Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Servei de Publicacions
Abstract
Este estudio muestra la experiencia de un grupo de
investigación universitario a la hora de identifica
r
problemas, aportar recomendaciones e implementar ca
mbios en el monitoreo de intervenciones de
Cooperación de cierta envergadura: cuatro años de e
jecución, recursos económicos elevados, un equipo
de más de sesenta personas, abundantes consultorías
y gran cantidad y diversidad de beneficiarios. Se
utiliza como estudio de caso la intervención de una
ONGD española en Nicaragua. El grupo ha revisado
documentación y llevado a cabo dos misiones técnica
s en terreno, cada una de seis semanas de
duración. En la primera se recogió información para
el diagnóstico y para la elaboración de la propues
ta
del nuevo sistema de seguimiento. En la segunda se
presenta el nuevo esquema al equipo y se empieza
a trabajar de forma conjunta en la identificación d
e necesidades de información y en la planificación
de su
seguimiento. Posteriormente se trabajará en la impl
ementación de un sistema para la gestión de la
información. Los resultados pertinentes y exitosos
muestran el potencial del trabajo conjunto entre
ONGDs y Universidad.Peer ReviewedPostprint (published version
