Steiner, László

Hungarian

Corvinus Research Archive

KÖNYVISMERTETÉSV e z e té s r ő l  g y a k o r ló  v e z e tő k n e k„A vezetőnek -  saját, illetve a cég sikereinek érdekében -  jó csapatot kell összehoznia. Az első számú vezetőnek nem maga előtt kell tol­nia, hanem maga előtt kell húznia az alkalmazottakat. A nagyon si­keres vezetők mindig azok, akik­nek van elgondolásuk, céljuk, és azt tűzön-vízen keresztülviszik. A küldetés nem a vezető missziója, hanem az egész vállalaté. Ha a vezető küldetéstudata nem ivódik be a vállalat minden részébe, ak­kor a küldetés írott malaszt marad. Csak akkor lehet megvalósítható jövőképet kialakítani egy szerve­zetben, ha ezen csapatmunkában dolgoznak együtt a szervezet tag­jai.“Ezek kiragadott mondatok sikeres vezetők előadásaiból, amelyek a Nemzetközi Menedzser Központ Felsővezetői Vezetőképző Prog­ramján hangzottak el. Az anyag pedig most a Magyar-Amerikai Vállalkozási Alap és a Nemzet­közi Menedzser Központ gondo­zásában írásban is megjelent az „Aktuális üzleti-vezetési szemi­nárium sorozat“ 6. köteteként.Minden gondolat más szerzőtől származik, mégis összecseng, kiegészíti és erősíti egymást. A szerzők személyisége, pályafutá­suk, élettapasztalatuk sokszínűsé­ge minden hallgató számára meg­adta a lehetőséget, hogy kiválassza a számára leghasznosabbat, a kö­vetendőt, vagy tanuljon az előadók elkövetette és ma már kiértékelt vezetési hibákból.A paletta széles: a Magyarorszá­gon dolgozni és élni szerető kül­földiek közül találkoztak a hall­gatók André Mico-\al, aki az Uni- levemél szerzett tapasztalatai alap­ján rendkívül közvetlenül vezettebe hallgatóságát a vállalati kom-- munikáció összetett világába. Számomra mindig érdekes filozo­fálásra hajlamos vállalati vezetők­től tanulni, de André több volt, mint érdekes. Remélem ezt az írott szó is tudja érzékeltetni azokkal, akik nem tudtak találkozni vele.Egy másik színt jelentett John Curnow, aki egy más földrészt, más üzleti területet és más vezetői irányzatot képviselt. A Coca-Cola magyarországi vezetőjeként külö­nösen jól tudta, hogy miért válasz­totta előadása témájául a folyama­tos és állandó, megújulást, a KAI- ZEN-t. A bonyolult összefüggé­seket is egyszerűen de plasztiku­san megvilágító példái segheni fogják az olvasót is eligazodni a „nagy versenyében.Talán nem kell bemutatni az ol­vasónak olyan személyeket mint Tatai Ilona, Demjén Sándor, vagy Bartha Ferenc. Mindhárman más­más területen tették magukat hí­ressé egy olyan korban, amikor általában nem volt dicséretes az üzleti irányultság és a kezdemé­nyezés. Nem volt véletlen a téma- választás sem:Tatai Ilona: „Az átmenet stratégiá­ját“ mutatta be, támaszkodva a Taurus vezetésekor szerzett ta­pasztalataira. Fegyelmezettsége, pontossága és előadói szabatossá­ga ízelítőt adott az ő vezetői eré­nyeiről a hallgatóknak.Demjén Sándor a Skála és MHB, majd a Közép-Európai Befektetési Holding élén sokszor gyakorolta a „lépésváltást“, és ez segítette a korszerű vállalatirányításról szóló filozófiája kialakításában. Elméle­te mögött lehetett érezni az életszagát, hiteles volt minden megál­lapítása, még az is, amivel én nem értek egyet. Sajnálhatta az, aki aznap hiányzott...Bartha Ferenc az államapparátus szféráiban lett sikeres, és szűrt le érdekes tapasztalatokat. „Ha újra kezdeném“ c. előadásának vezér­fonala: más kárán tanul az okos.És hallottuk egy fiatalabb generá­ció képviselőit is, akik az elődök támogatásával és hibáiból tanulva lettek talán sikeres vezetőkké (és most más hibákat követnek el, mint az elődök). E csoporthoz tar­tozik e cikk írója is. Mégis merem remélni, hogy talán sikerült az érdeklődést felkeltenem.Sajnos az ilyen előadások megis­mételhetetlenek. Ha a hangulatot nem is, de az üzeneteket remélem „átviszi“ a papír.S. L.Felhasznált és ajánlott irodalom:Aktuális üzleti-vezetési szeminá­rium sorozat 6. kötet:Vezetésről gyakorló vezetőknek.Szerkesztette: Steiner László, a Nemzetközi Menedzser Központ vendégtanára, a United Techno­logies Automotive Hungary ve­zérigazgatója, és Vecsenyi János, a Nemzetközi Menedzser Központ vezető tanára.Sorozatszerkesztő: Czobor Zsuzsa.Nemzetközi Menedzser Központ, Budapest, 1995. december66 VEZETÉSTUDOMÁNY1996. 5. szám

Vezetésről gyakorló vezetőknek / szerk. Steiner László, Vecsenyi János (Könyvismertetés)

