Zühlke-Robinet, Klaus

Eldorado - Ressourcen aus und für Lehre, Studium und Forschung

Rezensionen96toren auf das personalwirtschaftliche Kalkül in denBlick nimmt. Es soll hier explizit nicht um die ausbetriebswirtschaftlicher Perspektive häufiger the-matisierten Implikationen arbeitsrechtlicher Regu-lierungen auf die Wettbewerbsfähigkeit und denUmfang des Arbeitsvolumens gehen, sondern umdie betriebliche Effizienz einer breiteren Verteilunggegebener Arbeitsvolumina.Alewell und Monika Schlachter zeigen ex-emplarisch an der Regelung zum Kündigungsschutzdie problematischen Nebeneffekte personenbezo-gener Schwellenwerte auf die Bereitschaft einerbreiteren Verteilung von Arbeitsvolumina und dis-kutieren alternative Lösungsmodelle.Claudia Achternhagens Beitrag zur Neurege-lung der geringfügigen Beschäftigung stellt zumeinen die zugrundeliegende Annahme eines Miß-brauchs der sozialversicherungsfreien Beschäfti-gung und zum anderen die erwartete beschäfti-gungsfördernde Wirkung der Neuregelung in Frage.Ihre Argumentation vermag jedoch nicht an allenStellen zu überzeugen: So läuft z.B. ihr generellerEinwand ins Leere, die Neuregelung führe zu einerVerdrängung derer, die nicht länger arbeiten wollenund können, vom Arbeitsmarkt, da sich für die hiergemeinte Personengruppe der weiblichen Haushalts-führenden, die nur einer geringfügigen Beschäfti-gung nachgehen, per saldo weder auf Arbeitgeber-noch auf Arbeitnehmerseite wesentliches ändert.Alewell und Julia Richter behandeln die Frage,welche Entscheidungsspielräume aus einzelbetrieb-licher Sicht im Hinblick auf die Umwandlung vonÜberstunden zugunsten von Neueinstellungen exis-tieren und wovon die Kosten-Nutzen-Abwägungenund damit die faktische Nutzung des Spielraumsabhängt. Diese sind, so Alewell/Richter, insbesondereabhängig von den - auf betrieblicher, tariflicher undrechtlicher Ebene - minimierbaren personenbezo-genen Fixkosten, weshalb nur ein Maßnahmenbün-del und die gemeinsame Anstrengung aller Akteurezu einem maximalen Überstundenabbau führen kann.Der Beitrag schärft durch die Fokussierung auf diebetriebliche Effizienz den Blick auf die Bedingun-gen einer erhöhten Umsetzungswahrscheinlichkeiteines beschäftigungswirksamen Überstundenabbaus.Ob die Behauptung eines mangelnden Interesses dermeist hochqualifizierten Beschäftigten am Abbauder unbezahlten Überstunden zutrifft, wäre empi-risch zu prüfen; die Ergebnisse der aktuellen reprä-sentativen Beschäftigtenbefragung der Arbeitszeit-berichterstattung des ISO lassen dies zumindest alsfragwürdig erscheinen: 87% der hochqualifiziertenBeschäftigten mit unbezahlten Überstunden wollendanach ihre Überstunden reduzieren bzw. ganz auf-geben.In den Beiträgen von Silvia Föhr und SusanneBohne wird auf zwei Beschäftigungsformen einge-gangen, die bisher eine eher geringere Verbreitunghaben, denen aber aufgrund wachsender betriebli-cher Flexibilisierungsanforderungen bzw. dem Trendzu globalen, virtuellen Organisationen eine wach-sende Bedeutung prognostiziert wird: die Zeit- bzw.Leiharbeit und die Telearbeit. Inwieweit diese Be-schäftigungsformen zu einer breiteren Verteilungder Arbeitsvolumina beitragen können, bleibt in denBeiträgen jedoch etwas unklar. Die Arbeitnehmer-überlassung verweist jedenfalls, so Föhr, auf einneues Problem der Arbeitsumverteilung. Diese er-gibt sich aus der Frage, wer die Finanzierung desjeweilig nur kurzfristig nachgefragten Humankapi-tals übernimmt. Problematisch