Clemens, Wolfgang

Eldorado - Ressourcen aus und für Lehre, Studium und Forschung

97RezensionenThema ausführlicher zu widmen, "war kaum größerals jetzt, da die Bauwirtschaft auf eine merkwürdigeWeise zugleich das optimistische und das hässlicheGesicht der gegenwärtigen ökonomischen und ge-sellschaftlichen Tendenzen zeigt" (9). Sie sei teilsauf dem Wege, sich von einem "simplen produzie-renden Gewerbe" zu einem hochkomplexen Dienst-leistungsbereich zu entwickeln, und teils gebe sieeinen Vorgeschmack darauf, wie "Arbeitsverhält-nisse und Sozialbeziehungen in Zukunft aussehenkönnten", wenn regulierende Rahmenbedingungenabgeschafft würden und stattdessen der Lohn alseinziges wirksames Instrument der Steuerung vonAngebot und Nachfrage nach der Ware Arbeitskraftbleiben würde (9).In der Bauwirtschaft wirken sich die branchen-typischen stofflichen und gesellschaftlichen Bedin-gungen für Produktion und Absatz auf die Struktu-ren der Branche und die Handlungsweisen der Ak-teure aus. Unternehmensentwicklung, Produktion,Technik und Arbeitskräfteeinsatz werden also durchdie Eigenheiten der Branche determiniert (261).Dieses Spannungsverhältnis innerhalb des Bauge-werbes wird aus dem Blickwinkel des Handelns vonAkteuren und den Strukturen betrachtet, die sich ausdiesem Handeln bilden und wiederum auf die Ak-teure zurückwirken.Der Inhalt des Buches umfasst fünfzehn Kapi-tel. Neben grundlegenden Informationen und auchfür Laien stets verständlichen Analysen zum Bauge-werbe und zum Bauarbeitsmarkt (wirtschaftlicheEntwicklung, Beschäftigungsstrukturen, Arbeitsor-ganisation, Internationalisierung, Dezentralisierung,Just-in-time) sind jene Kapitel besonders weiterfüh-rend, die sich mit den Besonderheiten der Branchebeschäftigen. Sehr interessant ist der Teil zur "Sozi-alen Konstitution der Baumärkte" (81ff). Diese Ar-gumentationsfigur geht davon aus, dass für Bauher-ren Bauen ein höchst komplexer Prozess ist, den siegewöhnlich nicht durchschauen können. So würdenin Wirklichkeit Bauherren gar nicht ein Produktkaufen, sondern nur das Vermögen und das Verspre-chen des Baubetriebes, das gewünschte Bauwerk zuerstellen. Ob aber der Baubetrieb dazu überhaupt inder Lage sei, stelle sich erst im konkreten Baupro-zess heraus. Doch Bauherren versuchen ihre Hand-lungsfähigkeit dadurch zu sichern, dass sie die Kom-plexität für sich reduzieren durch das Vertrauen inden Baubetrieb, dem sie die bessere Bewältigungder Komplexität zutrauen. Dies führe dazu, dassinsbesondere solche Baubetriebe beauftragt wer-den, die einen guten Ruf haben, vor Ort ansässigsind, Referenzobjekte haben oder empfohlen wor-den seien. Diese Analyse wird dann weiter ausdiffe-renziert nach Typen von Bauherren und verschiede-nen Marktsegmenten. Die "Soziale Konstitution"stelle zudem eine "Schutzglocke" (32) dar, unter dersich gerade regional gut verankerte Klein- und Mit-telbetriebe auch vor dem Hintergrund zuneh-mender internationaler und billiger Konkurrenz amMarkt behaupten könnten.Die Untersuchung gibt wichtige und originäreEinblicke vor allem in das Innenleben einer zentra-len gewerblichen Branche, die sich derzeit wie keineandere Branche im Umbruch befindet; damit wirdeine sozialwissenschaftliche Forschungslücke ge-schlossen. Doch zu kurz gekommen ist die Verbin-dung zum bauspezifischen Regulierungssystem, dasgerade ein Resultat der besonderen Branchenbedin-gungen ist. Denn mit den neuen Anforderungen derBranche gehen Anpassungen in der Tarif- und in derbauspezifischen Arbeitsmarktpolitik einher, die sichwiederum auf die Branche auswirken. Hier gibt esweiteren Forschungsbedarf.Klaus Zühlke-Robinet (Gelsenkirchen)Rainer George, Olaf Struck (Hg.): Generationen-austausch im Unternehmen. München/ Me-ring: Rainer Hampp Verlag, 2000, ISBN 3-87988-452-8, 226 S., DM 48,50, EURO 24,80Spätestens mit der grundlegenden Schrift von KarlMannheim zum "Problem der Generationen" (1928)wurde die Bedeutung von Generationen für dieKonstitution von Gesellschaft und die der Generati-onenfolge für den sozialen Wandel thematisiert. Inden letzten beiden Jahrzehnten ist vor allem dasVerhältnis der Generationen immer häufiger in Öf-fentlichkeit und Wissenschaft diskutiert worden,wobei zwischen dem Generationenverhältnis alsdem öffentlich konstituierten Verhältnis zwischenanonymen Altersgruppen und den Generationenbe-ziehungen als den Austausch- und Hilfebeziehun-gen in der Familie differenziert wird. Beziehungenund Austauschrelationen zwischen Jung und Altwerden - vor allem auf dem Hintergrund des "Al-terns der