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Research Papers in Economics

Wochenbericht des DIW Berlin Nr. 3/2011 11
Das Gespräch führte 
Erich Wittenberg.
Das vollständige 
  Interview zum Anhören  
finden Sie auf  
www.diw.de/interview
Frau Dr. Holst, Sie haben die Dominanz von Männern 
in Spitzenspositionen in Deutschland untersucht. Wie 
hoch, oder präziser: wie niedrig ist der prozentuale 
Anteil von Frauen in den Führungsetagen?
Der  Anteil  von  Frauen  in  den  Führungsetagen  in 
Deutschland  ist  verschwindend  gering.  Er  beträgt  in 
den Vorständen der Top-200-Unternehmen 3,2 Prozent 
und in den Top-100-Unternehmen nur 2,2 Prozent. Im Fi-
nanz- und Versicherungssektor liegt der Frauenanteil in 
den Vorständen von Banken und Sparkassen bei 2,9 Pro-
zent, in den Versicherungen bei 2,5 Prozent, und das 
obwohl hier insgesamt deutlich mehr Frauen als Männer 
beschäftigt sind. 
In letzter Zeit hörte man des Öfteren, die   Frauen wür­
den aufholen und zunehmend häufiger in Führungs­
positionen kommen. Sehen Sie das anders?
Hier muss man zwischen den Füh-
rungspositionen  auf    hoher  und 
niedriger  Ebene  unterscheiden. 
In  der  Tat  gibt  es  einen  leichten 
Anstieg des Frauenanteils bei Füh-
rungspositionen auf unterer Ebene, 
teilweise auch auf mittlerer Ebene. 
Bei  den  Führungspositionen  ins-
gesamt, einschließlich hoch quali-
fizierter Tätigkeiten, hat das Statis-
tische Bundesamt jedoch auch festgestellt, dass zwischen 
1992 und 2009, also innerhalb von 17 Jahren, der Anstieg 
des Frauenanteils bei nur vier Prozentpunkten lag.
Woran liegt es, dass sich das Geschlechterverhältnis 
in den Führungsetagen nicht wesentlich zu verändern 
scheint?
Bei der Besetzung sehr hoher Führungspositionen spie-
len häufig Geschlechterklischees eine Rolle. In den Köp-
fen der Entscheider steht oft noch der Gedanke, dass 
Frauen sich um die Versorgung der Kinder kümmern 
müssen und sie dann dem Betrieb nicht im gleichen 
Maße zur Verfügung stehen wie ein Mann.
Halten Sie eine Frauenquote für notwendig?
Am besten wäre es, wenn sich die Betriebe selbst Ziele 
setzten. Bleibt man lediglich bei Bekenntnissen, halte 
ich es für nachvollzieh-
bar,  wenn  die  Politik 
Rahmenbedingungen vorgibt, die den Prozess der Er-
höhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen 
beschleunigt. Eine generelle Frauenquote auf allen Ebe-
nen für alle Unternehmen halte ich nicht für sinnvoll 
und durchsetzbar, aber die öffentliche Wirtschaft, also 
Unternehmen mit Bundes-, Landes- oder Kommunalbe-
teiligung kann als Vorbild vorausgehen. 
Gibt es überhaupt gleich viel männliche und weibli­
che Kandidaten, die die geeignete Qualifikation mit­
bringen?
Natürlich muss man schon in anderen Führungsposi-
tionen gearbeitet haben, wenn man in Top-Führungs-
position kommen will, und da gibt es sicherlich we-
niger Frauen als Männer, die dieses Training haben. 
Das  aber  liegt  daran,  dass  die 
Unternehmen in Ihrer Personal-
politik  nicht  darauf  geachtet 
haben, auch Frauen von Anfang 
an zu fördern. Aber schon jetzt 
gibt es viele qualifizierte Frauen, 
die die gleichen Qualifikationen 
wie  ihre  männlichen  Mitbewer-
ber haben und bislang nicht zum 
Zuge kommen. 
In welchen Branchen ist die   Situation besonders 
kritisch?
Besonders eklatant ist die Situation in der Finanzbran-
che. In der Finanzkrise gab es viele Umstrukturierungen 
und Veränderungen in den Führungspositionen. Aller-
dings wurde diese Situation nicht genutzt, um den An-
teil von Frauen in den Top-Etagen zu erhöhen. 
Gibt es auch positive Beispiele?
Es gibt bereits Unternehmen, die sich eine Quote ge-
setzt  haben,  so  zum  Beispiel  die  Deutsche  Telekom. 
Schon innerhalb des ersten halben Jahres hat sie mehr 
Frauen in Führungspositionen gebracht. Seit 2006 hat 
auch Daimler eine Art Frauenquote. Zudem findet man 
bei Unternehmen, die von Eigentümern geführt werden, 
gewöhnlich auch mehr Frauen an der Spitze.
Sieben Fragen an Elke Holst
„Besonders eklatant ist die Männerdominanz 
in der Finanzbranche“
»
Bei der Besetzung 
von sehr hohen 
Führungs  positionen 
spielen sehr   häufig 
Geschlechter  klischees   
eine Rolle
«
PD Dr. Elke Holst, 
Forschungsdirektorin 
Gender Studien im 
DIW Berlin und Senior 
Economist in der Abteilung 
Längsschnittstudie Sozio-
oekonomisches Panel 
(SOEP) 
am DIW Berlin479
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Wochenbericht Nr. 3/2011 vom 18. Januar 2011

Besonders eklatant ist die Männerdominanz in der Finanzbranche: Sieben Fragen an Elke Holst

http://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.366827.de/11-3-2.pdf

Besonders eklatant ist die Männerdominanz in der Finanzbranche: Sieben Fragen an Elke Holst

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