Menrath, Marion

German

Hochschulschriftenserver - Universität Frankfurt am Main

Für Albert Einstein gehörten dieJahre als technischer Prüferbeim Berner Patentamt zu seinenproduktivsten. In dieser Zeit veröf-fentlichte er 1905, also vor hundertJahren, die Grundlagen der Relati-vitätstheorie zur Teilchennatur desLichts, und er lieferte Belege für dieExistenz von Atomen. Doch der ge-niale Wissenschaftler, der mit sei-nen Theorien die Physik revolutio-nierte, war auch ein pragmatischerBastler. Mit seinem Kollegen Leo-nard Szilard reichte Einstein 1926mehrere Patentanmeldungen fürneue Kühlmaschinen ein. Zwar gingletztlich keiner der auf diesen Paten-ten basierenden Kühlschränke inSerie, doch eine seiner elektrodyna-mischen Pumpen wird heute nochin bestimmten Kernkraftwerkstypenfür die Umwälzung des flüssigen Na-triums im Kühlkreislauf eingesetzt.Einstein, dem das Bundesminis-terium für Bildung und Forschung(BMBF) das aktuelle Wissenschafts-jahr gewidmet hat, vereinte beidesin einer Person: den Grundlagenfor-scher wie den Erfinder.»Bewusstseinswandel ist nötig«An der Fähigkeit Einsteins, auf zweiverschiedenen Feldern Wegweisen-des zu schaffen, können sich auchdie Wissenschaftler der UniversitätFrankfurt ein Beispiel nehmen.»Dazu ist ein Bewusstseinswandelnötig«, betont der Vizepräsident,Prof.Dr. Jürgen Bereiter-Hahn. DieWissenschaftler sollten nach wievor ihre Hauptaufgabe, die Grund-lagenforschung, betreiben und da-bei wissenschaftliches Neuland be-treten. Sie sollten aber parallel dazuGelegenheiten nutzen, Ergebnisseihrer Forschung als Patente zu ver-werten. »In dieser Hinsicht wirdsich an der Universität einiges ver-ändern«, unterstreicht der BiologeBereiter-Hahn. Denn nicht nur Un-ternehmen, sondern auch Hoch-schulen haben den wirtschaftlichenWert ihres geistigen Eigentums, des»Intellectual Property«, erkannt.Das bisher brachliegende Kapitalsoll zunehmend in den Wirtschafts-kreislauf der Wissensgesellschafteinfließen. Bisher stammen bun-desweit nur 4 Prozent aller Patent-anmeldungen aus den Hochschulen– sie bleiben damit weit hinter ih-ren Möglichkeiten zurück, sind sichdie Experten aus Unternehmenund Wissenschaftsorganisationeneinig.Die Universität Frankfurt be-schäftigt sich seit 1998 intensiv mitder Patentnutzung. Seit 2000 küm-mert sich die INNOVECTIS GmbH,eine hundertprozentige Tochter derUniversität, um die Verwertung desgeistigen Eigentums der Hochschu-le. Zu ihrem Aufgabengebiet gehörtin Südhessen auch die Betreuungder Technischen Universität Darm-stadt sowie der FachhochschuleDarmstadt. In Nordhessen sind ent-sprechend die GINo GmbH, in Mit-telhessen die TransMIT GmbH fürdie Patentverwertung der dortigenHochschulen zuständig. Als Ver-wertung kommen für die Hoch-schulen Lizenzvergabe oder derVerkauf der Schutzrechte infrage.Eine direkte kommerzielle Verwer-tung der Erfindungen ist für dieHochschulen – im Gegensatz zurIndustrie – in der Regel nicht mög-lich, da sie über keine Produktions-stätten verfügen.Perspektiven63 Forschung Frankfurt 2/2005Universität Frankfurt vermarktet ihr geistiges EigentumGrundlagenforscher und Erfinder in einem – Albert Einstein hat es vorgemacht»Kein Zweifel, Grundlagenforschung istdie Hauptaufgabe unserer Wissenschaft-ler. Doch wir müssen, wo sich die Chan-ce ergibt, Ergebnisse der Forschung fürAnwendungszwecke zur Verfügung zustellen.« Prof.Dr. Jürgen Bereiter-Hahnist Vizepräsident der Universität Frank-furt und Vorsitzender des Bewertergre-miums für Patentanmeldungen imINNOVECTIS-Aufsichtsrat.Seit Beginn der Patentaktivitätender Universität Frankfurt haben sichFrankfurter Forscher aus den Natur-wissenschaften und der Medizin 67Mal mit Erfindungsmeldungen andie INNOVECTIS GmbH gewandt,erläutert Geschäftsführer Dr. OtmarSchöller. 