ist dies insbesonderebei dem nachfrageseitig zunehmenden Interesse ander nur kurzfristigen Nutzung hochspezialisierterBeschäftigter. Von der Telearbeit werden dagegenvor allem verbesserte Integrationschancen für Be-schäftigte in ländlichen Regionen und für Rand-gruppen erwartet und damit eine Umverteilung vonArbeitsvolumina zwischen verschiedenen Beschäf-tigtengruppen.Im abschließenden Beitrag diskutiert Alewelldie Funktion des Arbeitsrechts aus juristischer undökonomischer Perspektive und dessen Ersetzbar-keit durch eine soziale Grundsicherung. Spätestenshier gerät die zentrale Fragestellung des Sammel-bandes zugunsten der Frage nach Möglichkeiten derVermeidung flexibilitätshemmender arbeitsrechtli-cher Regulierung aus dem Blick, denn die Frage,wie sich ein Verzicht auf arbeitsrechtliche Mindest-standards (gerade auch des Arbeitszeitgesetzes) aufdie Verteilung von Arbeitsvolumina auswirken könn-te, wird nicht thematisiert.Eva Munz (Köln)Gerd Syben: Die Baustelle der Bauwirtschaft.Unternehmensentwicklung und Arbeitskräfte-politik auf dem Weg ins 21. Jahrhundert,Berlin: edition sigma, 1999, ISBN 3-89404-465-9, 272 S., DM 39,-Die sozialwissenschaftlich orientierte Bauforschungtritt langsam aus ihrem Schattendasein heraus. Hierzuträgt die industriesoziologisch orientierte Untersu-chung von Gerd Syben maßgeblich bei. In welcheRichtung sich das Baugewerbe bis heute entwickelthat und wie es sich wahrscheinlich weiter entwi-ckeln könnte, ist sein Thema. Der Anreiz, sich dem97RezensionenThema ausführlicher zu widmen, "war kaum größerals jetzt, da die Bauwirtschaft auf eine merkwürdigeWeise zugleich das optimistische und das hässlicheGesicht der gegenwärtigen ökonomischen und ge-sellschaftlichen Tendenzen zeigt" (9). Sie sei teilsauf dem Wege, sich von einem "simplen produzie-renden Gewerbe" zu einem hochkomplexen Dienst-leistungsbereich zu entwickeln, und teils gebe sieeinen Vorgeschmack darauf, wie "Arbeitsverhält-nisse und Sozialbeziehungen in Zukunft aussehenkönnten", wenn regulierende Rahmenbedingungenabgeschafft würden und stattdessen der Lohn alseinziges wirksames Instrument der Steuerung vonAngebot und Nachfrage nach der Ware Arbeitskraftbleiben würde (9).In der Bauwirtschaft wirken sich die branchen-typischen stofflichen und gesellschaftlichen Bedin-gungen für Produktion und Absatz auf die Struktu-ren der Branche und die Handlungsweisen der Ak-teure aus. Unternehmensentwicklung, Produktion,Technik und Arbeitskräfteeinsatz werden also durchdie Eigenheiten der Branche determiniert (261).Dieses Spannungsverhältnis innerhalb des Bauge-werbes wird aus dem Blickwinkel des Handelns vonAkteuren und den Strukturen betrachtet, die sich ausdiesem Handeln bilden und wiederum auf die Ak-teure zurückwirken.Der Inhalt des Buches umfasst fünfzehn Kapi-tel. Neben grundlegenden Informationen und auchfür Laien stets verständlichen Analysen zum Bauge-werbe und zum Bauarbeitsmarkt (wirtschaftlicheEntwicklung, Beschäftigungsstrukturen, Arbeitsor-ganisation, Internationalisierung, Dezentralisierung,Just-in-time) sind jene Kapitel besonders weiterfüh-rend, die sich mit den Besonderheiten der Branchebeschäftigen. Sehr interessant ist der Teil zur "Sozi-alen Konstitution der Baumärkte" (81ff). Diese Ar-gumentationsfigur geht davon aus, dass für Bauher-ren Bauen ein höchst komplexer Prozess ist, den siegewöhnlich nicht durchschauen können. So würdenin Wirklichkeit Bauherren gar nicht