L'incentivazione economica nei problemi di agenzia: il caso dell'Azienda Sanitaria Pubblica

Abstract

Questo paper, rifacendosi a noti modelli micro-economici di agenzia (Holmstrom e Milgrom, 1991; Jirjahn, 2000; Mas-Colell, 1995), mostra quale sia, in condizioni d'incertezza ed informazione asimmetrica, la migliore politica correttiva adattabile ad una struttura sanitaria pubblica, in presenza di opportunismo post-contrattuale da parte del pubblico dipendente. L'ambiente descritto sara'  quello di un' Azienda Sanitaria Pubblica, in cui il rapporto di agenzia si svolgera'  tra il Direttore Generale della struttura (principale) ed un pubblico dipendente (agente) posto a svolgere il proprio servizio lavorativo presso il presidio ospedaliero, con rapporto di lavoro subordinato e dipendente. Il paper mostrera;  come, nonostante l'adozione di una politica d'incentivazione economica, non sempre sia raggiungibile una soluzione d'efficienza per i cittadini.