Le partnership tecnologiche, sforzi inter-organizzativi finalizzati alla R&S, rappresentano uno dei fronti \u2018pi\uf9 caldi\u2019 dell\u2019azione aziendale contemporanea (Hagedoorn, 2002), ma non \ue8 ancora del tutto chiaro se le dinamiche attivate nell\u2019ambito di tali connessioni siano strettamente limitate agli aspetti tecnologici o possano avere ricadute sui processi di formulazione delle strategie.
L\u2019esperienza del Gruppo Loccioni, media impresa italiana che opera come system integrator, mostra come l\u2019allargamento dei circuiti di divisione del lavoro cognitivo (Rullani, 1997) implicato dalla costituzione di partnership in R&S, produca un apprendimento organizzativo che genera un progressivo miglioramento della capacit\ue0 di envisioning, a sua volta riflessa nella componente emergente delle strategie (Mintzberg, 1994) e nel conseguente ingresso in ambienti fino ad allora considerati \u2018lontani\u2019 dal management aziendale
