Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS
Abstract
As universidades públicas brasileiras vêm desempenhando um papel cada vez mais expressivo no processo de inovação tecnológica do país. Esta responsabilidade implica na busca por recursos financeiros externos com o objetivo de desenvolver projetos de P&D. Contudo, estas instituições carecem de estrutura formal de gestão de projetos visando garantir o sucesso destes empreendimentos. Neste contexto, o artigo discute como o ambiente público de P&D pode influenciar a definição e classificação do modelo de um Escritório de Gerenciamento de Projeto. Utilizando a estratégia de estudo de caso, a investigação contou com entrevistas dos pesquisadores do laboratório e como fonte documental, acesso a relatórios dos projetos concluídos. O estudo levou à conclusão que o modelo de escritório adotado possui características híbridas, sendo diretamente influenciado pelas peculiaridades do ambiente e que além de gerenciar os projetos, o Escritório também é responsável pelo cumprimento de aspectos legais, específicos para fomentos à pesquisa com recursos públicos
