Szirmai, Péter

Corvinus Research Archive

Könyvismertetés• azután felvázolja azt a belső és/vagy külső környezetet, amely indokolhatja a koncepcióvál­tozat alkalmazását,• majd utal azokra a menedzsment módszerekre és technikákra, amelyek segítik az adott koncepció­típus valóra váltását.Csupán ízelítő az ismertetett menedzsment koncepciók széles tárházából: piacközpontos, termelésközpontos, logisztika-központos, immaterialis erőforrásközpontos, kockázatmenedzsment-központos, rugalmasság-közpon­tos, pályam ódosítás-központos, paradigm aváltó m e­nedzsment koncepció.+  A könyv második része a menedzsment módszereket tárgyalja. Hasonlóképpen a menedzsment koncepciók ismertetéséhez, ebben a részben is a gyakorlati haszno­sítás lehetőségei állnak a feldolgozás középpontjában. Ennek figyelembevételével a vállalati vezetés a kialakí­tott koncepciójához és feladataihoz (funkcióihoz) illeszkedően választhatja meg és alakíthatja ki vezetési módszereit és technikáit.Az előbbieknek megfelelően a menedzsment módsze­reket a következő rendszerezésben tárgyalja a könyv:Z> a tájékozódás módszerei,Z> a tervezés módszerei,Z> a szervezés módszerei,Z) az emberi erőforrás menedzselés módszerei,Z) az operatív irányítás módszerei,Z> a vezetői ellenőrzés módszerei,Z) a tájékoztatás módszerei,Z> vezetői döntések, döntési technikák.A menedzsment módszerek gyakorlati hasznosítását tovább segíti a Vezetési módszercsoportok (klaszterek) c. záró fejezet. Ebben a szerző bevezetőként hangsúlyozza: t  egy-egy koncepcióhoz, illetve ezek megvalósítását szolgáló egyes vezetői tevékenységekhez több módszer is kapcsolható;I ezáltal, az így létrejövő módszercsoportok (klasz­terek) szinergiát hoznak létre, növelik a megvalósítás hatékonyságát.A menedzsment módszerekből három csoportot (három klasztertípus) alakított ki a szerző:O  a nagyvállalatok igényeihez illeszkedő,C> a kis -és középvállalatok vezetési feladataihoz illeszkedő,O a vezetés ún. célfeladatainak valóra váltását elő­segítő (pl. outsourcing) módszerek csoportja.A könyv ismeretanyagának hasznosítását jól szolgálja a menedzsment módszerek tárgymutatója is.Hoványi Gábor legújabb könyve többcélúan hasznosít­ható. Egyfelől ajánlható gyakorló vezetők számára, akik vezetési koncepcióik és módszereik helyzettől függő alakításában és a nemzetközi versenyképesség követel­ményeinek való megfelelésben érdekeltek. Másfelől ajánlható a menedzserképzési programok résztvevőinek -  oktatóknak, kutatóknak és hallgatóknak egyaránt.Szűcs PálVecsenyi János:VÁLLALKOZÁSI SZERVEZETEK ÉS STRATÉGIÁK-  Harcias hangyák és tervező tigrisek -A U L A  K ia d ó , B u d a p est, 1999. 4 4 2  o ld a lA vállalati szervezetek tipológiájának csakúgy, mint a vállalkozások életciklusainak igen kiterjedt irodalma van a világban. Vecsenyi János nemcsak ismeri, és ahol szük­séges idézi is ezeket az irodalmakat, de saját fogalmi rendszerében épít rájuk. Tőlünk nyugatra azonban alig találhatni olyan OD (szervezetfejlesztési) irodalmat, amely a tervgazdaságból a piacgazdaságba átmenő tár­sadalmak vállalatainak természetrajzát írná le.Vecsenyi János több évtizedes kutatói és oktatói tapaszta­latát gyűjtötte össze e műben. A több évtized hangsú­lyozásának itt nemcsak azért van jelentősége, hogy jelez­zük, a szerző hosszan érlelte a fogalmazványt, hanem azért is, mert ezen évtizedek, és különösen a legutóbbi évtized során gyökeres változások történtek Vecsenyi elsődleges kutatási területén, a magyar gazdaságban. Míg akár tíz évvel ezelőtt a gazdaságban az állami tulajdon és az állami tulajdonú nagyvállalatok -  Vecsenyi kifejezésé­vel „dinoszauruszok” -  dominanciáját tapasztalhattuk, addig napjainkra milliónyi új családi és más kisvál­lalkozást, Vecsenyi szerint „hangyát” találunk.A túlélésért küzdő, és gyakran csak széteséssel túlélő dinoszauruszok, és a családi életmód-vállalkozások, a szorgos hangyák mellett minden piacgazdaságban -  mondja Vecsenyi -, így a magyarban is megtaláljuk a minden piaci lehetőségre rugalmasan reagáló „gazel-VEZETÉSTUDOMÁNYXXX. ÉVF 1999. 