ein Produktkaufen, sondern nur das Vermögen und das Verspre-chen des Baubetriebes, das gewünschte Bauwerk zuerstellen. Ob aber der Baubetrieb dazu überhaupt inder Lage sei, stelle sich erst im konkreten Baupro-zess heraus. Doch Bauherren versuchen ihre Hand-lungsfähigkeit dadurch zu sichern, dass sie die Kom-plexität für sich reduzieren durch das Vertrauen inden Baubetrieb, dem sie die bessere Bewältigungder Komplexität zutrauen. Dies führe dazu, dassinsbesondere solche Baubetriebe beauftragt wer-den, die einen guten Ruf haben, vor Ort ansässigsind, Referenzobjekte haben oder empfohlen wor-den seien. Diese Analyse wird dann weiter ausdiffe-renziert nach Typen von Bauherren und verschiede-nen Marktsegmenten. Die "Soziale Konstitution"stelle zudem eine "Schutzglocke" (32) dar, unter dersich gerade regional gut verankerte Klein- und Mit-telbetriebe auch vor dem Hintergrund zuneh-mender internationaler und billiger Konkurrenz amMarkt behaupten könnten.Die Untersuchung gibt wichtige und originäreEinblicke vor allem in das Innenleben einer zentra-len gewerblichen Branche, die sich derzeit wie keineandere Branche im Umbruch befindet; damit wirdeine sozialwissenschaftliche Forschungslücke ge-schlossen. Doch zu kurz gekommen ist die Verbin-dung zum bauspezifischen Regulierungssystem, dasgerade ein Resultat der besonderen Branchenbedin-gungen ist. Denn mit den neuen Anforderungen derBranche gehen Anpassungen in der Tarif- und in derbauspezifischen Arbeitsmarktpolitik einher, die sichwiederum auf die Branche auswirken. Hier gibt esweiteren Forschungsbedarf.Klaus Zühlke-Robinet (Gelsenkirchen)Rainer George, Olaf Struck (Hg.): Generationen-austausch im Unternehmen. München/ Me-ring: Rainer Hampp Verlag, 2000, ISBN 3-87988-452-8, 226 S., DM 48,50, EURO 24,80Spätestens mit der grundlegenden Schrift von KarlMannheim zum "Problem der Generationen" (1928)wurde die Bedeutung von Generationen für dieKonstitution von Gesellschaft und die der Generati-onenfolge für den sozialen Wandel thematisiert. Inden letzten beiden Jahrzehnten ist vor allem dasVerhältnis der Generationen immer häufiger in Öf-fentlichkeit und Wissenschaft diskutiert worden,wobei zwischen dem Generationenverhältnis alsdem öffentlich konstituierten Verhältnis zwischenanonymen Altersgruppen und den Generationenbe-ziehungen als den Austausch- und Hilfebeziehun-gen in der Familie differenziert wird. Beziehungenund Austauschrelationen zwischen Jung und Altwerden - vor allem auf dem Hintergrund des "Al-terns der Gesellschaft", der Probleme zukünftigerRentenfinanzierung und einer Diskussion um "Ge-nerationengerechtigkeit" - zunehmend konfliktreichinterpretiert.Vergleichsweise wenig Beachtung haben dage-gen Generationenfragen im betrieblichen Bereichgefunden, wie z.B. zu Generationenfolgen und Al-terspolitik von Unternehmen. Jüngere und ältereBeschäftigte treten zwar selten in direkte Konkur-renz um betriebliche Ein- und Aufstiege, aber Perso-

Gerd Syben: Die Baustelle der Bauwirtschaft. Unternehmensentwicklung und Arbeitskräftepolitik auf dem Weg ins 21. Jahrhundert, Berlin: edition sigma, 1999, ISBN 3-89404-465-9, 272 S., DM 39,-

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Gerd Syben: Die Baustelle der Bauwirtschaft. Unternehmensentwicklung und Arbeitskräftepolitik auf dem Weg ins 21. Jahrhundert, Berlin: edition sigma, 1999, ISBN 3-89404-465-9, 272 S., DM 39,-

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