Стаття присвячена розгляду взаємодії корпоративної культури і особистості в умовах організації. Аналіз здійснено на прикладі тиску корпоративної культури на особистість працівника. Схарактеризовано ключові елементи за моделлю Шейна: артефакти організації, проголошені в цілях і стратегіях цінності, базові положення в уявленнях про компанію, а також подано й інші характеристики моделі організаційної культури. Розкрито охоронну, інтегративну, регулятивну, адаптивну, орієнтаційну, мотиваційну, іміджеву функції, що привносить культура в організацію. Виділено й описано декілька типів тиску на особистість та її реакцій через партисипацію, тотальну уніфікацію і деіндивідуалізацію. Звернено увагу на дві категорії проблем стосовно тиску і деструкції індивідуальності людини – проблеми моралі та проблеми ефективності. Наголошено на важливості збереження людиною власної індивідуальності.The interaction of corporate culture and personality in organization is examined considering corporate culture puts pressure on the personality of an employee. The key elements of Schein’s model, (i.e. artifacts of organization, which are declared in companies’ aims and strategies, values) and other characteristics of organization culture are characterized. The guardian, integrative, regulating, adaptive, directional, motivational and image functions that culture brings to the organization are revealed. Some types of pressure on personality and the individual’s reactions, i.e. participation, absolute unification and deindividualization are distinguished and described. The author’s attention focuses on two categories of problems concerning the pressure on and destruction of a person’s individuality; these are morality issues and efficiency issues. The importance of saving a person’s individuality is stressed.В статье рассматривается взаимодействие корпоративной культуры и личности в условиях организации. Анализ проведен на примере давления корпоративной культуры на личность работника. Охарактеризованы ключевые элементы по модели Шейна: артефакты организации, провозглашенные в целях и стратегиях ценности, базовые положения в представлениях о компании, а также представлены и другие характеристики модели организационной культуры. Раскрыта охранная, интегративная, регулятивная, адаптивная, ориентационная, мотивационная, имиджевая функции, которые вносит культура в организацию. Выделены и описаны несколько типов давления на личность и ее реакций – партисипация, тотальная унификация и деиндивидуализация. Обращено внимание на две категории проблем относительно давления и деструкции индивидуальности человека – проблемы морали и проблемы эффективности. Подчеркнута важность сохранения человеком собственной индивидуальности
