Євтухова, Ю.В.

Цифровий репозиторій ХНАМГ (KNAME Digital Repository)

 78 2. Ташликова Е.В. Підходи і моделі до управління змінами на високотехнологіч-них підприємствах / Е.В. Ташликова, Д.Н. Черемних // Молодий вчений: наук. журнал. – Херсон, 2014. – № 1. – С. 432-435.  ВИКОРИСТАННЯ ГНУЧКИХ МЕТОДОЛОГІЙ В УПРАВЛІННІ ЗМІНАМИ У ПРОЕКТІ   Євтухова Ю.В. Науковий керівник – Гусєва Ю.Ю., канд. техн. наук, доцент  Сучасні фахівці все частіше зіштовхуються з проблемою застарі-лого застосування традиційних, негнучких, методологій в управлінні проектами. Традиційний проектний менеджмент має на увазі процес управління, який триває впродовж всього проекту; сам проект розби-вається на задачі, які чітко виконуються членами команди. Виконання наступної задачі не може розпочатися, доки не виконана попередня. Можна сказати що всі дії, в тому числі і управління таким проектом, будуть «фіксованими».  Адаптивність проекту до змін забезпечується різними інструмен-тами в традиційному та «гнучкому» проектному менеджменті. Тради-ційний проектний менеджмент розглядає управління змінами через процес інтегрованого контролю змін – процес, який триває впродовж усього проекту і полягає у відхиленні або схваленні запитів на зміни, які, як правило, генеруються як виходи процесів моніторингу і контро-лю (рисунок 1). Фактично, мова йде про документування, а не про об-ґрунтування змін; контроль, а не управління. Отже, досвід традиційно-го проектного менеджменту щодо управління змінами є недостатнім. До того ж складність і вартість впровадження змін при традиційному підході стрімко зростає з початком виконання проекту. Гнучкі методології управління проектами мають більший ступінь адаптивності за рахунок своєї ітеративності, але використовуються здебільшого у сфері IT-проектів. Характерною рисою гнучких методо-логій є фіксація ресурсів проекту, тобто адаптивність проекту до змін забезпечується змінами змісту проекту (в традиційних методологіях зміст є фіксованим).  Спираючись на досвід американських успішних компаній, гнучкі методології управління були запозичені вітчизняною сферою IT-проектів. Надалі гнучкий метод управління проектами набирає попу-лярності серед інших галузей управління. Звідси постає питання: за-вдяки ж чому Agile Management завойовує прихильність керівників усього світу?  Гнучкі методології мають свої особливості та переваги. Проекти реалізуються спеціально підібраною командою фахівців, які легко ада- 79 птуються до змін у проекті. Також обов’язковим є контроль на кожно-му етапі.  На рисунку 1 зображено модель управління змінами у проекті, побудовану у Business Studio 4.1.   А1 agileАвтор змін Координатор змін Керуючий комітет проекту Зацікавлені сторониФормування PCRОзнайомлення з результатамиРеєстрація PCR у PCLРеєстрація рішення у PCL та інформуванняPCL схвалено?Моніторинг та реалізація змінВідображення реалізації у PCLРозгляд PCRПрийняти рішення в PCRРеалізація змін та оновлення інформації щодо строків, вартості і т.д.Неповний PCRТак  Рисунок 1 – Модель управління змінами у проекті  Ця модель є характерною для традиційного проектного менедж-менту. Використання гнучких методологій або їх елементів надасть більшої адаптивності процесу управління змінами. 

Використання гнучких методологій в управлінні змінами у проекті

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Цифровий репозиторій ХНАМГ (KNAME Digital Repository)