Malgré toute la promotion et les outils à leur disposition, pourquoi les dirigeants de petites entreprises sont-ils encore confus quant au processus de transmission d’entreprise? Est-ce simplement dû à la «peur du vide», de «l’après» ou y aurait-il d’autres variables à considérer? Se pourrait-il que les processus proposés ne soient pas adaptés à leur contexte et réalité? Dans la littérature et dans la pratique, on fait l’éloge de la planification formelle comme impératif pour assurer une transition réussie. Cependant, on sait que ces entrepreneurs opèrent plus ou moins formellement dans leur entreprise et prennent la majorité de leurs décisions stratégiques en se basant sur leur vision, dans un processus beaucoup plus intuitif. Dans ce contexte, la planification formelle est-elle l’outil idéal à considérer? Dans le cadre de cet article, nous proposons d’examiner la littérature portant sur la problématique de la planification de la sortie entrepreneuriale dans les PME afin d’en faire ressortir les éléments à considérer dans le cadre d’une analyse
