Szirmai, S. Péter

Hungarian

Corvinus Research Archive

Könyvismertetések• Az idő teremtése a különböző teremtésmítoszokat és az idő szer­kezetére vonatkozó elgondolásokat elemzi.• Az idő mérése nyomon követi azt a törekvést, hogyan lehet regisztrál­ni, tagolni és mérni az idő múlását.• Az idő ábrázolása azt vizsgálja, hogyan ábrázolták különböző ko­rokban a Kelet és Nyugat művé­szei az időt.• Az idő megismerése arról szól, hogyan érzékeljük biológiailag és pszichikailag az időt.• Az idő végezete az idő és az örök­kévalóság végének fogalmait bon­colja.A képzőművészetek kialakulásá­val az idő gondolatköre bekerült azok kedvelt témái közé is. A kötet illusztrációi szép válogatást adnak a különféle kultúrák körében született ilyen alkotásokból is.Tanulságos, gondolatébresztő ol­vasmány.Osman PéterVecsenyi JánosVÁLLALKOZÁSA Z  Ö T L E T T Ő L  A Z Ú JR A K E Z D É S IGAULA Kiadó, 2003, 490 oldalHa csak a KSH által publikált adatokat tekintjük, úgy Vecsenyi János „Vállalkozás az ötlettől az új­rakezdésig” c. könyvére immár szin­te semmi szükség. A statisztika sze­rint ugyanis alig tízmilliós lakosságú országunkban több, mint 1,1 millió bejegyzett vállalkozás van. Úgy tű­nik, -  gondolhatnánk, ha csak a statisztikára hagyatkoznánk -  itt már mindenki tudja, mi az, hogy vállal­kozás, hasonló tankönyvekre nincsen szükség. Mégis, mindenki, aki itt él,tudja, csalókák a statisztikák. Nem­csak a regisztrált és a működő vállal­kozások száma közötti 25%-os kü­lönbségre gondolok, hanem arra, hogy akinek bejegyzett cége, netán egyéni vállalkozói igazolványa van, vajon mindenki alkalmas-e arra, hogy tényleg vállalkozó legyen? Va­jon kihozza-e mindenki a lehetséges maximumot abból a cégből, amelyet megalapított?A nagy gazdasági szervezetek menedzsmentjének, vezetésének, irányításának könyvtári irodalma van, és nálunk is tele vannak vele a könyvesboltok polcai. Pedig igazi nagyvállalat a bejegyzett 1,1 millió­ból alig néhány ezer van, bár két­ségtelen, hogy többen érdeklődnek egy ilyen cég irányítási gondjai iránt, mint ahányan vezető pozícióban vannak ezekben az intézményekben. Kevésbé látványos azonban a kis cégek, mikro- és kisvállalkozások menedzsmentjének tudománya, így sokkal kevesebb könyv foglalkozik az ő helyzetükkel. És mintha a közvélekedésben is tartaná magát a nézet: a menedzsment tudománya megtanulható, vállalkozónak azon­ban születni kell. E tévhiteket segít eloszlatni Vecsenyi tankönyve, ami­kor lépésről-lépésre modellezve ve­zeti végig az olvasót a vállalkozásra történő felkészülés, a vállalkozás megalapítása, a működtetés és végül a cég felszámolása, eladása és az újrakezdés folyamatán. Igen, miként az élet törvényszerűen halállal vég­ződik, Vecsenyi alapelve is az, a vál­lalkozás megbukhat, s e bukásnak is különböző változatai lehetnek, a tisztességes vállalkozó azonban nem bukik a céggel, az igazi vállalkozó újrakezdi, hogy a kudarcokból tanul­va másodszorra sikert érjen el.Vecsenyi János könyve tankönyv, mely épít a szerző többévtizedes ok­tatói tapasztalataira. Felépítése kö­vethető, didaktikus, fejezeteit a tana­nyag megértését ellenőrző kérdések zárják, s egy-egy témakörét az életből vett példákkal, esetleírá­sokkal szemlélteti.E példákról érdemes külön is szót ejteni. Sokáig panaszkodtunk ugyan­is, hogy a haladó külföldi me­nedzsmentelméletek és az ezeket ok­tató, népszerűsítő tankönyvek sorra a ’70-’80-as évek Amerikájának ese­teit ismertetik. Mit mond vajon a Federal Expressz megalakításának története vagy egy új légitársaság amerikai befuttatása napjaink ma­gyar virágárusának vagy taxisofőr­jének? Vecsenyi példái magyar vál­lalkozásokról szólnak, olyan magyar vállalkozásokról, akikkel példázható a vállalkozói habitus, az indítás nehézsége, a felfuttatás, de gyakran a csúcspont utáni útkeresés is. E pél­dák hőseiről elmondhatjuk, itt éltek, itt élnek közöttünk, olyanok, ami­lyenek mi is vagyunk vagy leg­alábbis szeretnénk lenni. E például választott cégek egyike, másika va­lóban üstökös a magyar gazdaság egén, mint pl. a Graphisoft és ala­pítója Bojár Gábor, és van, amelyet csak az adott szakma reprezentánsai ismernek, mint Lakatos Gézát, és cé­gét a Visual Kft-ét vagy csak ven­dégei és ügyfelei, mint Vári Gergő internetes vállalkozását vagy a Café Ibiza kisvendéglőt.A vállalkozási folyamat Vecsenyi tankönyvében a következő szaka­szokból épül fel: A Felkészülés fejezetből megtudjuk, milyen képes­ségekkel kell rendelkeznie egy si­kerre aspiráló leendő vállalkozónak, és számtalan gyakorlatias tanácsot kapunk, hogyan azonosítsuk az üz­leti ötletet, hogyan fejlesszük ezt az ötletet üzleti lehetőséggé, és hogyan lesz az üzleti elképzelésből üzleti koncepció.Ha elkészült a koncepció és biztosított a finanszírozás -  követve Vecsenyi útmutatásait -  a leendő vállalkozó felméri, vajon alkalmas-e a feladatra, majd következhet a vállalkozás megalapítása, elindítása, vagyis az a folyamat, ahol az álmo­dozásból valóság válik. Ennek első nagy lépése az üzleti terv elkészítése. A jó üzleti terv olyannyira fontosVEZETÉSTUDOMÁNY5 8 XXXIV. é v f . 