Osvaldo Schenone

Spanish

Research Papers in Economics

768 CUADERNOS DE ECONOMIA (Vol. 40, Nº 121, diciembre 2003)
DEFICIT  Y  CONVERTIBILIDAD  EN  ARGENTINA  1991-2001:
INCONSISTENCIA  ASIMETRICA
OSV ALDO H. SCHENONE*
1. INTRODUCCIÓN
El sector público argentino solamente se dio por enterado que el país había
adoptado en 1991 un sistema monetario que no le permitía al Banco Central finan-
ciar los déficit fiscales cuando tuvo que cambiar la fuente de financiamiento de los
mismos. Pero siguió incurriendo en déficit que entonces se financiaron con emi-
sión de deuda pública en vez de emisión de dinero.
Mientras este financiamiento estuvo disponible, el sector público mantu-
vo el comportamiento de gasto en exceso de sus ingresos que había caracterizado
las 5 ó 6 décadas anteriores. Cuando ya no fue posible seguir financiando al sector
público con endeudamiento, el sector público entró en default y forzó, así, a que el
sector privado tampoco pudiera pagar sus deudas por no contar con los recursos
que presumiblemente tenía a cobrar del sector público. No interesa cuán caótico y
costoso sea este resultado final, éste fue deliberadamente preferido por las auto-
ridades a cualquier reducción del déficit que pudiera haber evitado el caos1.
El gasto público pasó de 48.000 millones de dólares en 1991 a 86.500 millo-
nes en 1999; un crecimiento de 80% mientras el PBI creció aproximadamente 50%
en el mismo período. Mientras la deuda pública alcanzaba alrededor de 70.000
millones después de la reestructuración del Plan Brady (principios de 1993); es
decir, 29% del PIB, los déficit fiscales reiterados e ininterrumpidos llevaron la
deuda pública a 31% del PIB en 1994; 36% en 1995; 38% en 1996; 39% en 1997;
41.4% en 1998; hasta superar el 50% del PIB en 2001.
Calvo, Izquierdo y Talvi (2002) califican esta explicación de la crisis como la
más popular y la resumen en una “unholy combination of a fixed exchange rate
and large fiscal deficits that led to a rapid growth in public debt, severe fiscal
* Académico Titular de la Academia Nacional de Ciencia Económica, Argentina.
Email: schenone@arnet.com.ar
1 Michael Mussa (2002) calcula que con un balance primario (es decir, sin contar pagos
de intereses) del sector público 2% del PIB mejor (es decir, mayor superavit o menor
déficit) que el observado durante toda la década de los 90, se hubiera llegado a 2001 con
US$ 60.000 millones menos de deuda pública, lo cual hubiera hecho desaparecer la
principal causa de la crisis de diciembre 2001. Más aún, si el gobierno hubiera aprove-
chado los años de rápido crecimiento que siguieron a la crisis del tequila, mejorando el
balance primario en 1% del PIB en 1996 (año en que el PIB creció 5%); 2% del PIB en
1997 (año en el cual el PIB creció 8%); y 3% en 1998-2001 se hubiera llegado a 2001
con US$ 40.000 millones menos de deuda pública. Concluye este autor: “Thus, the
margin between sustained success of Argentina’s stabilization and reform efforts of the
past decade and the tragic collapse at the end of last year was far from insurmountable”.
Cuadernos de Economía, Año 40, Nº 121, pp. 768-773 (diciembre 2003)
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sustainability problems, and eventually, a loss of access to the credit markets”
(pág. 2).  Estos autores complementan la anterior explicación del colapso del Plan
de Convertibilidad en Argentina, enfatizando los elementos financieros de la cri-
sis.  De acuerdo a estos autores, la repentina, severa y prolongada interrupción del
influjo de capitales en 1998 (debida a la crisis de Rusia) desencadenó la crisis
porque hizo que el tipo de cambio real quedara fuera de equilibrio y, para restable-
cerlo, debiera subir aproximadamente el triple de lo que efectivamente subió2,
retenido o frenado por (1°) el tipo de cambio fijo y (2°) la inflexibilidad de precios de
no transables (esta última, a su vez, se debe a la gran importancia, dentro de los
precios de no transables, de los sueldos del sector público y de las tarifas de
servicios públicos)3.
