WP 40 - Boxing and dancing: Dutch trade union and works council experiences revisited

Abstract

h3. English summary This paper contains a quantitative analysis of approaches and results of 67 projects of Dutch company union groups and Works Councils to influence technological and organisational change, in three generations between 1975 and 1996. The effectiveness of problem-solving activities jointly undertaken with management (‘dancing’) in realizing advances in quality of working life proved to be higher than that of own activities solely undertaken by union groups and Works Councils. Yet, such activities were more effective in improving their own position vis-à-vis their constituency and/or vis-à-vis management. The scores on own activities were on average substantially higher than on joint problem-solving: even in these projects, active union groups and Works Councils mostly chose for a strong own profile, related to ‘boxing’ practices. This has notably been the case in manufacturing, in larger organizations and where relatively high union densities prevail. h3. Nederlandse samenvatting Dit paper bevat een kwantitatieve analyse van benaderingen en resultaten van 67 projecten die door Nederlandse vakbondsgroepen en Ondernemingsraden zijn ondernomen om technologische en organisatorische veranderingen te beinvloeden, in drie generaties van 1975 tot 1996. De effectiviteit van activiteiten gericht op het gezamenlijk met management zoeken naar oplossingen (‘dansen’) bleek ten aanzien van het verbeteren van de kwaliteit van de arbeid groter dan die van louter eigen activiteiten van bondsgroepen en OR’en. Daarentegen waren zulke eigen activiteiten effectiever voor het versterken van de eigen positie tegenover de achterban en/of tegenover het management. Gemiddeld kwamen de scores op eigen activiteiten hoger uit dan die op gezamenlijke probleemoplossing: zelfs in deze projecten kozen bondsgroepen en OR’en er meestal voor om zichzelf flink te profileren, een praktijk die verbonden is met ‘boksen’. Dit blijkt vooral het geval te zijn geweest in de industrie, in grotere organisaties en bij een relatief hoge organisatiegraad.