Samenwerking in de detailhandel: Theorie en praktijk

Abstract

In dit artikel staat de vraag "Waarom zijn ondernemers lid van een inkoopcombinatie?" centraal. Uitgaande van de 'strategic behaviour'-benadering en de transactiekostentheorie wordt beschreven of de redenen van samenwerking van toepassing zijn op een zevental geinterviewde leden. De resultaten moeten vanwege het geringe aantal waarnemingen met een zekere voorzichtigheid genterpreteerd worden. Uit de interviews kwam naar voren dat vrijwel alle voordelen en slechts een van de nadelen zoals onderscheiden in de 'strategic behaviour'- benadering daadwerkelijk ervaren werden door de ondernemers. Bij de transactiekostentheorie is een onderscheid gemaakt naar directe en indirecte transactiekosten. Het bleek dat samenwerking via de inkoopcombinatie alleen maar voordelen en geen nadelen op het gebied van de produktiekosten en directe transactiekosten oplevert. Er was geen uitspraak mogelijk of en in hoeverre er indirecte transactiekostenvoordelen of - nadelen werden ervaren.Op basis van de waarnemingen zou geconcludeerd kunnen worden dat samenwerken via een inkoopcombinatie een efficint alternatief is voor ondernemers, aangezien de voordelen ervan groter zijn dan de nadelen. Tevens geldt dat de voordelen minus de nadelen van de inkoopcombinatie duidelijk opwegen tegen andere alternatieven. Tenslotte kwam uit de interviews naar voren dat de aantrekkelijkheid van de inkoopcombinatie in de loop van de tijd reeds is toegenomen en dat de verwachting bestaat dat deze trend zich zal voortzetten in de toekomst.Retailing;Cooperation;Small Business;small and medium sized business