Esta resistencia del tipo de cambio real a subir oculta y disimula la magnitud
del ajuste fiscal que se necesitaba. Pero según Calvo, Izquierdo y Talvi, aunque
Argentina hubiera abandonado la convertibilidad en enero de 2000 (en vez de
enero 2002), y el tipo de cambio flotante “would have revealed that Argentina was
in the dumps” (pág. 25), los resultados no hubieran sido significativamente dife-
rentes de lo que realmente sucedió: ya sea con tipo de cambio fijo o flotante, las
expectativas de devaluación hubieran hecho subir en pesos el valor de la deuda
pública (casi totalmente denominada en divisas), deteriorando así aún más la esca-
sa sostenibilidad de las cuentas fiscales y generando el temor de un inminente
default.
La cornisa por la que transitaba la economía argentina, según estos auto-
res, estaba definida por la dolarización de la economía (en particular, de la deuda
pública) y el hecho de que se trataba de una economía cerrada al comercio y
dependiente del flujo de capital externo. Una interrupción repentina, severa y
prolongada de este flujo no se puede corregir con una reducción del déficit fiscal
sino que sería necesario un enorme superávit fiscal, prácticamente imposible de
lograr.
Otro ingrediente de la explicación de la crisis que condujo al abandono de
la convertibilidad se encuentra en Galiani, Heymann y Tommasi (2002), quienes
argumentan que no sólo el gasto público fue excesivo durante la década de los
noventa, sino también el gasto privado. “Not only the government, but asset
holders and the public in general acted during a good part of the decade as if the
evolution of the economy (and the fiscal situation in particular) need not cause
big concerns.” (pág. 1). El sector privado tuvo expectativas erróneas e interpretó
que la bonanza de los noventa era la tendencia permanente y no un ciclo, como
resultó ser al fin de cuentas. Confiando en la estabilidad por tiempo indefinido del
valor de los activos y del ingreso expresados en divisas, el sector público y el
privado se endeudaron en divisas sin tomar las debidas precauciones ante varia-
2 Estos autores estiman que el aumento requerido en el tipo real de cambio es del orden
de 46%, mientras que solamente subió 14%.
3 Contrariamente a estos autores, Perry, G. y L. Serven (2002) argumentan que la súbita
interrupción del flujo de capitales  fue un amplificador, más que la causa primaria de la
crisis.
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ciones en el tipo de cambio real. El comportamiento irresponsable no fue, según
estos autores, un atributo exclusivo del sector público4.
Perry y Serven (2002) argumentan que la crisis no fue el resultado de shocks
externos más severos que los sufridos por otros países latinoamericanos. Ni las
perturbaciones reales –que fueron de menor magnitud que en otros países– ni la
caída en la entrada de capitales a fines de los noventa –reflejo más que causa, del
deterioro económico– permiten explicarla. Por el contrario, según estos autores, el
origen de la crisis se encuentra en tres causas (ninguna por sí sola era más severa
que en otros países latinoamericanos, sino que conjuntamente hacen al país dema-
siado vulnerable ante shocks externos adversos): la rigidez del sistema cambiario,
la fragilidad de la situación fiscal (especialmente después de 1995) y la vulnerabi-
lidad del sistema bancario oculta tras una fachada de solidez.
La explicación que invoca más factores causales de la crisis argentina de
fines de 2001 es la ofrecida por R. Arriazu (2003); a saber: 1) Comportamiento fiscal
irresponsable (de parte de gobiernos provinciales y nacional; de peticiones em-
presariales y sindicales; de jueces, legisladores, periodistas y economistas); 2) Un
“consenso” entre analistas locales e internacionales que la convertibilidad resul-
taba inflexible para enfrentar shocks externos; 3) El exceso de gasto público había
elevado por encima del equilibrio el precio relativo de los bienes no transables; 4)
Opiniones influyentes de intelectuales extranjeros que abogaban por el cese de
cualquier ayuda internacional, en base a que ésta incentivaría un influjo irrespon-
sable de capitales (moral hazard problem); 5) Reclamos interesados de incentivos
a la inversión y a la competitividad apoyados en propuestas de presuntos analistas
locales y extranjeros a favor de una devaluación; 6) Prácticas crediticias inadecua-
das  por parte de las entidades financieras.
Chudnovsky, López y Pupato (2003) enfatizan cuatro debilidades que difi-
cultaron la absorción de las perturbaciones externas que enfrentó Argentina des-
de 1998 y desembocaron en la crisis del 2001: la falta de mecanismos de ajuste
cambiario; la escasa disciplina fiscal del sector público; las restricciones políticas
impuestas por el descontento de amplios sectores de la sociedad ante el empeora-
miento de los indicadores de bienestar social durante la década de los noventa; y
finalmente, la falta de políticas de promoción de la competitividad de la producción
y las exportaciones.
