умовах елементи антикризового управління потрібно впроваджуватияк на підприємствах, що є фінансово стабільними (попереджувати, своєчасно реагуватиі здійснювати профілактику фінансової кризи), так і на тих, які вже знаходяться уфінансовій кризі (здійснювати фінансове оздоровлення підприємства).Можна зробити висновок, що ігнорування потреби в антикризових заходах можепризвести до неконтрольованого розвитку фінансової кризи, банкрутства та, в гіршомувипадку, ліквідації суб’єкта господарювання. Тому, антикризовий менеджмент єважливим інструментом у діяльності будь-якого підприємства.

Anti-crisis financial management in modern conditions

http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/13239/2/Conf_2014v2_Ponomar_N-Anti_crisis_financial_management_117.pdf

Anti-crisis financial management in modern conditions

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University