In an organizational environment shaped by globalization, digital transformation, and the evolution of management models, organizations must adapt to remain competitive. This study examines the application of Adam Smith’s division of labor theory and Daniel McCallum’s organizational hierarchy in university management, using Simón Bolívar University as a case study. A qualitative methodology was employed, based on bibliographic review, documentary analysis, and interviews with officials from the Administrative Vice-Rector’s Office. The results show that the university has integrated these principles with contemporary strategies, strengthening its institutional sustainability.En un entorno organizacional marcado por la globalización, la transformación digital y la evolución de los modelos de gestión, las organizaciones deben adaptarse para seguir siendo competitivas. Este estudio examina la aplicación de las teorías de la división del trabajo de Adam Smith y la jerarquización organizativa de Daniel McCallum en la gestión universitaria, con la Universidad Simón Bolívar como caso de estudio. Se utilizó una metodología cualitativa basada en revisión bibliográfica, análisis documental y entrevistas a funcionarias de la Vicerrectoría Administrativa. Los resultados muestran que la universidad ha integrado estos principios con estrategias contemporáneas, fortaleciendo su sostenibilidad institucional