En la opinión de estos autores el elemento, quizás, más sorprendente en un
contexto que hacía impracticable las soluciones por la vía del ajuste fiscal es la
oposición del gobierno argentino a proponer un programa de reestructuración
profunda de la deuda, con quitas substanciales de capital o reducciones importan-
tes en la tasa de interés que podría haber evitado el posterior default y, tal vez,
hubiera evitado la crisis bancaria y salvado la convertibilidad.
Habida cuenta del comportamiento del sector público en Argentina, uno
siempre podría preguntarse, en disidencia con estos autores, si acaso tal “rees-
4 “The behavior of private spending did not correspond to the picture of agents who
recognized that the public sector was overextended and reacted in “Ricardian”
anticipation of an adjustment to come.” (pág. 1).
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tructuración profunda” de la deuda5 no hubiera dado lugar a todavía mayores
niveles de gasto público y endeudamiento, en vez de haber evitado el default y la
crisis bancaria y haber puesto a salvo la convertibilidad. Esta avidez por incurrir en
gasto público y déficit se pone de manifiesto observando que, a pesar de que el
déficit programado para todo el año 2001 era de unos U$S 6.000 millones (alrededor
de 2% del PIB), en el primer trimestre ya se había incurrido en un déficit de U$S
3.100 millones.
F. Sturzenegger (2003), como la mayoría de los autores citados, también
destaca la crisis de Rusia en 1998 (y la interrupción de la ayuda del FMI a ese país),
como un motivo de preocupación para los inversores internacionales y, conse-
cuentemente, una razón para abstenerse de invertir en países de dudosa solvencia
como Argentina. La recesión de 1999 en Argentina pasó inadvertida para los
inversores internacionales porque después de la crisis rusa prácticamente “todos
los países latinoamericanos tuvieron recesión; pero en 2000, cuando la mayoría de
ellos se recuperaron, la Argentina siguió estancada. Y si el país no crecía, su deuda
se hacía insostenible.” (pág. 36).
Este mismo autor, además, destaca que las presiones intelectuales y políti-
cas sobre el FMI, criticado por arriesgar recursos en los intentos por solucionar
cada crisis de sus miembros, llevaron a la conducción de este organismo a condi-
cionar su ayuda a que el país declarara el default. “Cuando un país entre en
cesación de pagos, el sector privado está obligado a hacer una contribución a la
recuperación aceptando una quita en la deuda. El default es, entonces, una manera
de que el sector privado contribuya junto al FMI, a la solución de los problemas.”
(pág. 41). Cuando fue evidente que la indisciplina fiscal no se contenía en el último
trimestre de 2001, “el FMI retiró el apoyo y cortó la ayuda programada, forzando
sobre la Argentina la flotación del tipo del tipo de cambio y el default.” (pág. 42).
Aun los autores menos dispuestos a atribuir el fracaso de la convertibilidad
al exceso de gasto y déficit fiscal, admiten que este exceso es, en efecto, incompa-
tible con la convertibilidad. Lo que no ha sido suficientemente enfatizado en la
literatura6 es que se trata de una incompatibilidad asimétrica. Las dos partes no
son simétricamente culpables de la incompatibilidad: una de ellas, la indisciplina
fiscal, sería incompatible con la otra, el régimen cambiario, cualquiera que ésta sea;
mientras que cualquier régimen cambiario es compatible con la disciplina fiscal.
Así como la combinación de convertibilidad y déficit reiterados es incom-
patible, también lo sería la combinación de tasa de cambio flotante con déficit
5 Admitiendo la, ciertamente debatible, hipótesis de los autores que “quitas substanciales
de capital y/o reducciones importantes de la tasa de interés” hubieran sido graciosamente
concedidas por los defraudados acreedores.
6 Una excepción es Mussa (2002), quien sostiene “…the fundamental cause of Argentina’s
tragedy was not primarily the Convertibility Plan.  Rather, it was the large and persistent
excess of public spending over recurring revenues that led to an unsustainable
accumulation of public debt and ultimately to sovereign default that fatally undermined
the basis for Argentina’s financial and economic stability – and would have done so
under virtually any conceivable monetary policy and exchange rate regime.”
(pág. 11).
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reiterados; y también lo serían los regímenes de flotación sucia y de tablitas
cambiarias (como lo demostró la experiencia de Argentina, Uruguay y Chile de los
años ochenta) con déficit reiterados. Recíprocamente, cualquier régimen cambiario
con disciplina fiscal será sostenible. Un esposo alcohólico, drogadicto y golpea-
dor es incompatible con su esposa María … ¡pero también lo sería con la rubia
Ana, la morena Juana o la pelirroja Luisa! Recíprocamente, cualquiera de ellas sería
compatible con un esposo sobrio, digno y respetuoso.
