Processi decisionali intuitivi e apprendimento di rete. Alcune evidenze empiriche dall\u2019analisi di un grande network internazionale pubblico/no-profit
Due capacit\ue0 organizzative sempre pi\uf9 necessarie nell\u2019attuale scenario competitivo sono la rapidit\ue0 decisionale e la capacit\ue0 di costruire e gestire alleanze strategiche. La prima \ue8 favorita da processi decisionali intuitivi. Le IT, in particolare le ICT, hanno un ruolo particolare per la continua implementazione di entrambe. Da un\u2019indagine condotta su di un grande network pubblico/non-profit operante a livello mondiale nel settore della conservazione della natura (Unione Internazionale per la Conservazione della Natura o IUCN) sembra emergere che tra le suddette capacit\ue0 organizzative si possano instaurare relazioni sinergiche di mutuo potenziamento. Nel network IUCN l\u2019attitudine a lavorare in rete e la rapidit\ue0 decisionale (insieme alla capacit\ue0 di apprendimento) sembrano stimolarsi vicendevolmente. In queste condizioni tali fattori uniti possono formare un\u2019unica capacit\ue0 organizzativa distintiva \u201cla capacit\ue0 di lavorare in rete e di decidere velocemente\u201d, diversa dalla somma delle precedenti