07-08. szám 63KönyvismertetésIákat”, és az erdő legrettegettebb ragadozóit, a piacon kiválóan mozgó, hatalmas tőkeerejű „tigriseket”.E négy jellemző szereplő mellett természetesen sok kisebb-nagyobb más állat is található, hiszen a gazdaság épp abban különbözik az erdőtől, hogy itt a dinoszauru­szok szerencsés esetben átváltozhatnak tigrisekké, és van­nak köztes állapotok (tigroszaurusz), vagy éppen a hangyák felnőhetnek gazellává. Az élővilágban és a gaz­daságban is gyakoriak a biocönózisok, amikor különböző szervezetek életközösségben biztosítják egymás számára a létfeltételeket, miként a fa és a rajta élő taplógomba, a krokodil és a fogait tisztogató apró madarak, vagy a multinacionális nagyvállalat és a néki beszállító kis alvál­lalkozók. Az ő viselkedésük is jobban érthető, ha tisztában vagyunk az egyes szervezetek szükségleteivel, Vecsenyi szavaival: „stratégiai irányultságával”.A gazdasági szereplők általában három markáns statégiai irányt követhetnek, melyeket a szerző három hajóval szimbolizál, a Titanic a tervező, a Viking az alkal­mazkodó, a Santa Maria a vállalkozói viselkedésmódot szemlélteti.Ezzel a hasonlattal bemutattuk Vecsenyi János köny­vének egyik legfontosabb erényét, a gyakran száraz „akadémiai ismeretanyagot” az egyszerű olvasó számára is érthető módon, kiváló metaforákkal, képekkel írja le. Hiszen e három stratégiai irány például nem Vecsenyi találmánya, megtaláljuk ezt már Mintzbergnéfi is, amit Vecsenyi nem is tagad, viszont a mintzbergi teoretizálást és szisztematizálást Vecsenyi hozza egyetemi hallgatók számára is érthető közelségbe. Oly játszi könnyedséggel dolgozza fel e nemzetközi szakirodalmat, ahogy mondani szokták A-tól Z-ig.2 AdizestőP Yipig,4 hogy eközben műve nem válik száraz értekezéssé, hanem mindvégig élvezetes, jól követhető és jól tanulható.Köszönhető ez annak is, hogy az egyes fejrészeken belül és egy külön zárófejezetben esettanulmányokat találunk, amelyeket a szerző munkatársaival az elmúlt tíz évben magyar vállalatok fejlődéstörténetéről gyűjtött össze. Természetes, hogy az olvasó ilyenkor kritikusan figyeli azokat a neveket, melyek valamikor, nem is olyan régen még az üzleti élet csillagai voltak, és ma már alig emlék­szünk rájuk, legyen szó akár Dicső Gáborról és a Kontraxról, vagy László Andrásról és a Co-Nexusról, netán a Globex Holdingról. Sokan e hírneves vállalkozók közül ma már nem a siker példaképei. Mégis éppen ez az, ami a piacgazdaság nagy erénye, és ez egyértelműenkiderül Vecsenyi könyvéből: azok, akik nem megfelelő alkalmazkodási stratégiát választanak, elbuknak.Elsősorban azok az egyetemi hallgatók fogják örömmel forgatni e könyvet, akik a szervezeti viselkedést, a vál­lalkozások természetrajzát szeretnék megismerni, jól rendszerezett, olvasmányos formában jutni közelebb a szervezetfejlesztés tudományához. De nemcsak nekik íródott e könyv, hiszen mindazon üzletemberek és vál­lalkozók is sikerrel forgathatják, akik önmagukat, környezetüket, vállalkozásukat szeretnék jobban megis­merni.Szirmai PéterMANAGING BUSINESS IN HUNGARY -  AN INTERNATIONAL PERSPECTIVEdited by József Berács and Attila ChikánAkadémiai Kiadó, Budapest 1999. 506 p.A 20. század utolsó éveinek minden bizonnyal leg­fontosabb eseménye a kelet-közép európai országok poli­tikai, gazdasági átalakulása. A történészeket, politiku­sokat, tudósokat, üzletembereket elsősorban az foglalkoz­tatja, hogy mit is takar, mihez mérhető ez az alakulás. Az értékelések nagyrészt abból a feltételezésből indulnak ki, hogy Magyarországon a 90-es években lezajlott az át­alakulás, amely természetesen nem egyformán érintette a társadalom, a gazdaság minden területét, nemzeti, kul­turális, regionális, történelmi sajátosságok nagyban befolyásolták annak gyorsaságát, mértékét, jellegét.Az átalakulás fent említett vonásait a térség országaiban ma már kötetnyi irodalom elemzi, ám kevesebb az elmúlt 11 Mintzberg, H. (1973): Strategy Making in Three Modes. (A  stratégiakészítés háromféle módja) California Management Review, 16,2, 44-53. old.Zarda Sarolta-Vecsenyi János (szerk.): (1990): Kezdd ki­csivel, gondolj nagyra. Számaik, Budapest ̂ Adizes, Ichak (1992): Vállalatok életciklusai. Hogyan és miért növekednek és halnak meg vállalatok és mi az ezzel kapcsolatos teendő? HVG Kiadó, Budapest ̂ Yip, George (1997): Asian Advantage. Successful Global Strategies in Pacific Region. Addison Wesley, LongmanVEZETÉSTUDOMÁNY64 XXX. ÉVF 1999. 07-08. szám

Vállalkozási szervezetek és stratégiák: Harcias hangyák és tervező tigrisek / Vecsenyi János (Könyvismertetés)

http://unipub.lib.uni-corvinus.hu/5130/1/VT_1999n7_8p63.pdf

Vállalkozási szervezetek és stratégiák: Harcias hangyák és tervező tigrisek / Vecsenyi János (Könyvismertetés)

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Corvinus Research Archive