18 deutsche Patentanmel-dungen  hat die Universität beimDeutschen Patent- und Markenamt(DPMA) eingereicht und acht daraufbasierende internationale PCT-Pa-tentanmeldungen auf der Grundlagedes Patent Cooperation Treaty. DieseKooperation ermöglicht weltweiteSchutzrechte in bis zu hundert Staa-ten. Zudem wurde ein Gebrauchs-muster angemeldet, was geringereAnsprüche an den Neuheitsgrad ei-ner Erfindung stellt als ein Patent.Elfmal wurden Patente lizenziertoder verkauft.ein neues Diagnoseverfahren nut-zen. Der plazentale Wachstumsfak-tor PlGF weist auf Herz-Kreislauf-Krankheiten hin; der löslicheCD40-Ligand (sCD40L) kann hel-fen, den Krankheitsverlauf beimakuten Koronarsyndrom vorherzu-sagen. Außerdem wurde eine For-schungsvereinbarung zwischenDade Behring und INNOVECTISabgeschlossen, um gemeinsamRoutine-Tests zu entwickeln.Anwendungsreif ist auch ein In-frarotsensor des Teams von Prof.Dr.Werner Mäntele, dem geschäftsfüh-renden Direktor des Instituts fürBiophysik. Den Sensor, der auf In-frarotspektroskopie in wässrigenLösungen basiert, will die MaintalerFirma Centec demnächst an Braue-reien zur Qualitätskontrolle vonBier und Softdrinks verkaufen.Auch Blutproben kann man nachentsprechender Kalibrierung mitdem vielseitigen Gerät analysieren(siehe Forschung Frankfurt, 1/2005,Seite77, »Patentierte AkademischeSpürnase«).Chance aus der Abschaffungdes »Hochschullehrer-privilegs«Grundlage des Patentgeschäfts istdie 2001 gestartete Verwertungsof-fensive des Bundesministeriums fürBildung und Forschung. Das Minis-terium hat 51,3Millionen Euro bis2006 als Anschubfinanzierung be-reitgestellt, um Verwertungsagentu-ren aufzubauen und zu finanzieren.Die »Hessische Intellectual PropertyOffensive«, die vom Bund und demLand Hessen kofinanziert wird,startete 2002. Aus diesem Topf sei-en 400000Euro in den vergange-nen drei Jahren nach Südhessengeflossen, sagt Schöller.Als Kick für eine bessere Patent-verwertung wirkte zudem, dass mitdem reformierten »Arbeitnehmer-erfindergesetz« 2002 auch das»Hochschullehrerprivileg« abge-schafft wurde. Im Gegensatz zu frü-her sind nun auch Erfindungen vonProfessoren Eigentum der Universi-täten, die über deren Vermarktungentscheiden. Es bleibt dem Hoch-schullehrer allerdings das Recht,seine Erfindung geheim zu halten,wenn er dies für zweckdienlichhält, um seine laufenden For-schungsarbeiten weiterverfolgen zukönnen. Wird das Patent oder dieLizenz vermarktet, stehen den Er-findern, zu denen neben den Pro-fessoren alle Mitarbeiter aus Uni-versitäten gehören, 30Prozent derVerwertungseinnahmen zu. Dasliegt erheblich über der vergleichba-ren Vergütung für Arbeitnehmer inder Privatwirtschaft, die – abhängigvom Einzelfall – im allgemeinen ei-nen sehr geringen Anteil bekom-men. Die Erfinder an den Universi-täten müssen sich nicht an denKosten der Anmeldung beteiligenund gehen so auch kein eigenes fi-nanzielles Risiko ein.Bereiter-Hahn bewertet dieseEntwicklung positiv: »Einzelne Pro-fessoren, die sich mit dem Patent-recht auskannten, haben sich schonfrüher um die Verwertung ihrerErkenntnisse gekümmert. Mit derEinbettung in die gesamte Hoch-schule ist das Verfahren für diemeisten Professoren aber einfachergeworden.