O projeto teve por objetivo a construção de um sistema de gestão estratégica baseado na metodologia Balanced Scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, professores da Harvard Business School, autores do livro "Translating Strategy Into Action: The Balanced Scorecard". Essa metodologia de gerenciamento vem sendo aplicada em empresas multinacionais americanas com grande sucesso. No caso, ela foi adaptada à cultura e negócio da Embrapa Agroindústria da Alimentos, para oferecer à gerência ferramentas de acompanhamento e avaliação contínua dos direcionamentos estratégicos da unidade de negócio.
Sem entrar no detalhamento da metodologia BSC, uma contribuição valiosa de Kaplan e Norton foi a visualização da de uma empresa a partir de quatro perspectivas simultâneas, sendo elas:
- Financeira, a qual foi adaptada na unidade para Financeira e Institucional;
- Clientes;
- Processos internos;
- Aprendizado e crescimento, contém, essencialmente, informação e recursos humanosNúmero de páginas: 7 p.InovaçãoIniciativa premiada no 3º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal sob responsabilidade de Paulo Sérgio Vilches FresnedaAções premiadas no 3º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal - Prêmio Hélio Beltrão – 1998Áreas temáticas: avaliação de desempenho institucional e controle de resultados; planejamento, gestão e desempenho instituciona
