Des del mes de Gener del 2008 i fins al Juliol del mateix any vaig estar com a enginyer de
processos al Laboratori de tecnologies avançades de la producció de la Fundació Privada
Centre CIM. Les tasques que vaig desenvolupar durant aquest període van consistir en
coordinar equips de millora contínua per tal d’implantar sistemes i metodologies de treball
que permetessin fer les instal·lacions més eficients i productives.
La necessitat d’aquesta implantació va néixer de l’increment de la demanda tant en l’àrea
de prototipatge ràpid com en la de mecanitzat, això feia necessari millorar l’eficiència en
aquests equips, a nivell de disponibilitat de la màquina, qualitat del producte i rendiment de
les instal·lacions. Es va veure que en molts punts existia potencial de millora i es va decidir
impulsar la detecció i explotació d’aquest potencial mitjançant la figura del coordinador
d’equips de millora en col·laboració amb tot el personal del Laboratori.
En la primera part de la memòria es presenta la Fundació CIM, el Laboratori de tecnologies
avançades de la producció i l’estructura i organització d’aquest.
En la segona part es descriu com funciona el sistema de millora contínua del Laboratori:
objectius, participants i metodologia.
Finalment, s’exposa amb detall dues de les millores que s’han dut a terme: els motius que
han fet necessària la implantació de la millora, la metodologia emprada per realitzar-la i els
resultats obtinguts
