Für viele Unternehmen ist Informationsverarbeitung (IV) nicht mehr nur ein Kostenfaktor, sondern von strategischer Bedeutung. Dementsprechend findet sich die strategische IV-Planung seit geraumer Zeit auf den vordersten Plätzen der Managementagenda. Bisher lag der Fokus der Forschungsarbeiten allerdings auf dem Planungsprozess und nicht auf den Inhalten des Planungsergebnisses, der Informationsstrategie. In dieser Arbeit wird untersucht welche IV-bezogenen Entscheidungen von strategischer Relevanz für Unternehmen sind. Dabei werden die Argumente der Praktiker mit theoretischen Ansätzen kombiniert um zu einem begründeten und praktisch relevanten Vorschlag für die Inhalte von Informationsstrategien zu kommen
