У статті розглядається фінансовий лізинг як механізм інвестиційної активності підприємства. Аналізуються етапи управління фінансовим лізингом.Financial leasing as the mechanism of enterprise investment activity is considered in the article. Stages of financial leasing management are analized in the work

Топішко, Т. І.

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University

 189
транспортування може представляти інтереси як вантажовідправ-
ника, так і вантажоотримувача.  
Згідно другої умови доставки вантажів, логістичний посеред-
ник повинен скоординувати доставку вантажу в порт відправлен-
ня з того місця, яке вкаже вантажовідправник, а також скоорди-
нувати весь процес транспортування до кінцевого 
вантажовласника. Усі витрати, пов’язані з транспортуванням ва-
нтажів та винагороду логістичного посередника виплачує кінце-
вий власник вантажу, адже саме він являється ініціатором пере-
везення. В цьо-му випадку логістичний посередник може 
являтися представником лише кінцевого вантажовласника.  
Отже, необхiдно вiдмiтити, що тільки скоординована дiяль-
нiсть усiх членiв ланцюга доставки вантажiв може призвести до 
якiсного обслуговування вантажопотоку та надання професiйних 
послуг на будь-якому етапi транспортування вантажiв вiд почат-
кового вантажовiдправника до кiнцевого отримувача вантажу.  
 
Лiтература 
1. Гаджинський А. М. Логiстика: Пiдручник для вищих та се-реднiх спецiальних учбових закладiв. — 3-є вид., перероб. та доп. 
— М.: Iнформацiйно-впровадницький центр «Маркетинг», 2000. 
— 375 с.  
2. Голубков Е. П. Технологiя прийняття управлiнчиських рiшень. — М.: Дело и Сервис, 2005. — 544 с.  
3. Iнтегрована логiстика накопичувально-розповсюджувальних комплексiв (склади, транспортнi вузли, термiнали): Пiдручник для трансп. закладiв. / Пiд заг. ред. Л. Б. Мiротiна. — М.: Экзамен, 2003. — 448 с.  
4. Кiрiченко А.  В. Перевезення експортно-iмпортних вантажiв. Орга-нiзацiя логiстичних систем. — СПб.: Питер, 2004. — 506 с.  
5. Лiмонов Е. Л. Зовнiшньоторговi операцii морського транспор-ту та мультимодальнi перевезення. — СПб ООО «Модуль», 
2006. — 600 с.  
УДК 658.152 
Т. І. Топішко,  здобувач кафедри обліку і аудиту, ЛДАУ 
ФІНАНСОВИЙ ЛІЗИНГ  
В ІНВЕСТИЦІЙНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 
 190
У статті розглядається фінансовий лізинг як механізм інвестиційної активності підприємства. Аналізуються етапи управління фінансо-
вим лізингом. 
Financial leasing as mechanism of enterprise investment activity is 
considered in the article. Stages of financial leasing management are 
analised. 
 Постановка проблеми. Інвестиції є найвагомішим чинником 
структурних перетворень в економіці. Інвестиційна діяльність під-
приємства дозволяє йому відтворити зношену матеріально-технічну 
базу, а також розширити виробничу діяльність на інноваційній ос-
нові. Нестача власного капіталу, проблема його ліквідності, висока 
ціна запозичень спонукають до пошуку нетрадиційних методів фі-
нансування інвестиційного процесу. Одним із них є лізинг як особли-
вий вид підприємницької діяльності, що поєднує фінансовий і ви-
робничий сектори економіки на основі розвитку кредитних відносин. 
Ступінь розробки проблеми. Теоретико-методологічні аспек-
ти лізингових відносин досить розроблені у світовій економічній 
літературі. Проте розвиток лізингу в Україні є новою і складною 
проблемою. Потребує уточнення визначення лізингу як системи 
економічних відносин та склад їх учасників, класифікація його 
видів, методика оцінки ризику лізингових операцій та розрахун-
ків лізингових платежів тощо. Різноманітні аспекти тематики підні-
маються в працях Галущака О. Я., Гладких Р. А., Грибківської  
О. В., Костирка І. Г., Парника В. та ін. 
Постановка завдання. Метою дослідження є пошук шляхів 
ефективної організації управління фінансовим лізингом на під-
приємстві — лізингоодержувачі.  
Виклад основного матеріалу. Рівень зносу основних вироб-
ничих фондів по народному господарству складає понад 50 %, у 
сільському господарстві — 90 %. Постає проблема забезпечення 
підприємств новими високопродуктивними основними засобами. 
Джерелом інвестиційної діяльності підприємства можуть висту-
пати: власні засоби, банківський кредит, фінансовий лізинг, облі-
гаційна позика, товарний кредит. Для здійснення ефективної фі-
нансової політики, складовою якої є політика управління пози-
ковими засобами, необхідно провести аналіз діяльності фірми, 
визначити цілі, обсяг і форми залучення позикового капіталу, йо-
го вартість, форми залучення, ефективність використання. 
Пріоритетне місце належить банківському кредиту. У зв’язку 
із низькою рентабельністю або збитковістю для більшості під-
приємств він став недоступним. Фінансовий лізинг дозволяє за-
 191
безпечити підприємство довгостроковим кредитом і надає ряд 
переваг для підприємства-лізингоотримувача.  
Ефективне управління фінансовим лізингом на підприємстві 
передбачає вирішення наступних проблем:  
1. Вибір об’єкта фінансового лізингу. Перевага повинна нада-
ватися новій високопродуктивній техніці та технології, розробле-
ній на інноваційній основі. 
2. Вибір виду фінансового лізингу. Серед численних видів 
фінансового лізингу (прямий і непрямий; внутрішній та між-
народний; грошовий, компенсаційний та змішаний; лізинг ру-
хомого та нерухомого майна) підприємство вибирає найопти-
мальніший. Аналізується його потенціал щодо підвищення 
ефективності виробництва, враховуючи вартість купівлі та на-
дійність експлуатації основного засобу. Розглядаються пропо-
зиції лізингових компанії. 
3. Узгодження з лізингодавцем умов здійснення лізингової 
операції. При підготовці лізингової угоди враховується специфі-
ка предмету угоди, форма та графік лізингових платежів, санкції 
за невчасну їх сплату, умови викупу предмета лізингу після за-
кінчення терміну дії договору, умови розторгнення угоди та сан-
кціям, що можуть бути застосовані до лізингоотримувача. 
4. Оцінка ефективності лізингової операції. Розраховується 
вартість грошового потоку лізингової операції, проводиться 
порівняння із грошовим потоком при залученні інших позико-
вих засобів. Звертається увага на особливості нормативно-
правового регулювання та методику визначення платіжних 
елементів. 
5. Організація контролю за своєчасним здійсненням лізинго-
вих платежів. Складається робочий графік платежів для контро-
лю своєчасності сплати чергових лізингових платежів. 
Висновки. Сформовані в Україні передумови розвитку лі-
зингових відносин не заохочують підприємства до викорис-
тання лізингового механізму. У процесі управління фінансо-
вим лізингом суб’єктам господарювання потрібно враховувати 
особливості правового регулювання, політичну та економічну 
нестабільність, що збільшують ризикованість лізингових угод. 
При здійсненні на цій основі оновлення основного капіталу 
підприємства необхідно дотримуватися програми управління 
фінансовим лізингом. 
Література 
 192
1. Постанова Кабінету Міністрів України (проект) «Про затвер-
дження Програми розвитку лізингу в Україні на період 2006—
2010 років та заходів з її використання. 
 