2. RESUMEN Y CONCLUSIONES
A pesar de los múltiples intentos por encontrar refinados detalles que ha-
gan más completa la explicación de la crisis de abandono de la convertibilidad, no
se ha demostrado que la causa principal sea otra que el exceso de gasto y déficit
fiscal.
Aun el elegante análisis de Calvo, Izquierdo y Talvi, que ponen énfasis en
la interrupción (repentina, severa y prolongada) de los flujos de capitales como el
detonante de la crisis, no consigue ocultar que tal interrupción hubiera sido una
anécdota pasajera y olvidable si la situación fiscal hubiera estado en orden.
Argumentar, como estos autores lo hacen, que ninguna magnitud factible
de superávit fiscal hubiera alcanzado para detener la crisis una vez que se inte-
rrumpió el flujo de capitales equivale a argumentar que ninguna abstinencia de
alcohol resolverá el problema una vez que la cirrosis destruyó el hígado. Aunque
esta afirmación sea verdadera, no consigue ocultar que la causa del problema no
es otra que el abuso de alcohol.
Diluir la responsabilidad del sector público en la generación de la crisis
argumentando que el sector privado también gastó en exceso es un intento por
trasladar la culpa a la víctima y, como tal, es una débil defensa del comportamiento
del sector público. Tan débil como la defensa del parricida y matricida pidiendo
clemencia en base al argumento que él es, al fin y al cabo, ¡nada más que un
desvalido huérfano!
Argumentar que un programa de reestructuración de deuda con quitas
substanciales de capital o reducciones en la tasa de interés pudo haber evitado el
default y salvado la convertibilidad equivale a confiar en la ocurrencia de dos
milagros sucesivos: primero, que los acreedores hubieran accedido; y segundo,
que una vez ocurrido el primer milagro el gobierno argentino no hubiera utilizado el
alivio financiero para incurrir en aún mayores gastos y consecuente déficit fiscal,
como lamentablemente ocurrió con el “blindaje financiero” de enero de 2001, o con
el “megacanje de deuda” diseñado por el Ministro Cavallo a mediados del mismo
año.
La incompatibilidad entre convertibilidad y déficit fiscal reiterado es
asimétrica:  las dos partes no son simétricamente culpables de la incompatibilidad:
una de ellas, la indisciplina fiscal, sería incompatible con la otra, el régimen
cambiario, cualquiera que ésta sea; mientras que cualquier régimen cambiario es
compatible con la disciplina fiscal.
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REFERENCIAS
Arriazu, R. H. (2003), Lecciones de la Crisis Argentina (Buenos Aires, El Ateneo), cap. 14.
Calvo, G., A. Izquierdo y  E. Talvi  (2002), “Sudden Stops. The Real Exchange Rate and
Fiscal Sustainability: Argentina’s Lessons”, Background paper for the Inter-
American Development Bank seminar “The Resurgence of Macro Crisis:
Causes and Implications for Latin America” (Fortaleza, Brasil, marzo 11).
Chudnovsky, D., A. López y G. Pupato (2003), “Las Recientes Crisis Sistémicas en Países
Emergentes: Las Peculiaridades del Caso Argentino”. Trabajo presentado
en el Seminario Internacional “La Argentina en la Economía Global” organi-
zado por la Fundación CENIT, la Universidad de San Andrés y la FLACSO
en Buenos Aires, 12 de mayo de 2003.
Galiani, S., D. Heymann y M. Tommasi (2002), “Missed Expectations: The Argentine
Convertibility”, Documento de Trabajo N° 55, Universidad de San Andrés
(noviembre).
Mussa, M. (2002), Argentina and the Fund: From Triumph to Tragedy (Washington,
Institute for International Economics).
Perry, G. y L. Serven (2002), “La anatomía de una crisis múltiple: ¿qué tenía Argentina de
especial y qué podemos aprender de ella?”, Desarrollo Económico, Vol. 42,
N°167 (octubre-diciembre).
Sturzenegger, F. (2003), La economía de los argentinos (Buenos Aires, Planeta).
O.Schenone.pm6 2/12/03, 11:02 773

Déficit y Convertibilidad en Argentina 1991-2001: Inconsistencia Asimétrica

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Déficit y Convertibilidad en Argentina 1991-2001: Inconsistencia Asimétrica

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