Конкуренція у світовій економіці ХХІ століття буде складною, зі значними викликами і насиченою конкурентними можливостями та загрозами. Організаційні лідери зустрічаються із цілком новим набором управлінських завдань, пов'язаних з концепцією глобалізації, швидким розвитком інформаційних технологій та комунікацій, а останнім часом корпоративної соціальної відповідальності та корпоративного управління. Важливим постає питання чи є ефективною практика стратегічного лідерства і як вона може допомогти організаціям підвищити продуктивність в умовах бурхливого та непередбачуваного соціокультурного бізнес-середовища. Кожна організація хоче вижити і розвиватися в умовах постійно змінюваного та конкурентного середовища. Для цього організація має реагувати та пристосовуватися до соціальних, економічних та політичних змін в навколишньому середовищі. В статті розкривається термінологічний базис "стратегічного лідерства" і пояснюється чому це критично для організації? Крім того, дана робота проводить відмінність між керівництвом та стратегічним лідером на основі емпіричних доказів. Авторами обговорюється шість найважливіших компонент модуля стратегічного лідерства, розроблених Хіттелем, а саме: а) визначення стратегічного напрямку; б) експлуатація та підтримка основних компетенцій; в) розвиток людського капіталу; г) підтримка ефективної корпоративної культури; д) етична практика; е) встановлення стратегічного контролю, щоб пояснити, чому стратегічне лідерство важливе для організації. У статті підкреслюється, що стратегічний контроль може використовуватися для сприяння розподілу як матеріальних, так і нематеріальних ресурсів між незалежними підприємствами в корпоративному портфоліо. Крім того, стратегічний контроль забезпечує гнучкість та інновації, необхідні для використання конкретних ринкових можливостей. У статті зазначено, що стратегічні лідери ініціюють довгострокове бачення, яке гарантує, що їх організації використовують свої основні компетенції, щоб отримати конкурентну перевагу.Конкуренция в мировой экономике XXI века будет сложной, со значительными вызовами, насыщенной конкурентными возможностями и угрозами. Организационные лидеры встречаются с совершенно новым набором управленческих задач, связанных с концепцией глобализации, быстрым развитием информационных технологий и коммуникаций, а в последнее время корпоративной социальной ответственностью и корпоративным управлением. Важным возникает вопрос является ли эффективной практика стратегического лидерства и как она может помочь организациям повысить производительность в условиях бурной и непредсказуемой социокультурной бизнес-среды. Каждая организация хочет выжить и развиваться в условиях постоянно меняющейся конкурентной среды. Для этого организация должна реагировать и приспосабливаться к социальным, экономическим и политическим изменениям в окружающей среде. В статье раскрывается терминологический базис "стратегического лидерства" и объясняется почему это критично для организации? Кроме того, данная работа проводит различие между руководством и стратегическим лидером на основе эмпирических доказательств. Авторами обсуждается шесть важнейших компонент модуля стратегического лидерства, разработанных Хиттелем, а именно: а) определение стратегического направления; б) эксплуатация и поддержка основных компетенций; в) развитие человеческого капитала; г) поддержка эффективной корпоративной культуры; д) этическая практика; е) установление стратегического контроля, чтобы объяснить, почему стратегическое лидерство важно для организации. В статье подчеркивается, что стратегический контроль может использоваться для содействия распределения как материальных, так и нематериальных ресурсов между независимыми предприятиями в корпоративном портфолио. Кроме того, стратегический контроль обеспечивает гибкость и инновации, необходимые для использования конкретных рыночных возможностей. В статье указано, что стратегические лидеры инициируют долгосрочное видение, которое гарантирует, что их организации используют свои основные компетенции, чтобы получить конкурентное преимущество.Competition in the 21st century’s global economy will be complex, challenging and filled with competitive opportunity and threats. Organizational leaders face a whole new set of management challenges due to the concept of globalization, the rapid development of information technology and communication and recently corporate social responsibilities and corporate governance. Is an effective strategic leadership practice that can help organizations enhance performance while computing in turbulent and unpredictable socio-cultural business environment. Every organization wants to survive and grow in a constantly changing and competitive environment. To do so, it must respond and adjust to the social, economic and political environmental changes that occur. The purpose of this article is to explain the term “strategic leadership” and why is it critical for the organization? Moreover, this essay will draw a distinction between leadership and strategic leadership with examples. The author will discuss six critical component of strategic leadership module developed by Hitt: a) determining strategic direction; b) exploiting and maintaining core competencies; c) developing human capital; d) sustain effective corporate culture; e) emphasizing ethical practice; and establishing strategic control to explain why strategic l leadership is important for organization, summary and conclusion. The paper underlines that strategic control can be used to promote the sharing of both tangible and intangible resources among independent businesses within a corporate portfolio. In additions, the strategic control allows the flexibility and innovation necessary to take advantage of specific market opportunities. It is stated that strategic leaders initiate long-term vision, which ensures that their organizations exploit its core competencies to gain a competitive advantage