2003. 05. s z á mKönyvismertetések:bi része a vállalkozás majdani sikeré-sn nek, hogy gyakran önálló kurzuskéntißl tanítva nő ki a vállalkozások indítása23 és menedzselése kurzusok tananya­ég gából. Ilyenkor a diákok puskának,2Ö összefoglalásnak, rövid guide-nakßri használhatják a Vecsenyi-könyv e[sf fejezetét. Tegyük hozzá, olyan vál-Ißl lalkozások is haszonnal forgathatják,Tiß amelyek rákényszerülnek üzleti terv:á>l készítésére, mert finanszírozót, be-ísf fektetőt keresnek, akit meg kellyg győzniük arról, hogy áldozatuk nem23l lesz hiábavaló. A tervet -  miként azalá életben is -  követi a végrehajtás, az!xü üzlet megalapítása, a szervezet felé-tiq pítése, a vállalkozás működtetése.Gyakorló vállalkozók már tudják: ' ß a vállalkozás minden napos kaland,ü>I küzdelem. Minden nap új kihívá-lo2 sokkal szembesül a vállalkozó, hi-« 2  szén „növekedni nem feltétlenül kell,sb de a fejlődés parancsa kikerülhe­t i  tetlen” -  tanítja Vecsenyi, és így akörnyezet, a működtetés, a korsze­rűsítés és talán elsősorban a verseny kihívásai naponta állítják próbatétel elé. Az igazi vállalkozó, legyen bár Vecsenyi immár közismert tipoló­giájával hangya, gazella, tigris vagy dinoszaurusz, nem adja fel, válaszol a kihívásokra. Kalandozása során különböző stratégiai viselkedés- módokat alakít ki. Megpróbál ki­használni minden adódó lehetőséget, mint valaha a viking hajósok, ugrál szigetről-szigetre, vagy keményen dolgozik kitűzött célja eléréséért, mint Kolumbusz a Santa Mária fedélzetén, vagy gondosan kidol­gozott stratégiája ellenére is jég­heggyel találkozik, mint tette ezt a Titanic. E stratégiai viselkedési mó­dokat is részletesen bemutatja Vecse­nyi, elismerve, hogy az életben ritka a tiszta típus. Gyakran találkozunk növekedést választó hangyákkal (hangyella), vagy olyan gazellával, amely már domináns módon uraljapiacát (tigrella), és az is gyakori, hogy a Titanic stratégiát követő vállalkozás észreveszi a leselkedő veszélyt, és megkeresi a kiutat. Ha ilyenkor valaki az útvonalat követi, azt hiheti, viking, pedig csak gyors változtatásokra kényszerülő Titanic.Nem véletlen a dzsungel és a tenger kitüntetett helye Vecsenyi hasonlatainak példatárában, hiszen a „Vállalkozás -  az ötlettől az újra­kezdésig” c. könyv egésze arról szól, hogy a vállalkozás egy nagy utazás, egy kaland, amit tanulmányozni netán tanulni lehet, de valójában tapasztalni, átélni kell. Ehhez csinál kedvet, ad szellemi muníciót, olvas­mányos tananyagot Vecsenyi tan­könyve, amelyet szakmai színvonala és élvezetes stílusa bizonyára ha­marosan a vállalkozói kurzusok alapirodalmává emel.Szirmai S. Péteri Studies and articlesID CZAKÓ, Erzsébet11 The concept of value in business strategies-  Porter’s conceptions and their subsequentdo changes........................................................................3D  CHIKÁN, AttilaIT The dual value creation and the fundamental3g goal of company........................... ...........................10fl BERÁCS, JózsefM Market-orientation, value and marketing..................13X KEREKES, SándorŰ Development of thinking related to environmental iq protection and problematic issues concerning their)B adaptability in HungaryC O N T E N T STÖRŐ, EmeseContent characteristics of manager contracts......... 37POOR, JózsefEuropean and Hungarian trends of management consulting (2001-2002)........................................... 50KISS, KatalinDevelopment of consulting and training -  A historical overview........................................... 52Book reviewsKristen LIPPINCOTT:History of time (Osman, Péter).............................. 57VECSENYI, János:Entrepreneurship (Szirmai, S. Péter).....................58Summaries of articles in English............................60VEZETESTUDOMANYXXXIV. ÉVF. 2003. 05. SZÁM 5 9

Vállalkozás: Az ötlettől az újrakezdésig / Vecsenyi János (Könyvismertetés)

http://unipub.lib.uni-corvinus.hu/4625/1/VT_2003n5p58.pdf

Vállalkozás: Az ötlettől az újrakezdésig / Vecsenyi János (Könyvismertetés)

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Corvinus Research Archive