A oltre otto anni dall’introduzione della funzione Compliance nelle banche italiane, appare evidente un processo di consolidamento della funzione nell’organizzazione aziendale e un rafforzamento del suo ruolo, frutto anche di un sempre maggiore livello di professionalizzazione di coloro che vi operano. Accanto agli elementi positivi, si manifestano tuttavia anche alcune debolezze che necessitano di interventi migliorativi. In particolare, la difficoltà di condividere procedure e metodologie di controllo, il persistere di difficoltà di coordinamento con le altre funzioni di controllo, l’assenza in molti casi di sistemi di valutazione delle performance. Un percorso di miglioramento è stato comunque avviato anche rispetto ai risultati delle precedenti
indagini sulla evoluzione della funzione Compliance.The Compliance Function in Italian banks, eight years after its establishement, has strengthened its role, also thanks the high professional level of the resources involved. Besides the positive elements, however, the Compliance Function shows some weaknesses that need improvement measures: the difficulty of sharing procedures and methodology, the relationships with other Internal control functions, the lack of a performance evaluation system
