This article explores the issue of sustainability management, focusing on the application of the Balanced Scorecard (BSC) for evaluating company sustainability. The aim of the study is to reveal the development process of such a system in an agricultural production company by analyzing the key aspects of creating a Sustainability Balanced Scorecard (SBSC). The relevance of the research stems from the growing need for companies in the agricultural sector to integrate sustainability principles into their performance assessment and to develop management systems that reflect not only economic but also social and environmental performance. The study is based on a descriptive case study strategy, drawing on the practical example of a single company and aiming to describe how the SBSC is implemented in practice. The findings indicate that the introduction of the SBSC enables better alignment of strategic goals with sustainability principles and fosters more socially responsible behavior. The results of the article may be useful for other companies in the agricultural production sector seeking to implement sustainability strategies and assess their effectiveness through an integrated and well-structured indicator system.Straipsnyje nagrinėjama tvarumo valdymo problematika, orientuojantis į subalansuotų rodiklių sistemos (BSC) pritaikymą įmonių tvarumui vertinti. Tyrimo tikslas – išanalizavus pagrindinius tvarumo subalansuotų rodiklių sistemos kūrimo aspektus, atskleisti tokios sistemos kūrimo eigą agrikultūrinių produktų gamybos įmonėje. Tyrimo aktualumą lemia augantis poreikis žemės ūkio sektoriaus įmonėms integruoti tvarumo principus į savo veiklos vertinimą bei kurti valdymo sistemas, kurios atspindėtų tiek ekonominius, tiek socialinius ir aplinkosauginius veiklos rezultatus. Tyrimas grindžiamas aprašomosios atvejo analizės strategija: buvo remiamasi vienos įmonės praktiniu pavyzdžiu ir siekiama aprašyti, kaip joje diegiama tvarumo subalansuota rodiklių sistema. Tyrimo išvados atskleidžia, kad įdiegus tvarumo subalansuotų rodiklių sistemą, strateginiai tikslai geriau suderinami su tvarumo principais, labiau skatinama socialiai atsakinga veikla. Straipsnio rezultatai gali būti naudingi kitoms agrikultūrinius produktus gaminančioms įmonėms, siekiančioms įgyvendinti tvarumo strategijas ir vertinti jų efektyvumą integruotai, pasitelkiant aiškią rodiklių sistemą