2. Верезомський Є. І. Фінансові аспекти розвитку лізингу в Україні // Наукові записки НУ «ОА». Серія Економіка, випуск 9, ч. ІІ — Острог, 2007. — С. 102—111. 
 
 УДК 336.144. 
М. О. Тупота, аспірантка, заступник начальника 
відділу економічного аналізу АТ ХК «Київміськбуд», 
ДВНЗ «КНЕУ імені Вадима Гетьмана» 
СУЧАСНІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ БЮДЖЕТУВАННЯ 
Розглянуто новітні тенденції розвитку сучасного бюджетування, сучасні методи і концепція стратегічного бюджетування. 
 
The basic tendencies in the modern budgeting are considered. Modern 
methods and concept of strategic budgeting are considered. 
 
Сучасна теорія бюджетування сформувалась у середині XX ст. 
з метою планування розподілу ресурсів та управління витратами 
підприємства. В цей час теорія стратегічного управління лише 
започатковувалась та ще не виділилось в самостійний напрям 
менеджменту. Тому зв’язок між бюджетуванням та стратегічним 
управлінням прослідкувати було важко. Нині ситуація докорін-
ним чином змінюється — відбувається зближення функціональ-
них напрямів менеджменту, виникають інтегровані системи управ-
ління.  
Концепція бюджетного планування орієнтована на реалізацію 
системного підходу до організації управління. Система бюджету-
вання направлена на комплексне забезпечення реалізації таких 
ключових функцій як: 
— формулювання задач; 
— планування використання ресурсів; 
— оцінка та мотивація персоналу; 
— контроль. 
У цілому, бюджетування створене та функціонує переважно 
для вирішення тактичних завдань та лише в деякій мірі — стра-
тегічних. Недостатнє врахування нефінансових критеріїв діяль-
ності та орієнтація на короткострокову перспективу істотно зни-
жує ефективність бюджетного управління.  


Фінансовий лізинг в інвестиційній діяльності підприємства

Name not available

http://ir.kneu.edu.ua:8080/bitstream/2010/18127/1/189%20-%20192.pdf

Фінансовий лізинг в інвестиційній діяльності підприємства

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University

Name not available