KÖNYVISMERTETÉS
V e z e té s r ő l  g y a k o r ló  v e z e tő k n e k
„A vezetőnek -  saját, illetve a cég 
sikereinek érdekében -  jó csapatot 
kell összehoznia. Az első számú 
vezetőnek nem maga előtt kell tol­
nia, hanem maga előtt kell húznia 
az alkalmazottakat. A nagyon si­
keres vezetők mindig azok, akik­
nek van elgondolásuk, céljuk, és 
azt tűzön-vízen keresztülviszik. A 
küldetés nem a vezető missziója, 
hanem az egész vállalaté. Ha a 
vezető küldetéstudata nem ivódik 
be a vállalat minden részébe, ak­
kor a küldetés írott malaszt marad. 
Csak akkor lehet megvalósítható 
jövőképet kialakítani egy szerve­
zetben, ha ezen csapatmunkában 
dolgoznak együtt a szervezet tag­
jai.“
Ezek kiragadott mondatok sikeres 
vezetők előadásaiból, amelyek a 
Nemzetközi Menedzser Központ 
Felsővezetői Vezetőképző Prog­
ramján hangzottak el. Az anyag 
pedig most a Magyar-Amerikai 
Vállalkozási Alap és a Nemzet­
közi Menedzser Központ gondo­
zásában írásban is megjelent az 
„Aktuális üzleti-vezetési szemi­
nárium sorozat“ 6. köteteként.
Minden gondolat más szerzőtől 
származik, mégis összecseng, 
kiegészíti és erősíti egymást. A 
szerzők személyisége, pályafutá­
suk, élettapasztalatuk sokszínűsé­
ge minden hallgató számára meg­
adta a lehetőséget, hogy kiválassza 
a számára leghasznosabbat, a kö­
vetendőt, vagy tanuljon az előadók 
elkövetette és ma már kiértékelt 
vezetési hibákból.
A paletta széles: a Magyarorszá­
gon dolgozni és élni szerető kül­
földiek közül találkoztak a hall­
gatók André Mico-\al, aki az Uni- 
levemél szerzett tapasztalatai alap­
ján rendkívül közvetlenül vezette
be hallgatóságát a vállalati kom-- 
munikáció összetett világába. 
Számomra mindig érdekes filozo­
fálásra hajlamos vállalati vezetők­
től tanulni, de André több volt, 
mint érdekes. Remélem ezt az írott 
szó is tudja érzékeltetni azokkal, 
akik nem tudtak találkozni vele.
Egy másik színt jelentett John 
Curnow, aki egy más földrészt, 
más üzleti területet és más vezetői 
irányzatot képviselt. A Coca-Cola 
magyarországi vezetőjeként külö­
nösen jól tudta, hogy miért válasz­
totta előadása témájául a folyama­
tos és állandó, megújulást, a KAI- 
ZEN-t. A bonyolult összefüggé­
seket is egyszerűen de plasztiku­
san megvilágító példái segheni 
fogják az olvasót is eligazodni a 
„nagy versenyében.
Talán nem kell bemutatni az ol­
vasónak olyan személyeket mint 
Tatai Ilona, Demjén Sándor, vagy 
Bartha Ferenc. Mindhárman más­
más területen tették magukat hí­
ressé egy olyan korban, amikor 
általában nem volt dicséretes az 
üzleti irányultság és a kezdemé­
nyezés. Nem volt véletlen a téma- 
választás sem:
Tatai Ilona: „Az átmenet stratégiá­
ját“ mutatta be, támaszkodva a 
Taurus vezetésekor szerzett ta­
pasztalataira. Fegyelmezettsége, 
pontossága és előadói szabatossá­
ga ízelítőt adott az ő vezetői eré­
nyeiről a hallgatóknak.
Demjén Sándor a Skála és MHB, 
majd a Közép-Európai Befektetési 
Holding élén sokszor gyakorolta a 
„lépésváltást“, és ez segítette a 
korszerű vállalatirányításról szóló 
filozófiája kialakításában. Elméle­
te mögött lehetett érezni az élet
szagát, hiteles volt minden megál­
lapítása, még az is, amivel én nem 
értek egyet. Sajnálhatta az, aki 
aznap hiányzott...
Bartha Ferenc az államapparátus 
szféráiban lett sikeres, és szűrt le 
érdekes tapasztalatokat. „Ha újra 
kezdeném“ c. előadásának vezér­
fonala: más kárán tanul az okos.
És hallottuk egy fiatalabb generá­
ció képviselőit is, akik az elődök 
támogatásával és hibáiból tanulva 
lettek talán sikeres vezetőkké (és 
most más hibákat követnek el, 
mint az elődök). E csoporthoz tar­
tozik e cikk írója is. Mégis merem 
remélni, hogy talán sikerült az 
érdeklődést felkeltenem.
Sajnos az ilyen előadások megis­
mételhetetlenek. Ha a hangulatot 
nem is, de az üzeneteket remélem 
„átviszi“ a papír.
S. L.
Felhasznált és ajánlott irodalom:
Aktuális üzleti-vezetési szeminá­
rium sorozat 6. kötet:
Vezetésről gyakorló vezetőknek.
Szerkesztette: Steiner László, a 
Nemzetközi Menedzser Központ 
vendégtanára, a United Techno­
logies Automotive Hungary ve­
zérigazgatója, és Vecsenyi János, a 
Nemzetközi Menedzser Központ 
vezető tanára.
Sorozatszerkesztő: Czobor Zsuzsa.
Nemzetközi Menedzser Központ, 
Budapest, 1995. december
66 VEZETÉSTUDOMÁNY1996. 5. szám


http://unipub.lib.uni-corvinus.hu/5442/1/VT_1996n5p66.pdf

Vezetésről gyakorló vezetőknek / szerk. Steiner László, Vecsenyi János (Könyvismertetés)

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Corvinus Research Archive

Corvinus Research Archive