A estratégia da modularidade contribui para a parceria entre montadoras e fornecedores ao facilitar a terceirização de parte das atividades de projeto, fabricação e montagens dos veículos. Porém essa estratégia gera desafios para os fornecedores se ataptarem às novas exigências e atividades assumidas. Deste modo, é o objetivo desta pesquisa desenvolver um modelo teórico de implantação da estratégia modular nos fornecedores com o uso do Axiomatic Design (AD) utilizando dados de pesquisas bibliográficas. Verificou-se que os principais atributos das montadoras para a seleção de fornecedores de módulos são o Know-How das empresas, nível de qualidade dos produtos e serviços oferecidos; saúde financeira; flexibilidade logística, riscos associados e preço competitivo. Isto significa que a montadora só irá terceirizar atividades para os seus fornecedores se estes conseguirem realizá-las de forma satisfatória e num custo que justifique a terceirização. Por esta razão quando se faz o desdobramento da estrutura hierárquica do AD verifica-se a necessidade de que os fornecedores tenham instalados departamentos de gestão de clientes, de manufatura, de projeto de produto e de logística com competências que atendam o nível de competência exigido pelas montadoras. É lógico que isto não significa, que o fornecedor não possa terceirizar algumas destas atividades para empresas específicas, mas será ela que responderá pelas falhas no cliente. Com a conclusão do desdobramento do modelo proposto e a elaboração da sequência de aplicação com o diagrama de módulo e junção e fluxograma confirmou a viabilidade do uso do AD em atender o objetivo deste trabalho
