De l'activisme à l'engagement actionnarial

Abstract

The appearance of a new form of shareholder activism called " engagement " leads to segment this process of contest using the two dimensions of engagement i.e. organizational engagement and social engagement. This new segmentation has the advantage of enhancing the study of the effects of shareholder activism on performance and on corporate governance. It takes into account the shareholders' competencies according to their level of engagement.L'apparition d'une nouvelle forme d'activisme actionnarial appelée " engagement " nous amène dans ce papier à segmenter ce processus de contestation en fonction de deux dimensions de l'engagement : engagement organisationnel et engagement sociétal. Cette nouvelle segmentation présente l'intérêt d'enrichir l'étude des effets de l'activisme actionnarial sur la performance et sur le système de gouvernance des entreprises contestées en tenant compte des compétences d'actionnaires plus ou moins engagés