Gaudette, Rolland

Rolland Gaudette

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Santé mentale au Québec

Région Montérégie : Recherche-action-formation et Désengorgement des urgences et ressources alternatives

Érudit

Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec àMontréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documentsscientifiques depuis 1998.Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : info@erudit.org  « Région Montérégie  : Recherche-action-formation et Désengorgement des urgences etressources alternatives » Rolland GaudetteSanté mentale au Québec, vol. 11, n° 2, 1986, p. 207-208.   Pour citer ce document, utiliser l'information suivante :  URI: http://id.erudit.org/iderudit/030363arDOI: 10.7202/030363arNote : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir.Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politiqued'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/Document téléchargé le 11 février 2017 08:48Santé mentale au Québec, 1986, XI, 2, 207-208.Événement régionalRégion MontérégieResponsable: Rolland Gaudette, Maison alternative dedéveloppement humain (M.A.D.H.).RECHERCHE - ACTION - FORMATIONDepuis le temps qu'on en parle de cette recherche-action en Montérégie, nous allons enfin assister cetautomne à la publication d'un document résultantd'une démarche de 18 mois, laquelle fut précédéed'une période d'élaboration du projet et de recher-che de subventions pour le réaliser sur plus de deuxans.En un très bref résumé, l'idée de cette recherche-action germa sur le bord d'un calorifère lors d'unediscussion entre le responsable d'une ressource al-ternative et un recherchiste de l'Université de Mont-réal, qui venait à peine d'achever un exposé sur lescaractéristiques de cette nouvelle approche. Pour-quoi, se sont-ils dit, ne pas appliquer celle-ci auxressources alternatives?Plusieurs rencontres de certains responsables dela Montérégie intéressés au projet ont permis de dé-finir les grandes lignes de la démarche à entrepren-dre, en ce qui concerne la naissance et le dévelop-pement de ressources dites «alternatives» et les con-ditions qui doivent assurer leur développement op-timal.Après avoir frappé à plusieurs portes pour obte-nir des sources de financement (et essuyé quelquesrefus), les investigateurs du projet ont trouvé enfinpreneur deux ans plus tard auprès du M.S.S.S.secteur «formation du personnel oeuvrant dans ledomaine de la santé et des services sociaux».Trois rencontres expérimentales auprès de 11 res-ponsables de ressources devaient amener tous lesparticipants à s'engager dans un processus de ren-contres mensuelles étalées sur 18 mois, avec ses-sions intensives de deux jours à l'occasion.Le souhait d'incorporer la perception et la ré-flexion d'autres niveaux d'intervention ou de par-ticipation dans le processus de recherche s'est réa-lisé en cours de route. En effet, un minimum dedeux rencontres de délégués de conseils d'adminis-tration, d'intervenants ou encore de résidants ou ex-résidants des ressources s'effectua parallèlement àla démarche des responsables.En considérant d'une part les caractéristiquescommunes à toutes les ressources et d'autre part laspécificité de chacune, un dialogue constant permitd'aboutir à deux grandes constatations: la nécessi-té de se regrouper régionalement en association etl'utilité de produire un document relatant l'expé-rience, les réflexions et les questions soulevées. Enoutre, un chapitre porte spécialement sur la parti-cipation et la contribution active des résidants etusagers.L'A.A.S.M.M. (Association des Alternatives enSanté mentale de la Montérégie) regroupant, pourle moment, les onze ressources qui ont participé àla recherche-action, tiendra (si ce n'est déjà fait aumoment de la parution de la revue) son assembléegénérale de fondation.Ainsi, est-ce avec fierté et satisfaction que l'en-semble des ressources alternatives envisage la pa-rution d'un tel document fruit d'une démarche in-tense, jalonnée d'anecdotes qu'il n'a pas toujoursété possible, malheureusement, de mettre par écrit.Des exemplaires, à 20$ chacun environ seront dis-ponibles avant Noël ainsi que la liste des endroitsoù se les procurer. Belle initiative à suivre!208 Santé mentale au QuébecDÉSENGORGEMENT DES URGENCESET RESSOURCES ALTERNATIVESVous avez déjà utilisé les services de l'urgenced'un centre hospitalier? Vous avez été condamnésà plusieurs heures d'attente? Problème fréquent quele nouveau gouvernement tente de résoudre par dif-férentes mesures.En Montérégie, il semble que le problème est par-ticulièrement criant aux urgences de l'hôpital Char-les-Lemoyne, et à ceux de Saint-Jean et de Saint-Hyacinthe.Pour désengorger ces trois hôpitaux, un centrede crise à Longueuil devrait voir le jour dans lesprochains mois, avec des services dispensés par uneéquipe de professionnels, de non-professionnels etde bénévoles, 24 heures par jour et 7 jours par se-maine.Intention louable, mais on peut se demander dansquelle mesure il est réaliste de penser que ce centrepuisse desservir aussi Saint-Jean et Saint-Hyacinthequand on songe à la problématique d'une personneen état de crise, sans compter le déracinement pro-voqué par un séjour, ne serait-ce que de quelquesjours, dans un lieu étranger.D'autres mesures sont proposées aux ressourcesalternatives d'hébergement de la Montérégie, no-tamment que chacune d'entre elles réserve une placepour un «service d'hébergement temporaire de cri-se ou de dépannage, soit un retrait temporaire deson milieu résidentiel pour solutionner une situa-tion de crise». (Extrait du document du M.S.S.S.sur les mesures de désengorgement des urgences).À cet effet, toutes les ressources ont présenté unprojet, réservant une place spécifique pour la clien-tèle ci-haut mentionnée.C'est la première fois que la M.S.S.S. fait appelaux ressources alternatives pour instaurer un ser-vice additionnel aux services en place, moyennantune subvention de 20 000$, qui, selon toute vrai-semblance, entraînera des mesures de contrôle spé-cifiques. De fait, une ressource pourrait subir descoupures budgétaires si elle s'écartait de l'objectifpour lequel les montants sont versés.Chaque responsable des ressources concernées aprésenté au C.R.S.S.S., en présence de deux délé-gués du M.S.S.S., un projet endossant les viséesdu ministère, avec une description plus détaillée desprogrammes offerts à la clientèle et de l'utilisationdu ou des postes budgétaires.Une décision, suite aux recommandations duC.R.S.S.S. ou du M.S.S.S. sera prise sur l'octroide ces subventions d'ici à la fin d'octobre.Rolland Gaudette

http://www.erudit.org/revue/smq/1986/v11/n2/030363ar.pdf

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