« Damit steige die Chan-ce auf die Verwertung der Ergebnis-se. »Die Universität hat beträchtlicheAusgaben für das Patentgeschäftund erbringt damit in einer speziel-len Form von Wirtschaftsförderungeinen Beitrag für die Gesellschaftinsgesamt«, betont der Vizepräsi-dent. Über 91000Euro hat dieHochschule im vergangenen Jahrfür Patente aufgebracht; davonübernahm das Bundesministeriumfür Bildung und Forschung dieHälfte, präzisiert Schöller. Weitere95743Euro ließ sich die Hochschu-le die Erfinderberatung, -bewertungund Patentverwertung kosten. DasBundesministerium für Bildungund Forschung steuerte dazu35718Euro bei, das Hessische Mi-nisterium für Wissenschaft undKunst etwa 30000 Euro.Forschung aktuell64 Forschung Frankfurt 2/2005»Die beste Strate-gie sind persön-liche Kontakte zuIndustrie-Part-nern, Mailing-Ak-tionen an hundertFirmen bringenkaum den er-wünschten Er-folg.« Dr.OtmarSchöller ist Ge-schäftsführer derINNOVECTISGmbH, einer hun-dertprozentigenTochter der Uni-versität, die sichauch um die Ver-wertung des geis-tigen Eigentumsder Hochschulekümmert.Zwei Frankfurter Beispiele für erfolgreiche VerwertungEiner der spektakulärsten Abschlüs-se ist ein exklusiver Lizenzvertragmit Dade Behring Marburg. Derdeutsch-amerikanische Konzernwill Forschungsergebnisse der Ar-beitsgruppe von Prof.Dr. AndreasZeiher, Kardiologe am Universitäts-klinikum, zu zwei Biomarkern fürIndustrieerfahrung für Uni-versitäten nutzbar machenDie Universität Frankfurt professio-nalisiert ihren Umgang mit dem»Intellectual Property« weiter: SeitHerbst 2004 gibt es ein Bewerter-gremium im INNOVECTIS-Auf-sichtsrat. Diesem Gremium, unterVorsitz des Vizepräsidenten der Uni-versität, gehören neben dem Ge-schäftsführer der INNOVECTIS undWissenschaftlern der Universitätauch Vertreter der forschenden In-dustrie an. Als Grundlage für dieMeinungsbildung wird bei Bedarfdie Expertise weiterer Fachleuteeingeholt. Das Gremium beurteilt,ob die Erfindungen vermarktbarsind und ob es sinnvoll ist, sie alsPatent anzumelden. Denn es istteuer und will wohlüberlegt sein,ob eine Innovation zum Patent an-gemeldet oder ein Schutzrecht auf-rechterhalten werden soll.»In der Industrie spielen Patenteeine sehr viel größere Rolle«, sagtDr.Günter Prescher, der bei derDegussa AG bis zu seiner Pensionie-rung für Wissensmanagement zu-ständig war. Patente dienen als Ba-sis des wirtschaftlichen Erfolgs,verdeutlicht Prescher. Eine wissens-basierte Gesellschaft könne erfolg-reich nur bestehen, wenn die Wis-sensverwertung optimal in dieEntscheidungen des Managementseingebunden sei. Aber auch fürHochschulen habe es viele Vorteile,ihr Wissen in Form von Patenten zuvermarkten. Wissenschaftler seienmotivierter nach so einem Erfolgs-erlebnis. Patente zu verkaufen oderzu lizenzieren, bringe Geld für dieweitere Forschung. Nicht zuletzt er-geben sich aus Gesprächen mit Un-ternehmen oft neue Forschungsan-sätze oder Forschungs- undEntwicklungskooperationen mitFirmen.Unterschiede zwischen Industrieund Hochschule gibt es nicht nur inder Größenordnung – so hält derDegussa-Konzern rund 80000 Pa-tente und Patentanmeldungen(nach Länderzählweise) mit einemGesamtwert von deutlich über einerMilliarde Euro –, sondern auch inder strategischen Ausrichtung. Inder Industrie werden Patentezunehmend im Kampf um Markt-anteile eingesetzt. Diese sollen be-stimmte Technologiefelder für eige-ne, zukünftige Entwicklungensichern oder Wettbewerber zum»Cross-Licensing«, das heißt zumLizenzaustausch, zwingen, erläutertDr.Matthias Schäfer, der das mit120 Mitarbeitern besetzte »Intel-lectual Property Management« derDegussa AG leitet. »Solche Spiel-chen können und wollen wir natür-lich nicht betreiben«, unterstreichtBereiter-Hahn, »wir können keineSchutzpfähle rund um die Universi-tät einschlagen.«Bei der Vermarktung gibt es da-gegen Übereinstimmungen: »Diebeste Strategie sind persönlicheKontakte«, bestätigen Schöller wieSchäfer. »Mit einem Blumenstraußan Erfindungen irgendwo hinzu-kommen, funktioniert nicht«, fügtSchäfer hinzu. Man müsse wissen,was wer brauchen könne. AuchSchöller hat die Erfahrung gemacht,dass Mailing-Aktionen an hundertFirmen kaum den erwünschten Er-folg bringen. Die persönliche Emp-fehlung eines Professors wiege vielmehr. Eine hohe Selektionsrate, be-vor der aufwändige Prozess der Pa-tentanmeldung angeschoben wer-de, steigere die Chancen auf einespätere Verwertung. Zudem kommees weniger darauf an, produktnahzu erfinden, als anwendungsbezo-gen, also etwas, was die Industrieinteressieren könnte. Noch weit entfernt von amerikanischen VorbildernNoch sind die deutschen Universi-täten weit entfernt von amerikani-schen Vorbildern wie dem Massa-chusetts Institute of Technology(MIT) in Cambridge, das bei einemjährlichen Forschungsbudget vonüber 700Millionen US-Dollar allei-ne im Jahr 2000 80 Lizenzen verge-ben, 329 Patente angemeldet und25 Start-Up-Firmen gegründet hat.Die Einnahmen von 34,5MillionenDollar hätten schon damals die Aus-gaben von 10,3 Millionen Dollarübertroffen, erläutert Prescher, derdie Einrichtung während seinervierjährigen Tätigkeit als Leiter derTechnologie- und Geschäftsentwick-lung der Degussa Corp. in den USAkennengelernt hat. Man müsse diePatentverwertung systematisch undkonsequent mit Unterstützung derKonzernspitze oder des Universitäts-präsidiums betreiben und Geduldhaben, empfiehlt er. An Universitä-ten sei ein wirtschaftlicher Gewinnerst nach fünf bis zehn Jahren zuerwarten. Entscheidend sei aber,frühzeitig und kontinuierlich zu in-vestieren und den Prozess konse-quent durchzuführen.Wer ein Patent anmelden will,muss manchmal in Kauf nehmen,eine Publikation bis zu dieser An-meldung aufzuschieben, das hat derVizepräsident in seiner Arbeitsgrup-pe selbst erfahren. Meist gebe esaber noch viele andere Gebiete, aufdenen ein Forscher publizierenkönne. Schließlich würden auchPatente nach 18 Monaten veröf-fentlicht, ergänzt Schäfer. Nochwerde Patentliteratur bei Wissen-schaftlern aber nicht so wahrge-nommen wie Fachzeitschriften, be-dauert Prescher. Auch hier gilt es,den Bewusstseinswandel zu be-schleunigen. Albert Einstein, an-geblich ein weltfernes Genie, hat esschließlich vorgemacht: Erfolgrei-che Grundlagenforschung und in-novative Patente müssen kein Ge-gensatz sein. ◆Perspektiven65 Forschung Frankfurt 2/2005»In der Industrie dienen Patente als Ba-sis des wirtschaftlichen Erfolgs. Aberauch für Hochschulen hat es viele Vor-teile, Forschungsergebnisse in Patentenzu schützen und einer wirtschaftlichenNutzung zuzuführen.«  Dr.Günter Pre-scher war bei der Degussa AG nach ei-ner Forscherkarriere bis zu seiner Pen-sionierung für Wissensmanagementzuständig und hat vier Jahre die Techno-logie- und Geschäftsentwicklung der De-gussa Corp. in den USA geleitet.»Der Degussa-Konzern hältSchutzrechte miteinem Gesamtwertvon deutlich übereiner MilliardeEuro. In der In-dustrie werdenPatente zuneh-mend im Kampfum Marktanteileeingesetzt.« Dr. Matthias Schä-fer leitet das mit120 Mitarbeiternbesetzte »Intel-lectual PropertyManagement« derDegussa AG.Die AutorinDr.Marion Menrath hat Biologie in Frei-burg studiert und 1994 in der Arbeits-gruppe von Prof.Dr. Werner Kunz am In-stitut für Genetik in Düsseldorf promo-viert. Sie arbeitet als freie Wissenschafts-journalistin. 

Universität Frankfurt vermarktet ihr geistiges Eigentum : Grundlagenforscher und Erfinder in einem ...

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Hochschulschriftenserver - Universität Frankfurt am Main