Розроблення інноваційної стратегії розвитку, такої яка містить певні елементи новизни та розкриває нереалізований потенціал підприємства (чи іншого досліджуваного об’єкта), або стратегії управління інноваціями, такої яка стосується власне формування, створення, впровадження, виробництва, комерціалізації та просування нововведень викликає багато дискусійних питань стосовно розмежування (або узгодження) цих двох ключових категорій та формування відповідного методологічного інструментарію
