Planeación estratégica y organizaciones públicas: experiencias y aprendizajes a partir de un proceso de intervención

Abstract

A finales de 2006 un grupo de profesores-investigadores de la Universidad Autónoma Metropolitana colaboró en el proceso de profesionalización —en tanto antecedente del servicio profesional— de los miembros de una organización pública dedicada a organizar y regular ciertos procesos inherentes a la vida democrática de un estado de la República mexicana. Dentro de las temáticas y cursos contemplados en dicho proceso, se encontraban el de planeación estratégica y sistemas de evaluación. Así, al ser importante el conocimiento de las formas de aplicación de herramientas administrativas privadas en el sector público y el conocimiento de los alcances y límites de dicha aplicación, el objetivo de este trabajo consiste en exponer un conjunto de reflexiones sobre la formulación del plan estratégico de la organización pública anteriormente mencionada, el cual derivó del curso-taller de planeación estratégica impartido a los miembros de dicha organización. Esta experiencia se enmarca dentro de la serie de aplicaciones administrativas que, desde el sector privado, se han ido transfiriendo al sector público en lo que se ha dado en llamar “nueva gerencia pública”. De esta manera, en primer lugar, se exponen algunas ideas sobre la aplicación de la planeación estratégica en el contexto de las organizaciones públicas. Posteriormente, se describe la forma como se realizó el plan estratégico. Finalmente, se exponen algunas reflexiones sobre la realización de dicho plan.2006´s ending, a professors-investigators group from Universidad Autónoma Metropolitana, contribute to professionalization process of public organization members into the organizing and supervising electoral process in the democratic life of a Mexican Republic State. In the courses used, the principal topics were the Strategic Planning and Evaluation Systems. It´s important give recognition to the knowledge sorts that private administrative models have been used into the Public Sector, and the transference profits and limits. The article objective is expose a reflections set about the Strategic Plan of the Democratically Public Organization. This Plan was formulated into a course given to the members of this organization. The transference from the private sector to the public sector has been named New Public Management. Then, this article talks first about the Strategic Planning into the Public Sector, afterwards the Strategic Plan formulation in this case and finally expose reflections about the Strategic Planning process and product