Die Meta-Beratung verfolgt das Ziel, Klienten bei ihrem professionellen Umgang mit Beratung zu unterstützen. Der folgende Beitrag beleuchtet diese noch recht unbekannte Form der neuen Wissensproduktion im Beratungsmarkt. Mit Rückgriff auf konzeptionelle Überlegungen und empirische Beispiele wird aufgezeigt, welche besonderen Rollen und Funktionen die Meta-Beratung übernehmen kann und in welchen Feldern ihre Idee in Schiefl agen geraten kann.Meta-consulting aims to support clients deal professionally with consulting. The following article will give insight into this still rather unknown form of new knowledge production in the consulting market. Conceptual reflection and empirical findings will show the particular roles and functions that meta-consulting can assume and in which realms its ideas can go awry
