Metz-Göckel, Sigrid

GENDER – Zeitschrift für Geschlecht Kultur und Gesellschaft

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Rezension: Doris Doblhofer, Zita Küng, 2008: Gender Mainstreaming. Gleichstellungsmanagement
als Erfolgsfaktor - das Praxisbuch

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www.ssoar.infoRezension: Doris Doblhofer, ZitaKüng, 2008: Gender Mainstreaming.Gleichstellungsmanagement als Erfolgsfaktor - dasPraxisbuchMetz-Göckel, SigridVeröffentlichungsversion / Published VersionRezension / reviewZur Verfügung gestellt in Kooperation mit / provided in cooperation with:Verlag Barbara BudrichEmpfohlene Zitierung / Suggested Citation:Metz-Göckel, S. (2009). Rezension des Buches Gender Mainstreaming: Gleichstellungsmanagement als Erfolgsfaktor– das Praxisbuch, von D. Doblhofer, & Z. Küng. GENDER - Zeitschrift für Geschlecht, Kultur und Gesellschaft, 1(2),151-154. https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-394072Nutzungsbedingungen:Dieser Text wird unter einer CC BY-SA Lizenz (Namensnennung-Weitergabe unter gleichen Bedingungen) zur Verfügung gestellt.Nähere Auskünfte zu den CC-Lizenzen finden Sie hier:https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.deTerms of use:This document is made available under a CC BY-SA Licence(Attribution-ShareAlike). For more Information see:https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0Rezensionen 151GENDER 2 | 2009Ursula Müller gelingt in ihrem resümierenden Artikel eine hilfreiche Systemati-sierung und Zuspitzung der in der Vielfalt der Beiträge auch erkennbaren Unordnung und argumentativen Überschneidungen. Ungeduldige LeserInnen sollten ihren Beitrag zuerst lesen. Als thematischer roter Faden erkennbar sind demnach differente Logiken, Professionalisierung und Anerkennung. Müller stellt fest – und ich lese das mit einem Augenzwinkern –, dass Frauen- und Geschlechterforschung wie auch Gleichstellungs-politik in den letzten Jahren das unbedingte Pochen auf wechselseitige Distinktion hinter sich gelassen haben. Diese zu betonen sei „immer auch ein Ausdruck von Unsicherheit.“Was sich häuﬁ g zwischen den Zeilen liest, jedoch nur an einigen Stellen konkret benannt wird, sind die gravierenden Veränderungen im Wissenschaftssystem. Der For-schungsbedarf liegt auf der Hand. Weiterführend diskutiert und in die Analyse integriert werden sollten die Konsequenzen von Umstrukturierungen, Wettbewerbsorientierung und Autonomiebestrebungen der Hochschulen für wissenschaftliche Karrieren und Ge-schlechterverhältnisse – und für die institutionalisierte Frauen- und Geschlechterfor-schung und Gleichstellungspolitik.Zur PersonAlmut Kirschbaum, Dipl.-Soziologin, promoviert an der Universität Bielefeld in der Arbeits- und Geschlechtersoziologie mit einem Stipendium der Hans-Böckler-Stiftung. Arbeitsschwerpunkte: Erwerbsbiograﬁ en, Arbeitszeit, Karriere und Lebensführung, Gleichstellungspolitik, Hochschul-forschungE-Mail: kirschbaum@uni-bielefeld.deSigrid Metz-GöckelDoris Doblhofer, Zita Küng, 2008: Gender Mainstreaming. Gleichstellungs-management als Erfolgsfaktor – das Praxisbuch. Berlin: Springer Verlag. 278 Seiten. 