Boychuk, M.

Бойчук, М.

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University

VІІ Всеукраїнська студентська науково - технічна конференція "ПРИРОДНИЧІ ТА ГУМАНІТАРНІ НАУКИ.АКТУАЛЬНІ ПИТАННЯ"27УДК 338.5Бойчук М – ст. гр. БМм – 51Тернопільський національний технічний університет іменні Івана ПулюяАНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ЗАСІБ ЗАПОБІГАННЯКРИЗИНауковий керівник: к.е.н Юрик Н.ЄBoychuk MTernopil Ivan Pul’uj National Technical UniversityCRISIS MANAGEMENT AS A MEANS OF PREVENTING CRISISSupervisor: Yuryk N.Е.Ключові слова: менеджмент, кризаKeywords: crisis, management.Криза– це переломний етап, різкий надлам, поворот у якому-небудь процесі,який спостерігаються cьогодні всюди і у більшості випадків носить негативнийхарактер, а також є невід’ємною складовою розвитку будь - якої системи, а саме:суспільно – політичної, економічної, виробничої і стосується діяльності різнихпідприємств.В сучасних ринкових умовах на підприємствах одержали розвиток негативнітенденції, які проявилися в низькому рівні конкурентоспроможності підприємницькихструктур, у розбалансованості потенціалу підприємств, попиту та пропозиції, внеадекватності системи менеджменту до певних вимог ринкової економіки, значногопослаблення ролі держави як суб’єкта виконання регулюючих функцій. Саме томудослідження проблеми антикризового управління є актуальним, оскільки в сучаснихринкових умовах дані ситуації частішають, а наслiдки набувають все бiльшихмасштабiв.Звідси, антикризовий менеджмент повинен бути системою управлінськихзаходів і рішень, спрямованих на діагностику, попередження, профілактику, ліквідаціюкризових явищ і нейтралізацію дії кризи в майбутньому. З цією метою пропонуємо рядантикризових заходів для покращення становище підприємства, а саме: 1) скороченнявитрат, яким підприємство може скористатися для стабілізації фінансового становища.2) горизонтальна й вертикальна інтеграція. 3) жорсткість контролю всіх видівальтернативних витрат. 4) перегляд організаційної структури на предмет виключеннязайвих рівнів управління. 5) оптимізація технологічних процесів. 6) оптимізаціяоподаткування. 7) жорсткість кадрової політики.В загальному перелік заходів щодо покращення фінансового стану стану маєбути індивідуальним для кожного підприємства та залежить від сфери його діяльності,виду та груп продукції, кон’юнктури ринку, регіональної інфраструктури, системиуправління, структури витрат на виробництво і управління, техніко-технологічнихособливостей та інших факторів.Отже, в сьогоднішніх умовах глобалізації економіки, як ніколи зростаєнеобхідність здійснення спеціалізованого антикризового управління, яке спрямовано напередбачення небезпеки кризи, аналізу її причин, усунення загроз прояву, а у разі їхвиникнення — прийняття швидких заходів ліквідаційного характеру з найменшимивтратами та негативними наслідками.

Crisis management as a means of preventing crisis

http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/13152/2/Conf_2014v2_Boychuk_M-Crisis_management_as_a_means_27.pdf

Crisis management as a means of preventing crisis

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical University