La flexibilidad del trabajo es hoy la gran estrategia de las empresas frente a
una competitividad mucho más global que hace décadas. Las incertidumbres
se han acumulado sobre el mercado y la tecnología -factores no tan fáciles
de controlar y mantener como antes- lo que ha llevado a las empresas a centrar
sus certidumbres sobre lo que mejor pueden controlar localmente, elfactor
trabajo. Como consecuencia, esta disponibilidad requerida en horas de trabajo,
salarios, contratos, que llamamos flexibilidad, se convierte en incertidumbre
para los trabajadores. La más evidente está en la inestabilidad de sus empleos.
Por ello la estrategia de flexibilidad tiene dos caras: una económica la otra
política. En términos económicos la flexibilidad permite controlar mejor los
costes de la producción, mientras que en términos políticos lo que se consigue
es controlar mejor las demandas de los trabajadores y de sus organizaciones._________________________Work flexibility is today the most important strategy of companies in front of a
competition much more global as it was decades ago. Uncertainties acumulate
on market and technology -as factors more difficult to be controled as in
the past- what is the reason to companies to move control and new certainties
over the third factor they manage localy, the work. As a consequence this demanded
availability in hours, salaries, contracts, called flexibility, turns into
uncertainty to workers, being most evident as instability of employment.
This is the reason why flexibility is a double-faced strategy. In economic terms
flexibility allows to controle better costs of production whereas in political terms
it controles demands from workers and their organisations