39,95 Euro‚Das Praxisbuch‘ heißt es selbstbewusst im Untertitel und in der Tat kommt das Buch ohne ein üppiges Literaturverzeichnis (mit 9 Titeln, S. 270) und ohne explizite Verweise auf wissenschaftliche Literatur aus. Daher wäre GENDER. Zeitschrift für Geschlecht, Kultur und Gesellschaft auf Anhieb nicht der richtige Ort für eine Besprechung. Sie wird dies erst im Kontext der wissenssoziologischen Auseinandersetzung zum Exper-tenwissen und wissenschaftlichen Geschlechterwissen. Das in diesem Praxisbuch expli-zierte Expertenwissen resultiert aus dem reﬂ ektierten Erfahrungswissen zur Umsetzung des Gender Mainstreamings (GEM) in die (betriebliche) Praxis und aus einer vielfälti-gen Tätigkeit der Autorinnen als Beraterin und Coacherin zum Gender Mainstreaming. Es sollte daher in die wissenschaftliche Diskussion eingebracht werden.Im Vorwort heißt es: „Eine gesunde Bevölkerungsentwicklung und ein damit einher-gehendes Wirtschaftswachstum werden nur möglich sein, wenn Männer und Frauen in 152 RezensionenGENDER 2 | 2009ihren ähnlichen bzw. unterschiedlichen Lebensbedürfnissen und -entwürfen unterstützt und diese nicht durch überkommene Rollenerwartungen behindert werden.“ (S. V). Das macht zunächst skeptisch, da hier die Gewinn- oder Ressourcen-Orientierung zu do-minieren scheint und es keinen guten Klang hat, wenn von gesunder Bevölkerungsent-wicklung die Rede ist. Schauen wir, was das Praxisbuch dann tatsächlich hergibt. Es ist in drei Teile gegliedert:Teil 1 Gender Mainstreaming: Die Strategie und ihre betriebliche UmsetzungTeil II   Die zentralen AkteurInnen sind die FührungskräfteTeil III  Management Tools: Wie sie das Geschlechterverhältnis in Bewegung bringenDie Autorinnen begrenzen Gender-Expertise darauf, Gleichstellungsmaßnahmen zu prüfen und Auswirkungen von Gleichstellungsmaßnahmen zu bewerten. Sie tun dies in Kenntnis der geschlechtertheoretischen Auseinandersetzungen. Allerdings ist nicht im-mer klar, wer hier außer den Autorinnen die ExpertInnen sind. Naheliegend wäre, diese bei den professionellen und Ad-hoc-Beauftragten für die Gleichstellung zu vermuten, seien es männliche oder weibliche. Aber kann dies generell der Fall sein? Damit wür-den sich die Autorinnen selbst unglaubwürdig machen. Denn dieses Praxisbuch will die relevanten AkteurInnen in diesem Feld erst zu Gender-ExpertInnen machen und ihnen dafür fundierte Hilfestellung und Anregung geben. Es böte sich daher an, das Gender-Expertenwissen noch weiter zu differenzieren. Dieses Praxisbuch ist auf einem theoretischen Hintergrund aufgebaut, es integriert wissenschaftliches Geschlechterwissen und ist geschlechtertheoretisch up to date. Das ist wohltuend und unterscheidet es von anderer Ratgeberliteratur oder praktischen Leit-fadenvorschlägen. Ihm liegt ein konstruktivistisches Verständnis von Geschlecht zu-grunde, das mit dem Dilemma umzugehen versucht, dass dieses hochkomplexe und abstrakte Geschlechterwissen im Alltag nicht mehr abzubilden ist bzw. dem alltagswelt-lichen Geschlechterwissen erst nahegebracht bzw. verständlich gemacht werden muss. Der Trick, mit dem die Autorinnen aus diesem Dilemma herauszukommen versuchen, ist, die Führungsebene verantwortlich zu machen und unterschiedliche Ansätze – vor allem die Strategie der Frauenförderung und des Diversity Managements – in den allge-meineren Ansatz des Gender Mainstreamings zu integrieren. Das leistet dieses Praxis-buch mit einfallsreichen Übersetzungsleistungen auf eindrucksvolle Weise, teils ganz witzig, wenn die „Davon-Krankheit“ oder die Methode der „Guten Nachrede“ mit der Botschaft, Hiob hat ausgedient, vorgestellt werden.Als Akteurs- und zielgerichtetes Aktionswissen sei das Gender-Expertenwissen darauf angewiesen, Verhältnisse zu personalisieren, die strukturell bedingt sind. Dies gilt z. B. für die zentrale Zielsetzung, ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis auf allen Hierarchie-Ebenen herzustellen, was zwangsläuﬁ g auf Abwehr und Desinteresse stößt. Um diese Zielsetzung kommunikationsfähig und handhabbar zu machen, sei ein professionelles Gender-Equality-Management nötig, das auch kulturelle Aspekte und vor allem Widerstände berücksichtigt. Wie mit den unterschiedlichen Widerständen kreativ und produktiv umgegangen werden kann, darauf beziehen sich einige ‚Hand-reichungen‘ dieses Buches. Die Autorinnen drängen darüber hinaus, auf Institutiona-lisierungsprozesse und die Verstetigung von Veränderungsprozessen und Erreichtem Rezensionen 153GENDER 2 | 2009hinzuwirken, womit die Machtverhältnisse einerseits angesprochen sind und anderer-seits auszuhebeln versucht werden. Sie raten, an die Logik der Organisation, z. B. die Erschließung neuer Potenziale, an Bedürfnisse (nach Wertschätzung) und vor allem an Abwehr und Widerstände anzuknüpfen.Das Gender-Equality-Management wird in acht Handlungsfelder aufgeteilt (ab Kap. 4), die dann strukturiert und aufschlussreich ausgeführt werden. Es folgen Equa-lity-Standards (Kap. 5) und eine Landkarte für die professionelle Institutionalisierung von Gleichstellung in Unternehmen (Kap. 6). Sehr differenziert sind Verantwortung (Gesinnungs- und Verantwortungsethik), Aufgaben, Rollen und Abwehrmuster der Füh-rungskräfte behandelt. Begegnet wird ihnen mit wenig bedrohlichen und insgesamt eher witzigen als besserwisserischen Verhaltensvorschlägen (Kap. 7–9). Im größten Teil des Buches, 13 weiteren Kapiteln, werden Tools vorgestellt, die von Equality Scorecard, Wegweiser zum GEM-System über die 4R-Genderanalyse und das Gleichstellungscontrolling bis zum Geschlechterdialog und zum GEM-Audit reichen. Was sticht hervor?Das Praxisbuch enthält erwartungsgemäß neben zahlreichen praktischen Hinweisen viele sehr eingängige Begriffsklärungen, ein Glossar und vor allem eine Übersetzung der geschlechtertheoretischen Ansätze in konkrete Handlungen und Strategien mit Ar-beitspapieren zum Downloaden. Es wird mit Zitaten von leitenden Personen aus Un-ternehmen und vielen Beispielen angereichert und enthält klare Untergliederungen. Es ist schnell zu lesen und dennoch informativ. Sehr differenziert und erkenntnisreich sind die Ausführungen zum Controlling, die einige strukturelle Gleichstellungsindikatoren aus der Geschlechterforschung umsetzen, z. B. einen Genderindex, einen Segregati-onsindex, einen ‚Gläserne Decke‘-Index, und nicht nur für Unternehmen, sondern auch kontextsensibel für Universitäten (S. 199-210) Anwendung ﬁ nden könnten.Überraschend sind einige Interpretationen, z. B. Widerstände seien zu begrüßen (Kap. 9), da sie Abwehrmuster erkennen lassen, an die angeknüpft werden kann, um sie aufzulösen. Expertenwissen zum Gender Mainstreaming entwickelt sich – und das ist ein her-ausragender Befund – in der Konfrontation mit einer widerständigen Realität, die zu verändern ist, indem man/frau sich darauf einlässt, z. B. mit emphatischen Spekula-tionen. Gender-Expertenwissen kann wissenschaftliches Geschlechterwissen transzen-dieren. Gegenüber theoretischem Geschlechterwissen in seiner Überheblichkeit ist das Praxiswissen, das in diesem Buch verarbeitet wird, auf mehrfache Weise aufklärerisch.Wer soll das Buch lesen? Adressiert ist es an die Gleichstellungsbeauftragten und Verantwortlichen in Organi-sationen und Betrieben. Als Handbuch zur Umsetzung des Gender Mainstreamings ist es ein wichtiges Buch, das Aufmerksamkeit verdient, da es Expertenwissen aus der Veränderungspraxis und Handlungswissen zusammenbringt, und zwar sehr strukturiert und reﬂ ektiert. Es bietet eine einfallsreiche Unterstützung für alle an, die sich für die Geschlechtergleichstellung praktisch engagieren und theoretisch interessieren. Gedacht ist es für den deutschsprachigen Raum, also die Schweiz, Deutschland und Österreich. Für diese Länder sind einige Daten zur Genderanalyse, vor allem Arbeitsmarktdaten 154 RezensionenGENDER 2 | 2009und Entgeltbefunde, angeführt, die sicher differenzierter und aktueller möglich wären. Alles in allem ist dem Handbuch eine breite Rezeption in der gleichstellungspolitischen Community und darüber hinaus zu wünschen.Zur PersonSigrid Metz-Göckel, Prof. Dr. (em.), Hochschuldidaktisches Zentrum der TU Dortmund. Arbeits-schwerpunkte: Hochschulforschung, Frauen- und Geschlechterforschung, Wissenschaftskarrieren und Elternschaft, MigrationKontakt: Tel.: 0231-7555530E-Mail: sigrid.metz-goeckel@tu-dortmund.deUlrike VogelRuth Becker, Beate Kortendiek (Hrsg.), 2008: Handbuch Frauen- und Ge-schlechterforschung. Theorie, Methoden, Empirie (2., erweiterte und ak-tualisierte Aufl age). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. 959 Seiten. 49,90 EuroWenn das Handbuch Frauen- und Geschlechterforschung vier Jahre nach seiner ersten Auﬂ age neu und erweitert erscheint, stellt sich die Frage: Was bietet dieses Handbuch nach wie vor, was bietet es an Neuem?Laut Vorwort zur Neuauﬂ age stellt das Handbuch mit Beiträgen zu nun 112  –  vor-her 90 – Stichworten einen Überblick über Entwicklung und Stand der deutschspra-chigen und internationalen Frauen- und Geschlechterforschung aus unterschiedlichen Disziplinen dar. Dies war von Anfang an das Ziel. Dem entspricht der gleichgebliebene Aufbau: Er umfasst im ersten Teil „Zentrale Fragestellungen und Theoriekonzepte“, un-ter denen zunächst „Konzepte zum Geschlecht“ und danach die „Rezeption und Weiter-entwicklung von Theorien“ in der Frauen- und Geschlechterforschung entsprechend den jeweiligen Entwicklungssträngen behandelt werden. Wiederum unter Berücksichtigung historischer Entwicklungen werden im zweiten Teil zu „Methoden und Methodologie“ sowohl methodologische Grundsatzfragen als auch häuﬁ g verwendete Forschungsme-thoden dargestellt. Der dritte Teil „Arbeitsfelder und Forschungsergebnisse“ enthält Beiträge aus den verschiedenen Disziplinen, von den Sozial- und Geisteswissenschaften (einschließlich Philosophie und Theologie) über die Naturwissenschaften (einschließ-lich Mathematik), die Medizin, die Ingenieur- und Technikwissenschaften bis zu den Wirtschafts-, Rechts- und Kulturwissenschaften. Zusammengestellt sind diese Beiträge in sechs „zentralen Forschungsbereichen“: „Lebensphasen und -lagen“, „Arbeit, Politik und Ökonomie“, „Körper und Gesundheit“, „Bildung, Kultur und Kunst“, „Technik- und Naturwissenschaften“ sowie „Frauenbewegungen und Gleichstellungspolitiken“. In den Beiträgen werden, wie in der ersten Auﬂ age, jeweils Einblicke in zentrale Deﬁ -nitionen, grundlegende Diskurse, aktuelle Forschungsergebnisse und ein Ausblick auf 

http://www.ssoar.info/ssoar/bitstream/document/39407/1/ssoar-gender-2009-2-rez-metz-gockel.pdf

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