Universidad Autónoma Metropolitana (México). Unidad Azcapotzalco.
Abstract
El trabajo procura ubicar argumentos y reflexiones que sustenten teóricamente la actividad de intervención en las organizaciones a partir de dos conexiones significativas: intervención y crisis, crisis y conocimiento. Dos hipótesis se formulan: La primera, afirma que las organizaciones estarían siendo sometidas a un proceso de “transformación crítica” a partir de la implantación perentoria de dispositivos que obligan a modificaciones radicales de las prácticas de gestión. La segunda, que los fenómenos propios de un estado de crisis no pueden explicarse única o principalmente desde las formas de liderazgo y/o modalidades más o menos eficaces de gestión.This paper examined argument in order to theoricaly sustaint the interventions activities from two significant connections: intervention and crisis and knowledge. Two assumptions are formulated. The first affirm that organizations are subjection to one process of critic transformation from implantation of instruments to compel radical’s modifications in the whole administrations practices. The second affirm that propers phenomenons from crisis state can’t explain only from inapropiated leadership or inadecuated form of management