Gesellschaft", der Probleme zukünftigerRentenfinanzierung und einer Diskussion um "Ge-nerationengerechtigkeit" - zunehmend konfliktreichinterpretiert.Vergleichsweise wenig Beachtung haben dage-gen Generationenfragen im betrieblichen Bereichgefunden, wie z.B. zu Generationenfolgen und Al-terspolitik von Unternehmen. Jüngere und ältereBeschäftigte treten zwar selten in direkte Konkur-renz um betriebliche Ein- und Aufstiege, aber Perso-Rezensionen98nalpolitik und -entwicklung in Unternehmen wirkensich auf die betriebliche Demografie und damitindirekt auf einen Wettbewerb zwischen Alters-gruppen aus. Vor allem die Frühverrentungspolitikhat seit Ende der siebziger Jahre auf betrieblicherEbene zu einem (z.T. abrupten) Austausch vonGenerationen geführt. Damit waren und sind Ein-,Auf- und Austrittschancen von Beschäftigten, aberauch Spielräume arbeitsorganisatorischer Gestal-tungsmöglichkeiten verbunden.Ziel des vorliegenden Bandes ist es, den Standder Diskussion zu Fragen des Generationenaustau-sches am Arbeitsmarkt zu dokumentieren, und zwarunter Berücksichtigung der speziellen Bedeutungbetrieblicher Beschäftigungspolitik. Die Beiträgebasieren auf Vorträgen zu einer Tagung, die derSonderforschungsbereich 186 der Universität Bre-men im April 1999 veranstaltet hat. Dazu standenfolgende Leitfragen im Vordergrund:-  Inwieweit hängen Chancen des Eintritts und Fort-kommens der Arbeitnehmer in Unternehmen vonbetrieblichen Altersstrukturen und Übergangs-politiken (Fluktuation, Entlassungen, Ruhestand)ab?- Welche Bedeutung haben betriebliche Alters-strukturen und Übergangspolitiken für die Siche-rung der Stellung von Unternehmen am Marktund für die Gestaltung von Innovationen?Der von Rainer George und Olaf Struck herausgege-bene Band bewegt sich somit u.a. im Themenbe-reich "Demographischer Wandel und Zukunft derErwerbsarbeit", der seit 1995 vom Bundesministeri-um für Bildung und Technologie im Programm"Arbeit und Technik" finanzstark gefördert wird.Der Band gliedert sich in drei Teile: Die Beiträ-ge des ersten Teils vermitteln einen Überblick zurbetrieblichen Alters- und Übergangsgestaltung. EinSchwerpunkt liegt auf Problemen unausgewogenerbetrieblicher Altersstrukturen und auf Fragen, obAlterungsprozesse in den Unternehmen wahrge-nommen werden, ob und wie Unternehmen daraufreagieren und wie bedeutsam Belegschaftsstruktu-ren für die betriebliche Personalpolitik tatsächlichsind.Der zweite Teil des Bandes beleuchtet die beruf-liche Situation älterer Arbeitnehmer und die Gestal-tung von "Altersübergängen". Hier werden sehranschaulich die Entwicklung der (subjektiven) be-ruflichen Situation älterer Erwerbstätiger zwischen1987 und 1997 dargestellt, die Bedeutung berufli-cher Erfahrung älterer Arbeitnehmer auch für denErfahrungstransfer zwischen den Generationen dis-kutiert und die Auswirkungen bisheriger Vorruhe-standsmodelle und des neuen Altersteilzeitgesetzeshinsichtlich der Humankapital- und Flexibili-sierungspotentiale von Unternehmen verglichen.Im dritten Teil wird der Generationenaustauschim Kontext der betrieblichen Beschäftigungsdyna-mik empirisch-statistisch analysiert. Themen sinddas betriebliche Ausbildungsverhalten im Kontextder betrieblichen Altersstruktur, die Blockierungder Generationenablösung in ostdeutschen Unter-nehmen durch ungünstige Altersstrukturen, die Be-deutung betrieblicher Altersstrukturen für die Be-schäftigung von Frauen in einer Forschungsorgani-sation und die betrieblichen Determinanten desGenerationenaustausches in westdeutschen Betrie-ben.Dieser insgesamt sehr informative und lesens-werte Band gibt einen guten Überblick über aktuelleArbeiten, die sich mit der bisher weitgehend ver-nachlässigten Thematik der betriebsdemographi-schen Dynamik als Generationenfrage beschäfti-gen. Überzeugend sind vor allem die Versuche,theoretische Konzepte mit komplexen Datensätzen(Sozio-ökonomisches Panel, IAB-Betriebspanel etc.)zu verbinden. Schwächen zeigen sich eher in Beiträ-gen, die die Entwicklung der Diskussion in denletzten Jahren nicht oder zu wenig reflektieren.  PD Dr. Wolfgang Clemens (Berlin)

Rainer George, Olaf Struck (Hg.): Generationenaustausch im Unternehmen. München/ Mering: Rainer Hampp Verlag, 2000, ISBN 3-87988-452-8, 226 S., DM 48,50, EURO 24,80

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Rainer George, Olaf Struck (Hg.): Generationenaustausch im Unternehmen. München/ Mering: Rainer Hampp Verlag, 2000, ISBN 3-87988-452-8, 226 S., DM 48,50, EURO 24,80

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